《“力出一孔”的战略解码和经营管理》
外滩商学院北京公开课回顾
文 |刘利军
编辑 | 袁成飞 配图 |侯 伟
3月15日，外滩商学院首堂北京公开课——“力出一孔”的战略解码和经营管理成功举办。五十多位企业高管和战略业务部门负责人齐聚一堂。外滩商学院首席战略专家张老师通过对战略解码和战略经营做了深入浅出的阐述，为大家换了一颗不同思维方式的“大脑”，也为大家之后战略制定和战略解码给出了一些操作层面的闭环工具和方法。
专注学习和思维碰撞的时间总是过得很快，一天的时间很快就过去了，让我们来回顾一下一天所学的要点。
张老师先从说文解字开始，拆解了“战略”两字中“战”和“略”的含义，道明了我们目前大多数企业做战略和学华为过程中出现的问题：只学“招数”，没有先练“心法”。心法就是先问自己5W，看问题的本源、本质。
做战略管理的目标是什么？
战略管理是为组织梳理导向并有效实现熵减（反熵增）的重要管理方式；
在企业里，每个人因为自己的角色不同带来视角的不同，我们俗称“屁股决定脑袋”，老祖宗在造词的时候也很考究，叫“观点不同”，观点顾名思义，站在不同点上去观，老外也这么讲，Viewpoint就是站在不同的point上去view。销售站在自己的立场，总在指责产品和交付的问题；研发坐在自己的屁股，也在指责销售不专业；供应链也在指责周边团队的不配合；于是大家就这么内耗起来了。
很多企业之所以出现大量的内部勾心斗角，部门墙，协同不顺畅，其根本的原因是因为大家都站在自己的立场玩着自己的小游戏，对整体组织就产生了熵增的效果。而战略就是构建一个大游戏，让人人都在其中，而没有时间去玩自己的小游戏的过程。所以战略规划的目的是为了共识，为了以后大家都能发自内心意愿去执行战略。
战略是实现企业愿景使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，是不断动态适配的自身定位的选择。战略管理是为实现战略目标的以终为始的一条倒推的逆向过程。
绝大多数企业的企业迷失在于缺乏战略管理，四大现象：
随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当前利益
见异思迁：忽略自身能力，追社会热点，在运动中消灭了自己
有战无略：只有方向口号，没有细化路径措施，规划执行两层皮
而成功的企业都是通过有效的战略管理和战略执行跨越成长的障碍。
战略执行是团队共同的事，不是主管一厢情愿
战略要经过管理团队充分考虑，并达成共识。
共识的第一心法：共识要有尊重感。
共识的第二心法，叫做一定要有一套系统的方法论，不断牵引大家做事情。
共识的第三心法：战略一定要考虑执行。只有任务和计划，才可以被管理，口号和理念是无法被管理的。所以战略要分解成任务跟计划，要保证投入，要纳入日常管理监控。
接下来，张老师开始为大家讲解如何进行战略解码。
战略解码，就是从战略到战术的一个转变过程
战略跟战术的关系是什么？解码要解出这么一张图，叫战略战术地图。
战略战术ST图
战略解码的过程就是通过战略解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。
这是解码七步法，所以解码是什么？是帮助执行层去理解战略，并且找着跟自身关系的过程。
战略要执行到位，还有一些工作需要重视
这就是在战略执行过程中开好经营例会。
经营例会干吗？经营例会就是要把关键任务进行跟踪管理，看看是不是跟战略落地能够匹配起来。用红黄绿灯机制管理起来，如果任务一切都按计划进行，没啥风险，亮绿灯，绿灯直接PASS。如果任务已经超出我们的一些期望，但是我依然能够HOLD住，亮黄灯，黄灯需要解释一下跟周边人通报。但如果说任务已经不再你掌控范围之内了，亮红灯，红灯就需要上经营例会进行跨部门协同，进行相关的一些风险管理。
最后张老师做了一下总结，在这一天时间里面，就讲了三个问题，这三个问题很本源，经营管理，一个COO、领导者要解答员工三个问题：
第一个问题，愿不愿意干的问题，叫共识，共识目标，共识差距，共识方向，共识价值跟意义。
第二个问题，解决能不能干成的问题，叫突破，下午讲了瓶颈突破六步法，扫清瓶颈障碍，内外障碍，分解战略战术地图，落实到工作任务管理。
第三个问题，干的爽不爽？干的顺的不顺的问题，叫管理，那就是如何布阵点兵，以及如何能让效率提高，以及如何去支撑组织氛围导向问题。
这三个问题，如果天天琢磨，总能让自己有所开悟。
院长叶阿次博士与外滩商学院首席战略专家张继立老师
一天的学习时间过得充实而又高效。课程结束了，而这只是开始。学到的东西一定需要去多练才能内化成自己的东西。
外滩商学院北京分院首堂公开课顺利召开！参与的五十余名高管对于张老师的精彩授课与主办方的精心安排表示赞不绝口。北京一直以来都是外滩商学院的战略重点，我们也希望并一直致力于为北京的小伙伴们带来理论与实战兼具、大咖汇聚的精彩课程，以及提供组织赋能的系统解决方案，助力客户持续发展商业竞争力。
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