数字化转型的2个方面、1套方法、4类场景3个数字化、3个平台、4个保障

文末附PPT下载：离散制造智能工厂数字化规划

最近笔者结合传统企业数字化转型的过往经验，总结了制造企业数字化转型的框架体系，包括2个方面、1套方法、4类场景3个数字化、3个平台、4个保障；系统地阐述了数字化转型的整体框架，这套框架是业界数字化转型的最佳实践总结，并附有实践PPT供读者下载学习与借鉴~

一、两个方面

一个是硬件升级，主要在生产、物流、仓库部门，通过引进自动化设备，机器人，如AGV\RGV、自动化立库WCS等，用机器代替人力，这是强成本导向的，如果机器的购买、运维成本在一定时间内能优于人力成本，就是更优选择，在这种清晰的价值评估形式下，硬件升级是很多企业迈向数字化的第一步，这就是先实现设备的自动化。

但自动化并不等同于数字化。这就是要说的另一个方面，数字化转型应该是硬件与软件的协同发展，除了生产物流仓库、还要综合销售、采购、财务等部门，把设备的数据与各系统、部门、全局的业务系统包括数据进行集成打通，实现端到端的流程驱动、数据驱动运营、分析、预警、改善与预测。

但很多企业无法对软件的价值做科学有效的评估，导致迟迟不愿行动，或者推动受阻。而评估企业数字化转型水平上限的，恰恰是软件，这里软件，不仅指的是软件系统、还指的是企业整体的数字化素养、意识。

软件是企业的思维方式、灵魂，硬件像是肉体，身体已经成长发育，而灵魂还停留在婴儿期，这是非常可怕的。所以，不光关注硬件带来的自动化，更要关注软件，实现作业过程、业务流程、业务对象、业务规则的全面数字化，这是最核心也是最重要的一个方面。

二、1套方法

通过一套方法，贯穿数字化转型建设的全过程：以始为终，描绘数字化愿景，首先企业高层，尤其是老板CEO\CIO们，要能清晰地描绘数字化的愿景、通过愿景牵引，企业上下才敢于创新、才更有战略耐心，并对愿景进行层层分解形成架构蓝图、制定相应的举措以制定明确的转型目标，并规划数字化的项目来承接目标和举措，再就是要设定项目的优先级、实施计划，在架构的管控下实施IT项目，视IT为投资，并以产品的思维管理IT，不断打磨和迭代IT系统；这是一套业内最佳实践得出的方法或行动思维，值得我们学习与借鉴。

三、4类场景、3个数字化

那么，从哪方面着手推动数字化转型建设呢？从4类场景3个数字化实现业务重构。

企业应该从4类场景、3个数字化来重构我们的业务，就是面向我们的各类作业过程（生产、物流等）、交易过程（与供应商的、与客户的各类交易）、运营管理（实现数据驱动运营）、协同办公这四类业务场景，从这4类场景去开展我们的数字化转型，从这4类场景去构建3个数字化，就是业务对象的数字化、业务过程的数字化、包括业务规则的数字化。

四、3个平台

另外，通过3个平台，从技术侧支撑数字化的实现。就是要统一技术底座：打造3个平台，一个是数据平台dPaaS，包括数仓与指标平台，二个是技术开发aPaaS与集成底座iPaaS，第三个就是IT基础设施平台；

为了构建企业数字化业务，少不了技术平台的支撑，传统的开发开发脚手架，功能分散、功能单一、功能无法做到真正的共享和复用，对于数字化自主控制能力偏弱，这样会导致数字化开发与实施效率偏低、质量不佳，不利于数字化长久的发展。我们要有这3个平台的规划与构建：

1、通过数据平台的构建，将企业内外部数据进行统一治理、建立统一标准、统一汇聚到数据底座，对数据进行重新组织和连接，在确保数据安全与合规的前提下，打破数据孤岛，实现数据充分共享和复用，使数据真正为企业的经营管理与决策服务，实现数据洞察，通过数据辅助业务分析、质量管理、风险识别、业务合规管理和业务决策。

2、企业有必要引进统一技术底座、云化的数字平台，这是所有数字化业务的技术开发与应用部署底座，通过这个底座，企业可以快速打造自己专属的各类应用系统，包括通过底座的快速开发能力满足个性化业务需求，通过底座的集成能力，实现外采套装软件、各类系统功能的高效率集成和流程的紧密衔接。

3、第三个是IT基础设置平台，比如超融合，私有云与混合云的构建与部署，包括K8S+Docker架构，从软件硬件两个方面，确保这些数字化系统的稳定性、安全性及高可用，进而确保业务连续性。

五、4个保障

数字化转型要获得成功，确保落位成效，必须获得最基本的4个保障，包括战略保障、文化保障、组织保障、资源保障。

战略保障：数字化要融入企业战略，都说数字化转型是一把手工程，这里的一把手，不是说一把手、总经理要亲自动手去做，而是从公司战略上给于拔高，真正把数字化和目标融入到企业战略中去，进行顶层谋划，并保持足够的战略定力，长期坚持。

文化保障：就是说企业要有数字化的文化建设，影响和培养企业的管理者和员工，要有数据思维、数字化管理思维，善于通过数字手段优化我们的业务、优化我们的管理，辅助我们的决策。

组织保障：数字化转型要获得成功，需要有足够强大的数字化操盘运营能力，包括企业的IT团队的能力、业务与IT融合的能力，这些都是需要不断构建我们的流程与IT团队的组织能力、数字化的专业能力，以保障数字化工作的有效开展。

资源保障：数字化是一项不断投入的项目，这种投入企业不能当做费用来对待，不能当做成本中心来看待，企业要视费用为投资，数字化建设应该是一项公司战略投资行为，数字化涉及到业务的变革与重构，任重道远，所以，投入资源的保障尤为重要，且保持投入的持续性，才能有能力把自己打造成数字企业。

以下是某制造企业智能制造数字化建设规划PPT节选，值得借鉴与学习~