到一分公司调研指导工作本网讯：7月1日上午，公司总经理杨昌德、党委副书记陈维清、总会计师桂益民、办公室主任周皋一行来到一分公司对分公司2009年上半年的工作进行了调研。分公司经理杨义良、副经理毛耀林、总会计师黄启春、总经济师郑远新及部门负责人参加了调研。会上，分公司经理杨义良首先从分公司上半年各项指标完成情况、市场营销情况、项目盈利能力、施工现场管理、机关集约管理、工程结算情况、债权债务情况、法律事务工作、学习实践科学发展观情况及分公司2009年下半年应抓好的六项重点工作向公司领导进行了汇报。公司领导在详细听取汇报后，就分公司工程款回收、债权债务、实现利润及毛利率、在施工程、市场开拓、盈利文化等诸多问题进行交流和探讨，对分公司的经营发展提出了很多建议和要求。公司总会计师桂益民就分公司管理费、毛利率、债权债务等问题提出了看法，在管理费方面分公司一定要保证向公司上交，毛利率要在变负为正的问题上下功夫，债权债务要进行认真分析，责任到人，调动项目工程款回收的积极性，在施项目责任制一定要落到实处。公司党委副书记陈维清也就分公司经营工作提出了四点建议：一是分公司要狠抓市场，多储备工程任务，提高对市场的攻击力；二是管理思路应有新创新，加大管理力度；三是盈利文化、责任制要落到实处，真正提高盈利能力；四是关注职工生活，调动、引导职工的积极性，特别是高温天气要关注职工的健康和安全，增强职工的凝聚力和向心力。最后，公司总经理杨昌德作了重要讲话。首先对分公司在2009年上半年工作中所取得的成绩给予充分肯定，接着，杨总经理向大家介绍了公司上半年的生产经营情况和指标完成情况，对公司迁郑后的机构整合及各区域分公司的布局、定位进行了认真分析，并对分公司下半年及今后的工作提出了五点建议和六点要求。“五点建议”：一是营销规模需进一步提升。分公司要根据公司所定指标，自我加压，以营销额促进营业额的提高；二是分公司要下决心集中力量打开西安市场，占领西安市场，实现分公司的更大发展；三是调整任务结构，在做好电力和民用两大市场的同时，逐步增加自营项目的数量；四是在钢结构特色版块上进一步做强做大；五是上半年营业员额完成量不大，下半年要加大对在施项目的管理，提高管理水平。“六点要求”：一是分公司要重点抓好结算效益，在增大盈利能力上下功夫；二是分公司在成本管理上要象抓荥阳电厂安全管理那样力争抓出一样板；三是诚信建设还需进一步加强，关键是在资金管理上，分公司要学会理财，盘活资金，保证职工工资的发放和按时向公司上交；四是加强在施项目管理，认真做好项目现金流预算；五是加强费用控制，降低费用支出，厉行勤俭节约；六是分公司要开好半年工作会，坚定信心，鼓足勇气，正确面对困难，扎扎实实做好下半年的各项工作，全面完成公司下达的各项经济技术指标。[作者：张爱英2009-07-0309:15:03]
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