【日汉对照】这份工作，你是喜欢呢，还是不喜欢？

大咖，离你太远，遥不可及

      不咖，近在咫尺，随手可追

      关注不咖，或许更为实在……

导  读

包括自己在内，大多数人对现在自己在做的事情，究竟是喜欢还是不喜欢，很多时候是说不清楚的状态。大多数时候，人主要是为了生计而干活，再加上稍微有那么一点儿喜欢的成分，因而目的性不强，也获得不了什么令人仰望的佳绩。

此文虽然是咨询师为从事录用工作的人们而写，但“WANT・MUST・CAN”这三个要素以及“到底是喜欢呢，还是不喜欢？”却是值得每个人稍微思考一下的。

喜欢，才会不太计较付出与结果，但一直没有成果，人又会怀疑自己在做的这件事究竟有无价值，所以是要边审视边调整的，但愿每个人都能做发自内心喜欢的事，并不断取得自己想要的成果。

同样，涉及日语学习及提高，我们也可以问一下自己：什么样的文章，我会喜欢读？为什么？

就不咖而言，已经过了为了某个考试而练日语的阶段，所以就会选用自己认为实用、可用的题材，获取更多的信息，寻求思维的突破。

要与日方交流，就必须知道日方会是怎样的一种想法或看法，是否具有合理性？如遇不同，又要如何表达自己？看到一日语同行，上次骂安倍，这次骂佩婆，难道除了谩骂与嘲笑，就不能把自己的观点好好地写出来秀一秀吗？

如何理解别人，也让别人理解自己的想法或看法，的确不容易，但一定会碰到，所以，平视、理性、逻辑，先从认知自己的思维开始……

           

     

仕事が好きかどうか？

採用面接ほど難しい事はありません。履歴書と職務経歴書に目を通し、何を質問し何を見極めなければならないのか？面接で全てがわかるわけではありません。面接には限界もあります。

■ 求める人物像は事業戦略から落とし込む

退職者が出たので補充で採用しなければならない。業務を進めるために生産性を高め効率化をはかりたい。事業を拡大するので新たに経験者を採用しなければならない。

企業によって採用の理由はいろいろあります。突発的な採用、計画的な採用においても採用は事業戦略から落とし込み、求める人物をあぶり出さなければなりません。

事業戦略から落とし込むとはどういう事なのでしょうか？面接の現場では経験や能力の高い人が応募に来るとどうしてもその人に引っ張られてしまう傾向があります。「こんな人が会社に来てくれたら」「今までにはいないタイプ」と判断を誤ってしまう事があります。

どのような事業を展開するのか？（事業戦略）その事業を展開するための組織は？（組織）その組織を活性化し効率的に運用するための制度や仕組みは？（人事）どのような人を採用するべきなのか？（採用）と落とし込む事によって本当に必要な人物は誰なのか？がはっきりしてきます。

優秀だから、能力が高いから、活躍しそうだからと採用すると本来の戦略や組織に合わず退職をしていくという事も少なくありません。事業戦略から落とし込まず場当たり的な採用は双方にとって不幸な結果を招いてしまう事が多々あります。

■ WANT・MUST・CAN

WANT・MUST・CANも採用ではとても重要です。WANT（自分がやりたい事は何なのか？）MUST（会社として何をしてもらいたいのか？）CAN（自分が出来る事は何なのか？）この3つの重なっている部分が大きければ大きいほど本人の希望と会社として求める事が重複し入社後の活躍が期待できます。

最初から3つが全て重なる事も多くないのも事実です。会社としての要望と期待。本人の希望と出来る事それぞれをすりあわせる事によって面接はより充実した時間になると思います。

■ 仕事が好きかどうか？

事業戦略から落とし込み、WANT・MUST・CANのすりあわせが出来たとしても面接が必ず成功するとは限りません。限られた時間の中で双方が全てを見極めるのは容易ではありません。ひとつの視点として「仕事が好きかどうか？」という見方もあると思います。仕事をして行く上で情熱は必ず必要です。ただ給料をもらうため、ただ生きて行くためだけの仕事では本来の成果は期待できません。要望する仕事が好きなのかどうか？またそれは何故なのか？シンプルではありますが「仕事が好きかどうか？」もひとつの視点であり見方なのではないでしょうか？

「仕事が好きかどうか？」は大事な事ですね。

日译中by语乐天

这份工作，你是喜欢呢，还是不喜欢？

没有什么事儿比录用面试更难的了，浏览一下应聘者的简历和工作经历，问一些问题，还必须看出些什么来，面试并不能让人知晓一切，面试也有其局限性。

■所寻求的人物形象要从事业战略的角度去加以落实

因为有人离职，就必须录用补充人员；为了推进业务的展开，就想要提高生产效率，以求高效；要扩大事业范围，就必须重新录用有经验的人士。

录用人员的理由因企业而异，无论是突发性录用，还是计划性录用，都必须从事业战略的角度去加以落实，发掘出所寻求的人物。

从事业战略的角度去落实，又是怎么回事呢？在面试现场，经验或能力高的人来应聘时，面试官怎么都容易会被那个人拽过去，“这样的人若能来我们公司的话”、“这是迄今为止没有的人才类型”，常常会这样判断出错。

要展开何样的事业？（事业战略）为了展开该事业的组织又是何样的？（组织）能够激活该组织并能高效运作的制度或机制又是什么？（人事）应该录用什么样的人才呢？（录用）要落实这些内容的时候，真正需要的人物又会是谁呢？这些会一个个地清晰起来。

如果是因为优秀，因为能力高，因为看上去能大显身手，而加以录用的话，跟原本的战略或组织不合，继而辞职的情况也不少，不是从事业战略的角度去落实，而是临时权宜之计式的录用，对双方都造成不幸之结果的情况很多很多。

■WANT・MUST・CAN

WANT、MUST、CAN在录用人才中也非常重要。WANT（自己想做的事儿是什么？）MUST（作为公司，希望人做什么？）CAN（自己能做的事儿是什么？）这3项内容重合部分越大，本人的期望与公司的所求就越容易重合，也就可以期待人才进入公司后能够大显身手。

从一开始这3项内容就全部重合的情况并不多见也是事实，公司方面的要求与期待、本人的期望与能够做的事情，将这些都磨合一下，觉得面试才能成为更为充实的时光。

■这份工作，你是喜欢呢，还是不喜欢？

即使能够从事业战略的角度加以落实，磨合好了WANT、MUST、CAN，面试也不一定就能取得成功。在有限的时间里，双方要看清所有一切，都非易事，但觉得可以有一个想法，就是把“这份工作，你是喜欢还是不喜欢？”作为一个视角。要想把工作做下去，热情是必需的，只是为了拿到工资，只是为了活下去而工作，则不可期待原本预期的成果。所期望的工作，喜欢还是不喜欢，又是为何？“这份工作，你是喜欢呢，还是不喜欢？”虽然是一个非常简单的提问，但却是一个视角，也是一种看法吧。

“这份工作，你是喜欢呢，还是不喜欢？”，很重要的吧。

三个常见却不易用好的词

NO.1

あぶり出す（あぶりだす、焙り出す、炙り出す）

１）火であぶって、隠されていた文字や絵を浮き出させる。
     用火烤后烤后，让被隐藏着的文字或图案浮现出来。
      火鉢であぶり出す

２）周囲の状況、関連する事柄などから推測して、隠されている事実を明らかにする。

     从周围的情况、相关事物等进行推测，以弄清被隐藏着的事实。（澄清）

      地道な捜査が事件の真相をあぶりだす

突発的な採用、計画的な採用においても採用は事業戦略から落とし込み、求める人物をあぶり出さなければなりません。

NO.2

落とし込む（おとしこむ）

１） 落として、中に入れる。
       また、中にめり込むようにする。
       ボールを袋の中に落とし込む（掉落）    

２） 他人をおとしいれる。
       だまして罪に落とす。

３） 抽象的な事柄を、具体的な形や行動に反映させる。
       アイデアをデザインに落とし込む

事業戦略から落とし込まず場当たり的な採用は双方にとって不幸な結果を招いてしまう事が多々あります。

NO.3

摺り合わせる（すりあわせる）

１）二つのものをこすり合わせる。
      手を摺り合わせるようにして独楽 (こま) を回す

２） 二つの物事を比較する。
      いくつかの案や意見を突き合わせて調整する。
      さまざまな情報を摺り合わせて結論を出す

会社としての要望と期待。本人の希望と出来る事それぞれをすりあわせる事によって面接はより充実した時間になると思います。

日本有手账文化

所以手账并不便宜

不咖不在乎有仪式感的手账

而是用最便宜最简单本子自制手账