管理的微思考
【目标与潜能】当你确定只走1公里路的目标时，在完成0.8公里时，你可能就觉得累而松懈了。但如果你最初的目标是10公里，那么你便会做好心理准备，调动各方面的潜在力量，这样你很可能在走完8公里时，才会觉得有些累。这说明了，设定一个远大的目标，可以更大程度地激发人的潜能。
【管理之道：不要“期望”员工干你期望的事情】1、不要期望员工能像老板那样思考，员工只会思考你交办的任务，所以要强调本职工作做好是天职；2、不要期望员工会做你期望的事，员工只会做你检查的事，所以要检查员工，责任心是检查出来的；3、不要期望员工满意工资待遇，但是员工会被你的肯定和表扬而兴奋，所以要激励员工。
【绩效管理的６大误区】１、认为绩效管理就能提升业绩；２、推行绩效管理，但不重视结果导向文化培育；３、绩效只是算工资和奖金的依据；４、认为有了绩效管理就解决了员工的动力问题；５、只注重绩效结果但不重绩效产生的过程；６、为了绩效而绩效，不注重员工职业化训练。
【责任稀释】同一工作，1个人做，要承担100%责任；2人做，各承担50%责任，3个人做，每人承担33%的责任。责任被稀释的结果就是，大家都不愿意承担，相互推诿，个人责任感越加淡薄。重要的事=大家做，大家做=人人做；大家往往误解读为，大家做=别人做，别人做=我不做！
【成功与历练】所谓提拔，就是有人提你，你自己得爬，你要不爬，也白搭；所谓成功，就是有人成全你，给你发展发财的机会，你自己得有功绩，如果你自己不努力，那也白瞎；很多人想成功，但缺少成功的心态，于是总拿着成功的机会抱怨。事实证明，成功需要历练，没有历练的人财富成功与他无缘！
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