为实现信息化与公司经营、生产、研发、管理等业务的全面深度融合，安徽华星电缆集团有限公司今年启动了信息化与工业化融合（简称“两化融合”）管理体系的贯标工作。在公司领导的关心、指导及相关部门的大力支持下，在芜湖顺铄信息管理有限公司的咨询辅导下，历经贯标启动、调研、分析与策划、体系文件编写、试运行、评定机构第一阶段审核、第二阶段审核、纠偏与改进、合规性审查、专家复核、公示等各阶段，于2019年11月14日获得了由工信部审核、江苏鸿信系统集成有限公司签发的两化融合管理体系认证证书。
此次贯标工作由信息部牵头，孙振华总裁等公司领导给予了大力支持，任命了总工程师吴俊生为管理者代表，批准发布了两化融合管理手册，给予了资金、组织及人力保障等资源支持，并亲自指导贯标工作，关心贯标进度；吴总对贯标工作进行了策划和部署，组织识别、确定了信息化环境下的新型能力及其目标，批准发布了两化融合管理体系文件，确保了体系的建立与运行，并对贯标工作给予了全程指导。同时，贯标工作还得到了技术质量部、综合管理部、生产制造部、计划财务部、市场营销部等有关部门的大力支持。
两化融合评定涉及企业可持续竞争优势确定，信息化环境下新型能力的识别、确定与实施，业务流程与组织结构优化，技术实现，数据开发利用，匹配与规范，运行控制，资金投入、人才保障、信息基础设施、信息资源、信息安全支持，监视与测量，评估与诊断等方面，对审核内容的广度和深度均有较高要求。贯标团队在公司领导的指导下，克服时间紧、要求高、任务重等困难，严格对照标准要求，在摸索中推进，结合公司信息化发展现状，精心策划、周密部署、有序实施，通过与相关部门的高效协作，最终取得了认证证书。
通过两化融合贯标工作，准确识别了公司信息化与业务融合发展的现状，找准了两化融合未来发展推进的重点、路径和方向，系统梳理了公司信息化有关体系，建立了公司两化融合管理体系，为打造数字化时代新型能力、加速公司数字化转型、助力公司实现战略目标提供了方法指导和理论依据。两化融合管理体系的建立及新型能力的打造，标志着公司信息化在经营融合、生产融合、研发融合、管理融合等方面取得了一定成绩，展现了公司综合实力。
两化融合管理体系国家标准（GB/T 23001-2017）旨在引导企业以数据为驱动，加速技术变革、流程优化和组织创新，加速数字化转型进程，打造信息化环境下的新型能力，进而获取与企业战略相匹配的可持续竞争优势，持续提升企业核心竞争力。
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