越差越牛逼，越强越谦虚

李老师写的这篇文章，“我们重新认识了落后”中提出了两个词语：乌比冈湖效应、二八法则。其实我是想写这两字词汇引申出来的社会现象，不过，好像成了回忆中的记录片了。不再修正，有时候写出来重头再看看，改了再改的就不如重新写。

能力再是欠缺，再多写可能就好了。

 

我人生中了解到二八法则要先于乌比岗效应，因为那是在一家小工厂里从内勤转岗为销售，S老板是我心目中最英明的老板，（那个时期不排除身为打工妹的我对有资本、有文化、有风度的一个老板的盲目评价。）某日对我们几个销售员工开例会，

S老板问：谁知道80/20理论？

天天不思上进，除了玩游戏就是看言情小说的哪知道这个？茫然地环顾四周，新进的员工小Z，马上朗声回答道：这个我明白，就是80%的财富聚焦在那20%的人中，老板，我就知道这些。

我一听，细想还真是这个道理，身为老板手下的资深员工，我当时，十分惭愧，这么重要而的明显的道理我居然一无所知。

 

老板微笑着点头说：同理，80%客户是由20%的销售员工创造的，80%的老板是由20%的销售员工出身的。后面还有一些激励话语，我记忆深刻的就是老板意味深长的那句：80%的老板是由20%的销售员工出身的。S老板给了我们人人一个很大的希望，仿佛人人努力都可达成。虽然当时听起来万分激动，感觉自己明天后天努努力就会有大笔订单找上门来，大笔的提成变幻成现金向我招手奔跑。

人生很多时候是照着二八法则的铁律走的。百度下，我仅摘录以下几条：

20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛

20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事

20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情

20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天

......

真正写下来，太多。

我打工的数十年，基本上用80%时间来做20%重要的事情，用自己80%的收入去购买那20%并不是实际需要的东西。

 

我现在的人生占比，是那重要的20%还是那无足轻重的80%？以前，可能浑浑噩噩不知道，但现在，我觉得我应该把80%的时间放在20%对自己有正面积极意义、应该去做，必须去做、马上去做、不去做就落后的事情上。到当下，觉得时间是宝贵的体验是如此真实、贴切。

 

懵懂地看到李老师的“乌比冈湖效应”这个词汇，百度后我想起了从小的我，自命不凡，小孩子心性就是冥冥中觉得自己就是别人替代不了的，我就是我，独一无二的我，打小就对自己有非凡的自信，别人可能夸我一两句，我就把尾巴翘得高高地，当然，没有深入学习之前，那叫个盲目自我膨胀之气.

记得找家里父母给找对像时，我没有一个满意的，父亲在接连介绍了三个之后，对我终身大事就此撒后不管了，并撂下这句话：我看你是眼睛长到头顶上去了，看看以后你找个什么样的？在婚姻对像上，我对自己的期望契合了乌比冈湖效应，自视过高，后来，在一个恰当的时候安全地”软着陆“了，虽然不是太理想，但还过得去吧。

 

由二八法则到乌比冈湖效应，我想到了一句人生中遇到各色各类的人，其实在自己经过数十年后还能记忆深刻的，一定是影响你较深的人。

 

比如问出二八法则的那位S老板，当时在南方GD省，在D市，接触过各类一级管理者（频繁跳槽的好处是你可以见识各类老板的管理方法和人品）是很多，这位S老板当时体现出来的一种雍容大度，和雷厉风行的工作作风，做为被他管理的我，思想上从一个普通的打工者，进化了一大步，成为了一个被他影响至深的被管理者。

 

我开始从基层开始做的时候，遇到工厂的主管，经理，有的遇到问题动辄罚款、咆哮、把自己的情绪发泄到他人身上，把自己点滴权力发挥到极致的人，看起来在员工心里很牛逼的样子，好似在工厂的员工天生就没有自我，天生就是管理者的发泄对象。

那时的基层领导文化程度普遍不高，因为大部分老板视忠心、工龄、听话的人好管理，也放心给这些人去管理员工，而我们，做为被这些老板眼里听话的人去管理的人，被骂的机率往往比较高。人云，官大一级压死人，虽然形容得过犹不及，但的确是这样的，简单、粗暴但有效的管理方式利于流水线作业、技术含量要求不高的工厂老板犹为重视这类管理者。

 

虽然我也曾被简单粗暴地管理过，但作为一个有着寻求最基本心理需求：安全感的人而言，当下生存法则在精神状态上都感觉没有安全感，每天上班感觉困难重重的时候，一切都显得那么的奢侈。当一个个员工在那种很压抑的状态在工作，个人的性格会被压抑甚至被扭曲，在工作时间人人都是木偶人，曾经那些自认为除了老板、老子就是天的管理者们估计也是有心理优越感的，尽管他们也有被顶头老板骂得狗血淋头的时候，但我们看不见，他们只需要在我们面前表现强势就好。

 

具体到我遇到的一个非常牛逼的女人：G小姐,比我大一岁，成都人，在L鞋厂做采购，平时为人不是一般的强势，是非常强势，套用段子说：不说话的时候，世界是你们的，她一说话的时候，整个世界都是她的。其老板也了解她的性格，往往一笑了之（那时候隐隐传闻是和L老板关系匪浅），周围同事平时都避之不及。

 

我是怀着感恩的心对她的，我朋友Y和她是不同部门的同舍宿友，托她介绍我去S老板的工厂去做办公室内勤，LF鞋厂是S老板的大客户，所以，做为采购的G小姐说话是很有份量的,承她的情，我一直在那里做了我打工生涯中最长的工作时间，我克已尽职，好好工作。

 

但有那么一次，因为工厂内部原因，订单没有及时按交期出货，我及时和她说明原因，并致歉。但G小姐当时估计心情不好，不依不饶，不按正常套路出牌，把我承她的情，不作为、道歉有个屁用等等这一连串话像机关机一样，对着我从电话里突突喷过来，我心当时也十分气愤，正常人思维方式不应该是这样的，她当时的职业是采购，也确是我们公司的“上帝”，但当电话听筒那边传来越来越尖锐、刺耳、乃至咆哮的声音后，我慌乱地不知所措，做了一个很傻的决定，扣掉了”G上帝“的电话。安静过后没几秒，S老板手机欢快地响起来了，正好在办公室，老板接听了，我隔了四五米，仍听见手机那边破空大骂，指名道姓叫着老板的大名，然后威胁开除掉我，否则不给订单。

我当时像电脑程序错乱后当机一样，脑子一片空白，不知道接下来该怎么办，是该真的像她说的那样接着就滚还是继续再这个工厂里呆下去，呆若木鸡来形容我一点也不错。

 

被这么强势牛逼的G上帝把我逼到生活的角落里，有泪也只能流到心里。最后，S老板在一连串的“是是是”、“呵呵呵”中结束了这个电话，末了挂了电话，云淡风清地对我说：没事，她就是这样，你还是好好做你的事，和你一点关系也没有。

 

 当时，我觉得S老板的形像前所未有的高大。当时G上帝那些话对我来说，简直如世界末日般，但S老板的话语却如春风细雨般化解了对我来说职业生涯中的一个莫大的“空难”，感激之情，虽不言溢于表，但铭记于心，从此，工作中更是尽心尽责，报之以忠。

 

S老板在我眼里一直就是有文化，有涵养，管理水平与一般的老板不一样，走的是心，虽然也历来以绩效来考核员工，但我认为每个在他手下做事的，都学会了快速成长，得到了在以前工作经历中前所未有的进步。S老板的文化是国内一所一本大学专科毕业，在我眼里已是神一般的存在。

 

 平时我做为傻、直、憨的代表，经常会在他面前口出”惊人“

：老板，你太厉害了，我简直不能把你当老板了，当大哥了。

：老板，在我眼里天大的事，为什么你会大而化小，小而化了，你太强了！

：老板，我什么时候能有你这样的胸怀？

诸如以上全是现在回想的笑谈已不记得说了多少，那时的我怀着一颗小女生的崇拜的心仰望偶像的心情，至今难忘。

他办公室书架里放的是全套的印度著名哲学大师--克里希那穆提的书，也有诸如《亮剑》、《商道》、《易经》、《老子》、《庄子》等各类书籍，涉猎之广，让我顿生敬仰。我没事也会去借阅，那时候太年轻，看不懂克老师的那些心灵之悟，但《亮剑》、《商道》等这些优秀作品却带给我心灵超大的震撼，原来那么多血性正义、荡气回肠的故事被作者写得如此生动，传神，带给我莫大的阅读快感，在打工之外的世界，原来还有这样一个世界可以让自己从心而发出的振奋、热血沸腾，一生难忘。

 

虽然那时候S老板在我眼里简单来说算有钱人，但我明白了一个道理：越是有涵养、素质、学习力的，越是在对任何人的时候会保持谦虚、谨慎。因为这世界除物质外，还有精神世界，这个浩瀚无边的学习力的世界，世界再牛逼的人物不学习，止于当下，永远会成为过去。 

 

这些都是我以前从未进入过的领域，也渐渐明白为什么那么多财大气粗、颐气指使的、牛气哄哄的老板缺乏的是什么了。缺乏的是对文化的敬仰、对弱于自己的人的尊重、对人性的敬畏。

 

当一个人越来越深刻体会到自己在宇宙中是多么的渺小，在一生前行中持续学习中正确认识看待自己并平等对人，是多么难得的一件事，你活在无限大的空间中，你的心就像宇宙一样无限大，当你活在自己的不大的心眼里的时候，你的心就是那么大，容得下自己，再也放不下别人。 

 

想想今天孩子奶奶带着孩子被一个开小车的在路口发生的小摩擦，心里还是很气愤的，现在生活的小县城，周围这样的人也不少见，在当下，这个小县城里也有少数人（适用于二八法则，这少数指的是有车族里的20%）开着小车，进出不会让道，看见有小孩老人过的会不耐烦鸣笛的，甚至张口就来“国骂”的，我作为底层小民，不是对有车一族的单纯敌意，虽然我们也会买车，但作为目前而言的”弱势群体“，想想S老板心胸的宽广、想想G上帝的强势、想想这些有车感觉自己很牛逼的那一小撮有车一族，也想想大部分心怀善念的有车一族（这大部分指的是有车族里的80%），还是非常感慨的：

 

当你的内心有容乃大，胸怀天下的时候，你看起来虽然很谦虚，但我觉得你还是很牛逼的。

 

当你的内心锱铢必较，胸怀狭隘的时候，你看起来虽然很牛逼，而我却是很鄙视你的。

 

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