上回聊到蚊子与企业家精神,激起很多同仁的同感。不过,精神固然可嘉,但人生不如意事常八九,蚊子不会一直得志,企业家也不会一马平川。因此有了蚊子与企业家困境。
可望不可及
这恐怕是最痛苦的一条了。我们吃着火锅唱着歌,蚊子眼巴巴地望着我们的丰乳肥臀,任凭怎么扇动翅膀,甚至多次冲锋,也没法靠近我们。为什么呢?因为有玻璃,或者纱窗。蚊子和猎物之间,只隔着一片薄薄的纱窗,这是何等的悲催。眼看着猎物近在咫尺,却只能垂涎三尺,任凭怎么拼命也吃不到。
我仿佛看到了企业家那挣扎的表情,与蚊子何其相似!望着那富得流油的市场区域,自己却没法前往开拓,为什么呢?因为人才储备不够,找不到合适的领军人物;看着那片蓝海,波澜壮阔,自己却不能越雷池一步,为什么?因为没有拿到展业牌照、没有经营许可,或者没找到合适的联盟;对岸的业务生态,健康发达,茁壮成长,而自己的业务却怎么也融不进对面的生态,只能望洋兴叹。
穷则思变。这样的悲剧多了,蚊子就会转变思路,提前行动,趁主人还没有关上门窗的时候,就潜入房间,这样就能独占先机。我们的企业家呢?是不是也该向蚊子学习,理解市场,掌握规律,提前做好业务和人才规划,开展生态布局和业务转型?
知其不可而为之
猎物面前,蚊子勇闯天涯,不怕苦,不怕累,不怕危险,甚至赴汤蹈火,在所不辞。很多情况下,蚊子其实也没有绝对把握,但它就这样朝着目标进发了,无怨无悔。多少次无功而返,多少次铩羽而归,蚊子依旧知其不可而为之。
企业家也有多少次这样的境遇?恐怕数不清。陪客户喝酒,明知自己已是三高无限恨,却只能满脸微笑豪言壮语一口喝个底朝天,对酒当歌,合同却仍旧不知踪影;陪其他供应商投标,明知自己没机会中标,可仍然马虎不得,数字不能太高,也不能太低,不然阴差阳错中标了,既得罪客户的某领导,又反过来将自己一军。而不投标呢?长江后浪推前浪,等着投标的公司排着队呢!一次两次没有你公司的踪影,只怕会被客户被市场彻底遗忘,彻底game over;要不就会被客户冷嘲热讽,“是不是看不起我们了”?“是不是对我们的小单子没兴趣”?也十分危险。真是十足的困境啊。
嗜血成性
大家都知道,蚊子终究还是低级动物,基本上只受本能驱使,就知道靠近猎物,吸血成性。其实如何呢?据科学家发现,只有母蚊子吸血,而公蚊子是不咬人的,它们主要靠露珠花草为食,绝对的素食主义者,更兼仙风道骨啊。
企业家是不是也遇到了这样的道德困境呢?在大家的眼里,无商不奸。往大里说企业家,往小里说就是商人,他们唯利是图,投机倒把,为了钱和利益不顾一切,更遑论社会公德、子孙后代的福祉了。实际上呢,我们确实不排除有些商人只顾眼前利益赚昧心钱,肆意践踏社会道德和健康卫生,但也应看到有责任的企业家层出不穷;企业的社会责任,也成为衡量企业成熟度和领导力的重要指标。这段时间朋友圈广为传播的福耀玻璃创始人曹德旺先生,就累计捐款八九十亿元,并且成立了慈善基金,承诺今后的钱也会捐给慈善机构。源自草根的王守义十三香,每份也始终只赚几分钱的利润,却悉心照顾公司的每一位员工,专心服务好公司的顾客。因为真诚,所以信任;因为信任,所以简单。员工对王守义不离不弃,兢兢业业,从20来岁一直在工厂做到退休,顾客也愿意排队购买王守义十三香,对其他品牌的拉拢诱惑无动于衷。
有时候我会想,蚊子的困境,归根结底是它的本能造成的,一切源自它的贪欲,可以说是咎由自取。而我们企业家的困境呢?是什么原因造成了企业家的困境?又有谁能帮助企业家走出困境,包括物质困境,业务困境,道德困境,精神困境……
作者简介:陈德智,复旦大学新闻学院硕士研究生,管理咨询师与讲师,组织与人才发展专家,历任阿尔卡特朗讯中国、贝卡尔特亚洲区、辉门中国和阿里巴巴1688组织与人才发展负责人。陈先生还曾任IBM中国公司人力资本管理高级咨询顾问,为客户提供组织诊断、企业文化建设、领导力发展、HRBP、职业生涯体系、能力模型构建、绩效管理、培训体系等方面的咨询服务。
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