本文：3210字 | 7分钟阅读 | 《真北》精选读书笔记共有三篇 | 其余两篇将于7月31日、8月14日发布
讲了多年的领导力课程，很多时间都在讲技巧、能力，虽说客户的反馈是“接地气，很实用”，但我一直在思考，如何在深度上有所突破。最近读到比尔·乔治的《真北》，很有启发。
“真北”源于对一个人来说最重要的东西: 你最珍视的价值观，你的热情和动力，它是你生命中所有幸福和满足的源泉。
就像指南针总是指向磁场一样，你的＂真北＂会引导你朝向自己内心的人生目标。一旦听从了你的内心指引，你的领导就会变得真诚，作者建立的＂真诚领导力＂概念就基于此——它关乎到领导者本人内心深处最积极，最活跃的精神渴望和道德判断，而真诚是最能打动人的，倘若你是领导者，你身上的真诚领导力就会成为最有魅力的影响力 —— 最高境界的领导力。
要拥有这一最高境界的真诚领导力，首先要挖掘、认知自己内心最深处的渴求，然后，在你内心的引领下，施展你的领导力。你的领导力在这样的真诚境界，你会感觉最自然，最舒服;被领导者会由衷地信任你，也真诚地跟随你。
比尔·乔治还特别指出，你不必等到大权在握时，才能成为一名真诚领导者，相反，在人生的任何阶段，都可以承担领导责任，成为一名真诚领导者。
真诚领导的核心是: 找到一项能够让你充满激情的事业，并激励他人加入到你的事业里来。
作为讲师，如果传授的内容大多集中于技能技巧，只是“术”，但若能解读，进而引领学员讨究“真诚领导力”则有可能进入“道”的层面。
比尔·乔治在书中特别强调，真诚领导者必须听从自己内心的召唤，唯此，才能在面临挑战时坚定地忠于自己的真北。
比尔·乔治在《真北》中，对＂真诚领导＂提出了五个维度:
充满激情地追求目标
先了解自己，明确自己的激情所在，激情可以指明自己的领导目标，而不被其它欲望所困扰。
拥有坚定的价值观
考验真诚领导者价值观的不是听他说了什么，而是看他在面临压力时，作怎样的选择; 如果领导者并不按他宣称的价值观行事，人们很快就会对他失去信心。
用心领导
不仅用脑（偏理性）, 也用心去领导，即对工作充满激情，对工作伙伴充满热情，能很好地理解他们，并做出某些艰难的抉择。
建立持久的关系
这里指与上司建立良好的个人和工作关系，一旦建立了这样持久、深入的关系，便会形成相互信任和扶持，这将更有助于为工作付出你的全部热情和专注。
表现出高度的自制力
为自己确立很高的工作标准，对部下要求也很高。如果出现问题，真诚领导者会勇于承担责任，并立即采取补救措施，也让手下担起应负的责任。
作者在书里，给出了领导之路指针。理论和实践都证明，领导力的体现，很大程度上是领导者本身，对自身局限性的突破。
就像比尔·乔治在书中指出，世界上最难领导的人是自己，要克服自身的弱点，必须为自己的成长负责任，千万别指望公司会给你提供一份全面的职业发展规划。
比尔·乔治在这一章节中，主要阐述了两点：
领导者的领导激情很大程度上来自于个人的生活经历
真诚领导之旅的一般路线图
关于第一点，作者花了较多笔墨回顾了星巴克创始人舒尔茨的故事。舒尔次出身在纽约布鲁克林区，家境贫寒，靠当卡车司机的父亲维持生计。父亲在工作时的一次工伤事故，因当时没有保险和赔偿制度，母亲怀孕7个月不能出去工作，一下子让家庭陷入极大困境 ……. ，舒尔茨 对此的记忆铭心刻骨。
舒尔茨发誓，一旦有机会，他一定要创办一间自己的公司，而这家公司一定要善待员工，为员工提供医疗福利保障的公司。
幼年的经历，激励舒尔茨奋斗不息，从无到有，由小变大，终于拥有了全球最大的咖啡连锁企业 —— 星巴克。而星巴克从企业文化到经营理念正是以“以人为本”著称。
作为顾客，我不是特别喜欢在星巴克喝咖啡，会朋友。但对它的员工福利保障，乃至企业文化，从而产生的超低的员工流失率，早有耳闻，也深深钦佩。
作者还举了其它著名企业创始人的例子，他们都是由于早年或经济上的、或人权的、甚至种族方面的不堪经历，激起了他们斗志和激情，也铸就了他们的风格，从创办企业，到领导企业，一步步走向成功。而时至今日，有的依然蓬勃向上，有的已成昨日黄花，令人扼腕，这似乎各有各的原因，但探究起来，这似乎由创始人的胸怀，视野决定，但更关乎到创始人的“真北”—— 内心深处的渴求。而当这个渴求在一定程度上满足了后，能否矢志前行，忠于自己的“真北” 这是个问题。
回首中国的中小民营企业，也一样面临类似的处境。不少企业经过10--20来年发展，已达到了一定规模，并取得了社会的认可。同时，又遇到了各种头痛问题，除了外部因素外，据观察，最根本的是两条来自内部的因素，一是管理粗放，造成漏洞频出，成本高企。二是企业主本人的心智模式，离真正的“企业家”精神，还有一较长的路要走。
毫无疑问，很多企业老板有善待员工的朴素之心，也有对员工、对社会的基本责任心。事实已证明，并将继续证明，如果我们这些可爱的老板们，能有更开阔的胸怀、更高远的视野，那他们在面对的诸多困难时，就会有更多的办法去处理解决。如果能以更平实的心态，与周边人和事沟通协调，就会跨上一个全新的境界，从而引领企业突破瓶颈，更上一层楼。 当然，这需要老板们始终忠于自己的'真北’，用当下时髦的话就是“不忘初心”。
关于第二点，作者用不同的案例论证了这样的观点：并不是只有CEO才有能力帮助别人。你每天都可以帮助自己身边的人，比如你可以从自己的邻居开始。我们在人生的每一个阶段都可以成为一名领导者。
比尔·乔治还通过一位著名企业家之口，指出：只有经历过早期的磨难之后，你才能更好地应对未来的挑战。而少年得志，事业上爬得太快，往往会更快陷入困境。
由于辉煌的成功，抑或是巨大的挫折都有可能使领导者迷失自我。
这些领导者原本可以更优秀，乃至成为伟大的领导者，但由于各种原因，他们陷入困境，特别是陷入了由自己的“成功”构筑的陷阱之中，更可怕的是，此时他们自己还浑然不知。
迷失真北的5大因素：
刚愎自用
拒绝直言不讳的善意批评，于是，身边开始聚集起阿谀奉承者，而与正直人士，渐行渐远。
害怕失败
领导者为何会有刚愎自用的倾向，很有可能是他们内心极大的不安全感，时刻提防着别人瞄上他们的蛋糕—— 包括地位、利益、名望。一旦真有什么失败，立刻本能地找替罪羊，推卸责任。
虚荣自负
害怕失败的一种表现是对自己心目中的“成功”的偏执追求。因为他们特别渴望成功带来的名望、地位和权利。一旦有所斩获，就自然地归于自己的努力，当获得恭贺时，就错吧一切溢美之词都当真了。
回避风险
由于过度害怕失败，就失去了从失败中获得教训的机会，从而裹足不前。
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