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时间过得很快，一个星期过去了，一星期一复盘，就把自己写的文章拿出来读一下，看看几天前的问题，现在是否解决，以及哪些地方可以改正。
第一天，开始的目标是一个月8000元的净利润，经过这一周的记录，10天中有3天没出摊，数据是合到一天150元利润，这样下去肯定不行，第二周的目标是平均下来每天200元，我刚才算了一下200元是达成不了目标的，至少得到250元。这样平时做到200，周末的时候做到400才可以。这周五、周六的时间要利用好。
第二天，构建自己的流量池，把用户集中到自己的微信上，打好标签以后可以利用，因为美团优选需要做复购，我就引导用户下单然后加微信返现，什么都是一个概率问题，不要直接扫码给钱，而是通过微信号，这样能够建立信任关系，而不是一次的交易。快手极速有复登要求，也可以这样要求顾客。提到看书，其实基本没有时间看书。
第三天，小挫折，就是和团长谈判的时候，别人拒绝了，自己没有做好心理建设，情绪直接就陷入了低谷。可以看看谈判方面的书籍和资料，虽然只是小小的谈判，但是这也是谈判，寻找双方的共赢点。遇到了退单的，现在想想应该也不是退单，而是自己不了解规则，同一个用户两个微信会被风控。我把它理解为人性的恶了，这样的话，我心里更舒服一些。房子的事情，我也去处理了，经过询问发现事情没有想象的那么糟糕，而是推动的比较忙而已。多催催吧，上一次过去了五六个人，还是有一定的压迫作用的。
第四天，看待人性，自己要做到善良，但是不要奢求所有的人不善良，认清楚这个现实，对客观规律有敬畏而且接受人性的恶，其实没有那么多的恶，只是自己不熟悉规则导致的。想起了疑人偷斧的故事，自己丢东西了，感觉每个人都是小偷，其实不是这样的。
第五天，逐步优化，之前因为退单的问题，我就让他们下到自己家里，然后取，谁知道橙心优选竟然改规则了，团长推荐只能是自己的点位。做了五六单没有任何数据，后来改到自己家里才可以。这一点就是官方的问题，没有通知到，表里如一才能做，这样就是沟通上达不到要求。产品经理要下场做事情，这样才能了解到执行人的需求，这样伤害了推荐的人对谁都不好。
第六天，信息的确定性，对信息的不确定性有厌恶。为了提高确定性是需要付出成本的。政策可以影响人们的行为，对于拉新来说，有复购是一种操作方法，没有复购是另一种操作方法。
第七天，遇到问题解决问题，不要担心自己的面子，面子这个东西不值钱。阿华说弄完之后删除app，可以减少退单，但是一是增加动作，二是让别人以为是骗子，还需要解释。不删的话就是有人会退单，只要在正常范围之内，可以作为损耗处理就可以了。自己出现了问题就要及时处理，及时处理了就会减少损失，哪怕再傻的问题。
1、重新调整了目标，就是咬紧这最近一个星期的目标，下一个7天每天平均完成250元的净利润，做复购的时候，让顾客加我微信，可以引流到自己微信上，一天有6个，一年下来就有2000个的。树立一个良好的形象，不要浪费了自己的衣食父母。
2、自己不善于谈判，不要这样对自己说，可以学习，看看自己缺少哪方面的知识。是害怕挫折，还是担心拒绝，这是一个概率问题，把每一个拒绝量化，这样可以增加行动量。
3、世界不完美，我们需要做的事是如何在不完美的世界把事情做好，把生活过好。
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