拜互联网所赐，我们进入了一个完全不一样的共享经济时代，以Uber、Airbnb为代表的创新开启了新的共享时代，今天打败A出租车公司的一定不是B出租车公司，而是一个时代取代另外一个时代的必然！就人力资源而言，以下五点变化将是完全可以预见的，它将开启人力资源的转型与突破。
自由雇佣的时代
在这个时代的一个突出特征是所有权与使用权的分离，自由顾问变得多起来了，不同年代的人对于雇佣的看法是不一样的，60后的人工作再怎么不开心也不会辞职，因为过不了多久他们就要退休了，70后的人工作不开心会辞职，但他一定会找好下家再辞职，80后的一旦不开心就有可能辞职，这个是裸辞，90后的人根本对工作没概念，可能宅在家里也觉得不错。中国的法律是禁止重复雇佣的，劳动手册保证了一个人只能是和一家公司签到劳动合同，此时，你的所有权和使用权是一致的，可是，这个时代已经打破了这种禁忌，一个有能力的人很难单独属于某一个公司，他的时间可以切割分给好几个不同的公司。
人才供应链的跨界化与全球化
人才供应链的变化也很明显，共享时代的全球化，跨界化非常明显，今天的能力在明天会变成阻力，打败今天的不是你现在的对手，而是跨界而来的野蛮人，我们对人才的标准变得不同，专业对口不再是评价内容，可能跨界的更为有价值，全球化是共享时代的另外一个特征，世界经济一体化从未有今天这么明显，市场间套利行为导致企业战略都要求全球化思考，这样一来，全球化要求能够使用全球的人才，而不再看出身来决定使用与否。
粉丝经济与众筹模式崛起
互联网的一大魅力就是让长尾变得可触及，以前的业务模式中，二八原理之所以成功是因为抓住大客户就可以取得成功，不抓那些谈判能力弱的小客户是因为获客成本太高，而今天，移动互联网使得一切成为可能，所以粉丝经济就可以带来巨大的效应，同样的道理，众筹模式也是发动长尾来达到以前所不能达到的效果，单个人的力量也许不大，但聚小众为大众，力量就完全不一样了。
平台合作思维占主流
一个人就是一个公司，这是一个内容取胜的时代，所以优秀的内容需要平台去展示，平台和工业化时代的渠道不大一样，渠道有垄断性，平台是开放性的。现在渠道变得不重要，平台更加重要，平台所起的作用是联结、聚合、协同、去中介，这就是移动互联网时代，那些依靠信息不对称而存在的公司都将没有什么价值，人才的价值在平台上可以得到凸显，这也是平台的价值体现所在。
合伙人模式取代传统按时间付酬
这个共享时代人才管理的第五个特征就是合伙人模式的盛行，合伙人模式之所有受欢迎主要是人才计价方式的不一样了，尤其是有能力的人，更加愿意共担、共创、共享，合伙人机制解决了以往人才定价中的按劳务或时间付酬的模式（大部分岗位奖金部分比例都是比固定要低就是这个原因），这个是按智力、贡献来付酬的模式比较符合共享时代的共享精神的。
人力资源管理在这个共享经济时代也要相应的转型，传统的选用育留模型可能真的要考虑如何转型了，能利用外部资源解决的就要考虑不要内部化了，真正打造自己的核心竞争力，找准定位，做自己最擅长的事情，用开放的心态而不是以往那种专利独享的思维来找人和用人。企业，如同这个社会、这个世界，要思考的是如何达成双赢、乃至三赢！
作者简介：叶阿次博士，毕业于复旦大学，现任外滩商学院院长，曾任复星集团、渣打银行、上海贝尔阿尔卡特公司人力资源高管，还担任上海交通大学安泰经管学院人力资源导师、华东师范大学MBA中心职业发展顾问等职。
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