做企业的艰难

有个案例很难忘记，已经十年了：当时我参加一个朋友的聚会，席上有位从事农场运营的朋友，苦笑着表示自己笨蛋，以后再也不碰农业了，看得出他极其难受。当时他在一个农业大省的某个县经营农场，好不容易让自己的猪肉打出了品牌。这可不是一件容易的事，从防病，到饲料配比，需要无比精心的料理。但他刚获得一点成功，当地政府就表示一定要让这样的好猪走进千家万户，让消费者吃上放心猪肉，让当地的农民脱贫致富。意愿无比美好，结局却很悲惨，他的品牌马上就倒了，因为他的公司根本没有精力建立普遍的技术支撑，也无法监管每个养殖户的饲料。我预料，如果在好的环境下，他有能力生产出类似于日本神户牛肉这样的极品猪肉。