又一年年底,职场人要开始年底评估了,看看今年究竟完成了哪些工作,有哪些进步,又有哪些需要补足。当然并不是所有的职场人都会认真做评估,大部分人可能就认为是业绩评估更像是走过场。
一个有效的年底评估可以让职场人不断进步,而走过场的评估通常情况只会让职场人进步缓慢,但也有可能让职场人成为老菜鸟。
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老菜鸟的特征
老菜鸟,顾名思义是进入职场多年,职场技能十年如一日地保持同一原始版本,不更新不升级。
不会有这样的人?那是你没有遇见。当你亲眼看见,亲耳听到时,就不会怀疑了。
特征一:没有主动性
什么工作都不能促发他的主动性,面对工作,能不动脑就不动脑。领导不问就不做,非得戳一戳动一动。
接到工作时,满口好好好,转眼交上来的是啥?打个比方就是领导交代你去买只鸡,结果你却带回来只鸭……领导苦口婆心地说了一遍鸡的特征,又是满口答应,拎着一只鹅进来……领导最后又交代一遍末了还问:有什么问题吗?摇头,出发去买鸡,这回总算买了只鸡回来……
阿东的事例就是上述买鸡的现实版。某天领导要求阿东准备一份产品大类表,涵盖所有公司产品。同时在邮件中表明了注意事项,以及表格要求。结果呢,阿东提交的表格完全和领导要求的不一样。事实上,阿东也没有去询问领导澄清工作内容,领导自然认为阿东看明白了要求,谁知是这么个结果。几次三番讲解要求,最终领导只捞了个差不多的版本,距离理想版本还很遥远……有这么详细的邮件居然还能把工作做错?领导觉得是非常天方夜谭的事情。但是领导要是明白买鸡的例子,估计就会好受多了。
另一件让领导无奈的事情是阿东有一个月度报告要提交。阿东做完11月的报告发给国外时,就没有抄送领导。12月初,领导问阿东:"报告发了没?怎么没看到邮件呢?你告诉我什么时候发的,也许我邮件太多漏看了。"
阿东很坦诚:"报告发了,就是晚了几天,所以没有抄送你。"
领导自然就再三叮嘱:"报告月底就要发。另外,一定要抄送,不然怎么知道你完成了呢?"
阿东斩钉截铁地答:"好的,我一定把这件事情和发工资联系在一起。"
领导脸色瞬间就像打翻的酱油……
不主动做,不主动问,不主动交,总之,不动明王就是老菜鸟。
特征二:缺乏灵活性
工作内容稍有变动,老菜鸟就不知所措。怎么做?两手一摊,等着你教。动脑筋?不存在的。
老菜鸟的脑子里永远只有一套模式,也只会用这一套模式。教一遍不足以扭转这套模式,教十遍可能有效果。老菜鸟从来不考虑工作效率问题,依靠本能的一套模式在职场混着。老菜鸟的念头很简单:作为职场工具人,完成工作就好了。
比如同事小娜有十年工作经验,作为系统订单审批员进入公司,负责订单审核。照理来说,她应该能在一段时间后熟悉公司系统并进行审批。然而事实上,进入公司两年了,各种系统操作技巧她非但没有掌握,连基础功能都认不全。小娜审批时,不看订单状态所处状态是“审批中”还是“修改中”,看到就批,批不了反而问同事:“你怎么不提交”。同事恼怒,“xxx明明交了,你自己看不到吗?呀,你干嘛要批我正在做的这个?”一场小冲突就起来了。这样的冲突还经常能够看到。
老菜鸟能灵活吗?似乎不能,他们惯于的安稳已经深入大脑,没有想过任何改变。
2
老菜鸟的根源问题
思维固化是老菜鸟们的根源问题。工作,就是上班打卡完成工作任务,这个最浅显的道理变成了他们不改变不上进的原则。
完成工作任务真的是这么简单的事情吗?同样是出租车司机,有的能月入超万,有的却勉强温饱。差距在哪里?就是在于思维:怎么有效地完成。
同样是做一天和尚撞一天钟,撞得更有效率不好吗?可对老菜鸟而言,他们看不到区别,毕竟结果都是交差拿工资,还省了动脑子,这才叫轻松。效率?不动脑子才叫效率。
小娜曾说她的前东家把所有系统都设置好了,她只要点一点按钮就可以了。这言论令人无言以对,她怎么肯定不是前老板对她不能掌握系统而采取的下下策呢?她怎么不想想前东家这样做背后的原因呢?
当每年评估成绩不高时,老菜鸟往往对领导哭诉下自己至少做了工作,还很有眼色地提小小的要求:至少让评估成绩有个及格吧。这样基础奖金就保证了……
无怪乎,在年末裁员风波里,阿东和小娜成了其中一员。企业不是开善堂的,员工付出自己的劳动价值,企业支付相应的金钱价值,这是整个社会系统存在的模式,无人能摆脱。不想当员工,就要有做老板的能力,显然老菜鸟不在此列。看看他们,就知道职场老菜鸟是如何慢慢离开的。
【文/云玖弋】
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