持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，先进的操作方法，合理的物流系统，较高的员工素质等。
阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。
全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。
如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。
阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。
（1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。
（2）画出价值流程图。
（3）开展阿米巴经营会议。
（4）营造企业文化。必须使全体员工的理念发生改变，这才是根本之道。阿米巴经营中“敬天爱人”、“利他”等思想就深深扎根到了现场的每一位员工。
（5）推广到整个企业。精益生产着眼于整个企业，而不只是个别的阿米巴单元或几个工序。它利用各种工业工程技术来消除浪费，致力于改进生产流程和现场中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
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