上海的冬天阴冷并经常伴有小雨，上周五就赶上了这天气，但是丝毫没有影响到学员们对这堂课的热情，都早早地来到会场，这堂课也是被预定最多的课程之一。一路伴随着这个系列课走过来深有感触，老师们的敬业和专业度和学员们的学习求知欲望都让我们印象深刻。这个冬天不会冷！
今天我又出镜了，代表叶阿次院长向彭昕导师颁发外滩商学院特制的聘书！彭老师看上去虽然有点腼腆但他脸上透出来的那种睿智无法隐藏的，我猜他以前一定是学霸。果然在他的自我介绍中提了他小学是跳2级升入初中的。
彭老师开场就举了两个例子：1、A股市场的估值（2000家深交所，22.7万亿估值）；2、60%市场的股权激励是浮亏的，最严重的万达信息，相比较授予价格，亏损幅度达到88.91%。
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长期股权激励设计要点和趋势政策实例篇
彭老师抛出一个问题：如果发了几个亿的期权，八倍以后还有下一个八倍吗？
没有新业务就没有未来，企业最关键的三步曲：招人、新业务、核心人才保留。
股权激励通常在A轮前或后启动。
实践分享：快速成长型企业的激励趋势与前沿热点分享
彭老师控制课堂经验很丰富，第一部分内容太多，一下吸收不了，休息一下会让学员轻松很多。几场课下来大家彼此都已经很熟悉了，课间就是一个彼此交流的好机会！
长期股权激励设计要点和趋势基础理论篇
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对于股权型长期激励和现金型长期激励。引起了大家的讨论。彭老师一一解读。
接下来就是很实站的工具介绍：
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长期股权激励设计要点和趋势合伙人专题篇
激励转变的背后，是公司治理模式的转变。
公司治理就是一个激励机制（经济学家张维迎）。
公司治理结构就是要通过权力和责任的分配，使得你干了坏事承担责任，干了好事得到收益，这样你才有积极性，公司治理结构是公司经营者与公司所有人的关系。
公司治理结构之所以成为一个问题，就是因为人力资本太重要了，由于出钱人和管理人不同，很容易发生利益矛盾，在后工业时代，人力资本的重要性愈发突出。
合理的合伙人机制建设的第一大核心理念就是：更大范围的收益分享。
合理的合伙人机制建设的第二大核心理念是：强调合伙人承诺。
合理的合伙人机制建设的第三大核心理念是：建立长期利益共同体。
课程接近尾声，进入学员问答环节：
课程内容真多，一天的时间太快，童鞋们纷纷表示周末要好好再消化一下。最后集体照的时候彭老师露出了会心的笑容。见下图：
期待12月29日的《人力资源管理前沿》！
学员感言
作者简介：周卿（Jessie），外滩商学院副总裁。曾任职复星集团互联网媒体子集团HRD，华谊嘉信集团数字营销广告子集团全国人力资源总监。
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