前阵子，欣闻“品牌农业发展国际研讨会”永久落户成都蒲江。作为蒲江农业的老朋友，在为蒲江高兴的同时，我不禁想起了蒲江品牌农业的见证者、蒲江县原农发局局长，现蒲江县人民政府副县长赵武斌。
我和赵武斌相识于2011年，当时我还在上个单位工作。在2011年中国茶叶区域公用品牌价值评估（新昌）发布会上，我和时任蒲江县农发局局长的赵武斌有过一次“不太愉快”的见面。后来有一次我在四川出差，得知这一消息的赵武斌让人把我拉到蒲江，带我参观蒲江产业（茶叶、猕猴桃、杂柑），给我讲蒲江品牌农业的做法和未来的发展思路。后来，我们又有几次“不期而遇”，一来二往，便成了熟人。因为脾气相投，再加之他对三农工作颇有见地，我俩成了无话不说的“好农友”。
2012年，应蒲江县邀请，我陪同知名三农专家顾益康、黄祖辉两位老师调研蒲江农业，为蒲江农业把脉。两位老师关于蒲江农业的调研报告，引起相关部门的重视，后来农业部多个调研组到蒲江，蒲江农业遂崭露头角。
在和蒲江的接触中，我得知农发局的同志对赵武斌局长“既爱又恨”：工作满满当当，常年没得空闲。不过每到年终，农发局总是“先进”，大伙儿的奖金也比别的单位多，大家也是心服口服。后来有一次我问赵武斌为啥“老折腾”？他说，“‘品牌’靠‘折腾’，‘折腾’有‘效益’”。回过头来看，蒲江农业因“节”知名，农产品因“展”畅销，这也是不争的事实。
后来，赵武斌担任县筹办主任，兼任县农发局局长。再到后来，蒲江为发展有机农业，安排赵武斌到原农业部农产品质量安全局“锻炼”，密切蒲江与外部的联系，为蒲江农业发展积累人脉。
2017年，由中国优质农产品开发服务协会等多个国字号单位联合主办的“品牌农业发展国际研讨会”移师蒲江，连续办了三届。国际研讨会的举办，增加了蒲江的曝光率，蒲江知名度大幅提升，蒲江品牌农业快速发展。相关资料显示，截至2019年底，蒲江农产品区域公用品牌价值共计320亿元。2018年，赵武斌被任命为蒲江县副县长，分管农业。2019年，蒲江成为品牌农业发展国际研讨会“永久举办地”。可以预见，未来蒲江农业将会迎来更多发展机遇。
从蒲江品牌农业发展历程和上述的“流水账”不难看出，2011年到2020年的近10年间，不管是农发局局长、县统筹办主任，还是“农业副县长”，赵武斌一直没有离开蒲江农业阵线，只是角色分工不同而已。我曾开玩笑说他是蒲江农业的“三朝元老”，从我认识他至今，蒲江有三任书记、县长“换岗”，但赵武斌作为蒲江农业的“执行者”始终没变，他参与、见证了蒲江农业在不同时期的重大事件。与此同时，不同工作岗位的历练，让他对蒲江农业了如指掌。我想，蒲江农业品牌化进步之大，发展速度之快，工作思路没“断茬”，这和赵武斌作为蒲江农业品牌建设“执行者”角色“没变”不无关系！
先前我曾撰文说“不延续性是农产品区域公用品牌建设最大的风险”（点击链接可查看原文），频繁“换帅”是许多地方农业品牌建设失败的重要原因。农业品牌建设是长期工程，不能一蹴而就，也不能随意中断。有累积，有延续，才更容易成功。
提高农产品区域公用品牌建设工作稳定性的做法很多，比如构建长效机制，用“制度”代替“人为”等等。但在现实中，一个比较实用的做法就是确保农业品牌建设“指挥长”的“稳定”，遴选那些对产业有感情、对工作有热情、思路清晰、有魄力也敢担当的干部坐阵农业品牌建设，设法让他（她）们“一条路走到底”。
我常同合作的地区的领导说，“书记县长任期一到，跨区域调动是常有的事，副职领导异地升迁的几率也高。相对来说，局长‘较稳定’。‘局长’升至‘副县长’，而后‘扶正’，估摸着也要十年左右时间。另外，局长‘易职’，也常在本地，外调的几率较低。只要在本地且还干农业，一地农业发展的思路不大会变。因此，出于稳定一地农产品区域公用品牌建设的考虑，局长比书记和县长‘更靠谱’”。
现在，一些地方“走马灯”式地换干部，导致当地农业“过山车”。农业周期长、掉头难，随便掉头，除了损失不说，也耽搁了时机。我曾去过湖北某县，陪同的人说，当地的三个“半拉子”产业，就是拜三届领导“三个干法”所赐。
长远谋划一地农业发展，最大程度地确保农口领导干部的稳定，不要随意换人，极具现实意义。另外，若无特殊原因，也不要乱“轮岗”，比如我在一地就见到果业局局长和农业局局长“对调”，局长一头雾水，也只能苦笑。虽说都是农口，但毕竟隔行，要熟悉新领域新部门，又得花时间。所以，对于某些地方“跨度很大”的干部轮岗，真不知那些局长又作何感想？！
确保执行者的稳定，尽力不要跨行业调动，确保农业工作的延续，确保农业品牌建设的稳定，这对当下的乡村振兴而言，很必要，也很重要！
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