京瓷的经营理念，并不是为公司的一部分人，而是为互为伙伴的公司个体员工谋福利。唯如此，员工们才会积极参与经营，努力提高业绩。
——稻盛和夫
京瓷创业5周年，公司由成立时的28人发展到了150人。
从街道工厂起家的公司，发展到超过百人的规模，我逐渐有了一丝担忧与恐慌——
我们是依靠着满腔热情迅速成长起来的，但是开拓者的热忱是不是会很快失去，沦为一家随处可见、毫无斗志的公司呢?
团结一心是公司经营的基础。公司内部的关系不是经营者与员工这样的纵向关系，而是朝着同一个目标前进，共同实现梦想的横向的“伙伴”关系。
创业以来，我们心连着心、歃血为盟，一起努力。如果大家四分五裂的话，那将一事无成。
而10个人或者20个人组成一个大家庭，就能产生强大的一体感。
比如说，负责营销的人飞奔回来说：“接到了订单！”大家都会像是自己的事情一样高兴。深夜，有人买来了街边叫卖的乌冬面，一句“面来喽，大家歇一会儿快来吃吧。”整个工厂就沸腾起来。
这是小小的街道工厂特有的魅力。如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。
所以，我想到如果秉承企业发展之目的，将其化整为零，把整个公司细分为若干个小组，下放权力，让它们像一个个小公司一样经营，把大家都变成经营者就行了。
我给这些小集团命名为阿米巴。
这样具有经营者意识的管理人员和员工就会竞相辈出。而且阿米巴的成员为实现自己的目标各尽其职，个人能力也会提高，工作也变得更有意义。
经营理念不是为公司的一部分人，而是为互为伙伴的每个员工谋福利，员工们才会积极地参与经营，拼命努力提高业绩。
阿米巴这种家族式的关系，使员工们能够互存感激之心，相互体谅，从而建立起彼此信赖的伙伴关系。
因为如同家人一般，当同事在工作上遇到困难的时候能够得到无条件的相互帮助，甚至连个人的私事也能象一家人那样相互交谈。
而且有关阿米巴以及公司状况的主要信息都会尽量向员工公开，这就营造了全员主动参与经营的氛围。
员工们具备了经营者意识，在各自的岗位上各司其职，就能品尝到工作的自豪感和成就感，就能感受到人生的价值，就会齐心协力、积极主动地投身于工作。
如此，不论是公司的业绩还是氛围，都会朝好的方向发展。
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