把“战略”“战略管理”“战略循环”融合一体,牵引企业发展,管控战略意外,这就是在做“战略经营”。战略经营的基本架构是:未来方向+战略+战略管理+战略循环+战略牵引。
战略是面向未来的,而未来是不确定的;
企业领导人要在不确定的趋势中确立一个方向,设定要做的事情,这是在做“战略”;
把设定未来要做的事情做成,做出效益,这是在进行“战略管理”;
把做成的事情中的战略问题运用战略逻辑继续做好,并把最好的状态循环下去,这是在促进“战略循环”。
企业领导人再精明,战略经营做得再精致,也难免遇上战略意外。问题的核心不在意外,而在于能否对可能意外的问题给予特别关注,能否先知先觉、先期反应。德国有位飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩,提出了一个关于飞行安全的法则,叫“海恩法则(Ohain's law)”。
这个法则指出,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这就是说,事故的发生是有先兆有前因的,是问题积累的结果。“战略意外”虽然难以排除,但可以预防。有预设不一定成功,而无预设一定会失败。这就是战略经营的精妙所在。■
本文系张国有教授2021年7月31日在北大创业大讲堂(烟台)所做主旨演讲的部分摘编,文字有修订。
作者简介
张国有
北京大学光华管理学院教授,北大信息技术高等研究院首席经济学家,北大原副校长,中国管理科学学会原会长
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