电子企业专用的数字工厂管理系统具有以下特点：
电子行业数字工厂管理系统
1、综合管理：采购、生产、销售、财务、人力资源相对独立、独立、独立的管理模式，导致信息的重复处理，甚至人为的信息不一致，相互之间人工传递信息，降低了工作效率。数字工厂系统为电子企业提供了一个统一的平台，可以有效地整合企业行为的各个方面，其信息传递是线性的，从秩序到利润实现。同时，也实现了企业资源和管理效率的有效整合。
2、适应多种企业的生产方式：企业生产方式多样化、个性化。一个好的管理软件，不仅体现了先进的管理理念，而且适应企业的多种生产方式，引导企业适应市场的变化。数字工厂系统支持混合生产模式的管理，其管理思想主要体现在两个方面：一是精益生产思想。二是“敏捷制造”的概念，即企业通过批量生产组织常规生产，通过工艺重组消除不合理环节，提高常规生产效率。即特殊情况下的非传统生产可以通过一定的过程有效地调动企业资源，反映企业在市场上的反应速度。
3、强调管理部门的协调作用：电子行业数字工厂可以在整个供应链业务流程中实现计划、事务处理、控制和决策等功能，这就要求在每一个业务流程中最大限度地发挥每个人的潜力和责任。这两个过程和过程都强调人际合作精神，使组织内各主体的主动性和潜力得到充分发挥，从而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。它使企业管理从层层管理的“轰动性”组织结构向管理者面向工作层的“扁平化”组织转变，提高了企业对市场动态变化的响应速度。
4、充分体现预先计划和事件控制：通过集成管理，数字工厂系统使电子企业管理者能够对生产各环节的资源使用情况进行实时计划和控制，这是通过计划管理来实现的。该系统的计划体系主要包括材料需求计划、生产计划、能力计划、销售执行计划、利润计划、采购计划、财政预算、人才交换计划等。上述规划职能和价值控制功能已经在整个供应链系统中完成，并通过确定交易处理相关的会计科目和核算方法。当交易发生时，会计分录自动生成，保证了资金流、物流的同步记录及数据的一致性，从而根据资金状况，实现了资金状况，追踪资金来源，并对相关业务活动进行跟踪，改变资金信息滞后状态，方便事中控制和实时决策。
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