如今，在实施数字化举措方面，采矿业依旧落后于其他行业。致力于工业自动化与信息化的罗克韦尔自动化(Rockwell Automation)最近的一项调查发现，只有十分之一的煤矿高管表示，他们实施了至少一项数字转型计划，而在其他行业，这个比例超过五分之一。
同时，矿山数字化转型也布满挑战，包括矿区偏远、环境恶劣等客观因素，也包括对技术和安全的挑战，而互联网矿山所需的新技能亦是行业需要不断解决的问题。
咨询服务机构安永（EY）的数据表示，过去两年来，数字效率一直是矿业和金属公司三大业务风险之一，各种各样的因素都可能会减缓或阻碍矿山数字化转型及从中获取的价值。
另一个挑战则是对员工的培养。数字技术可以重新定义矿山角色，并需要掌握新技能的员工。但找到对应的工人并不容易，一旦有经验的员工退休后，就很容易形成行业缺口。此外，新技术的开发也会遇到各种问题。
那么，有什么样的方法可以解决这些问题？
在通过数字化转型实现更智能的挖掘期间，需要制定一个务实的战略，包括六大关键步骤：
充分了解希望采矿作业在连接、分析和生产能力方面达到什么水平。
运营评估将帮助您了解矿山运营的当前状态以及与预期结果之间的差距，同时运营评估可考察当下运营的完整流程，以及维持运营的全套IT和生产技术。
数字转型不是改变技术，而是改变业务，以改善运营的安全性能和效率。
因此，数字战略必须与公司战略保持一致。首先，确定公司业务愿景以及实现该愿景的战略和目标，然后可以制定数字战略来进行支持。
每个数字化方案都应该有自己的商业案例。每个案例都应该清楚投资回报率（ROI），以及新技术将如何解决当前的问题。
采矿行业常见的案例包括优化设备使用以降低运营成本，预测设备故障以减少或避免停机时间，以及利用更强的连通性和矿井可见性来帮助、保护人员。
一旦确定了案例，便可以将它们转化为可操作的目标。那么需要做的第一件事便是从治理、人员、流程、技术、伙伴关系、战略目标和能力的角度定义企业。该评估显示了企业的运作方式，并作为数字转型将如何变化的参考点。
只有在清楚了业务问题，提出了解决这些问题的案例，并概述了解决这些问题的业务架构，才能定义公司的技术需求和产品。
现阶段要做出一些关键决定。例如，经过验证的数字解决方案可能比自主开发的解决方案风险更小，因为它们可以随着时间的推移，支持多个计划。此外，一些数字解决方案，如高级分析平台，在设备层面嵌入了机器学习，这可以帮助提升矿井的能见度。
最后，需要创建一个路线图。该路线图不仅可以确定何时何地实施数字计划，还包括如何维系数字化，并随着时间的推移不断完善数字计划。
|来源：地球能量局
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