管理的微思考
【目标与潜能】当你确定只走1公里路的目标时,在完成0.8公里时,你可能就觉得累而松懈了。但如果你最初的目标是10公里,那么你便会做好心理准备,调动各方面的潜在力量,这样你很可能在走完8公里时,才会觉得有些累。这说明了,设定一个远大的目标,可以更大程度地激发人的潜能。
【管理之道:不要“期望”员工干你期望的事情】1、不要期望员工能像老板那样思考,员工只会思考你交办的任务,所以要强调本职工作做好是天职;2、不要期望员工会做你期望的事,员工只会做你检查的事,所以要检查员工,责任心是检查出来的;3、不要期望员工满意工资待遇,但是员工会被你的肯定和表扬而兴奋,所以要激励员工。
【绩效管理的6大误区】1、认为绩效管理就能提升业绩;2、推行绩效管理,但不重视结果导向文化培育;3、绩效只是算工资和奖金的依据;4、认为有了绩效管理就解决了员工的动力问题;5、只注重绩效结果但不重绩效产生的过程;6、为了绩效而绩效,不注重员工职业化训练。
【责任稀释】同一工作,1个人做,要承担100%责任;2人做,各承担50%责任,3个人做,每人承担33%的责任。责任被稀释的结果就是,大家都不愿意承担,相互推诿,个人责任感越加淡薄。重要的事=大家做,大家做=人人做;大家往往误解读为,大家做=别人做,别人做=我不做!
【成功与历练】所谓提拔,就是有人提你,你自己得爬,你要不爬,也白搭;所谓成功,就是有人成全你,给你发展发财的机会,你自己得有功绩,如果你自己不努力,那也白瞎;很多人想成功,但缺少成功的心态,于是总拿着成功的机会抱怨。事实证明,成功需要历练,没有历练的人财富成功与他无缘!
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