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要做好一件事,先问自己一个问题!
金成教育第1057天


        昨天粗略翻完《道德经》,和一位朋友正好聊到,看这本书对我的帮助到底是什么?我想了下,说了这番话:

        这本书对我最大的作用,不是告诉了我要去做什么;而是让我明白,要做好事情之前,先要有什么!

        《道德经》中很多地方都说到了“道”,“道”是什么?一个无法量化的概念。

        它可以看作是你做事的准则,也可以是你内心的道德底线,也可以是其他。如果实在有人给“道”下了一个定义,那么恭喜你,出门左走不送。

        那么怎么才有自己的“道”呢?或者说,什么才是自己的“道”?正好,这个问题和我今天阅读的课程内容有点联系,所以自己专门进行了整理。

        我看的是富研社第二十五课,其中探讨了为什么一个人一事无成。基于理科出身,对于课程内容在理解的同时,我也在进行思维延伸。

        在最开始,对一件事情速度快和效率高进行探究,它们之间是否划等号呢?如果回答是Yes,先面壁十分钟。只能说有时候速度快会有好结果,但是却不能划等号。

       我是一个理科生,那就用理科生的角度来说一下:

        效率是什么?你的有效工作总量除以时间;速度是什么?单位时间内你所做工作量。

        有人看到这个解释可能发现,这丫的不就是一个意思吗?如果这样想的人,理科生回去找初中物理老师聊天;文科生么……算了,画圈圈就行。上面的解释中,两个概念最大的区别在于哪里?一个关键词:有效!

        速度是单位时间你做的工作量,是否有效,不好意思,不知道。效率,换句话说,就是单位时间的有效工作量!

        那问题来了,在时间如果没有很大起伏的情况下,我们肯定就是提升有效工作量。这个有效工作量,就是你自己要做的事情,这个事情要真的有效,那么要做到什么?应该是正确的,可实现的。

       什么是正确的?最重要的是问自己三个问题:对方能够获得什么?我能够得到什么?时机到了吗?由于我自己语言表达能力有限,而且不能直接搬运别人的劳动成果。所以我主要谈下我对于第一个问题的理解:对方能够获得什么?

        这个问题乍一看很奇怪,一件事情是否正确,为什么是先问这个问题?谈到这个之前,先来谈另一个问题:为什么有那么一批人会成功(不管哪种类型)?

        我绝对写不了成功学的鸡汤文,所以这里绝对不是讨论那些成功的人有哪些厉害的特质。如果我们不停地把这些特质和他所做的事情压缩,我们最后会发现一点:每一个成功的人都是因为别人而成功的!

        怎么会是因为别人而成功呢?那么多从草根开始,努力拼搏的人,难道不是靠辛勤汗水吗?是,这个承认。同时我们不要忘记一点,这里关于他们成功的底层逻辑是:有些人正好需要什么,他们做了,所以他们成功了。

        这句话如果再换得更直白点,那就是你的成功都是别人给你的!

网络小说大神为什么年入千万?因为有许多人希望能够看网络小说进行放松,适当逃离现实或者打发时间;

为何现在有些公众号大V可以写出10万+的爆款文章?因为你要焦虑,我有;你要成长,我有;你要鸡汤,我也有。

        所以,在分析别人能够获得什么,就是一句简单粗暴的话:你有病,我有药!

        这时候,我把这个点再次延伸下:如何去看待“成功都是别人给你的”这句话?

        在前两天的一次学习分享中,有一位女老师在谈到教学时,非常动情地说了一句话:“学生因为我们而成长,我们也因为学生而成长”。话毕,全场寂静。几秒钟之后,我带头鼓掌,因为这句话真的击中了我内心的柔软。

        是啊!我们在说某某老师多么优秀,可曾想过有多少学生才磨练出这样的一位名师?一位卓越的高管,他背后带过的那么多团队成员现状可有人关注?哪怕那些站在了行业金字塔顶端的大鳄,想必也不会无视脚下的累累尸骨。

        由于阴差阳错,我“误入”教培行业。教培行业是一个典型的服务性行业,对于服务性行业,什么是第一位?客户!有时候做一个活动,这样搞一下,很漂亮;那样弄一下,很有意思。好,做出来之后,反响平平,为什么?客户觉得有意思吗?没意思!

        我们现在做服务,最头痛的是什么?就是客户到底在想什么。你做的服务再多,再细心,没有get到客户的点,那么就关进小黑屋。可能有人会说,那我们就来创造需求,或者养成客户的需求习惯怎么样?嗯,想法很好,出门左转。

        也许,回到最开始的哪个问题,去想别人能够获得什么,是一个不太容易想清楚的问题。这很正常,那么多人很难做好事情,因为他们在第一步就已经崴脚了,还怎么走?

        那么我们如何知道别人能够获得什么呢?也许有一种方法可以尝试用,那就是换位思考,不过这个太难了,因为个人的主观性,要完全代入挑战性太强。

        现在讲究大数据,就是“问”那些人:你想要什么?是不是可以?如果这时候你没有想好,你这个问题中的“别人”是谁,那就洗洗睡吧。这种操作理论上可行,但是所得的结果不一定准确,还是具有一部分的误导性。

       这时候还能咋办?只有出杀手锏了,根据前两种,去试。做一件事情,做一样产品,不要想着什么问题都没有,不可能的。这时候根据这个“别人”的反馈来逐渐调整,完善提升。

        人呢,是讲究一个快活逍遥,不考虑别人的所思所想;同时,人又是社会属性的生物,完全孤立存在太难,更何况在这个群体环境中要做好一件事。做好自己的同时,放眼四方。你不是为他人而活,但是可以因为别人,而活的有那么一点不一样。
       
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