35岁之后的的处境取决于你25岁时的选择
35岁的HR还能够去哪里？
文章 | 汪光明Bryan 编辑 | 汪光明Bryan
编者按：
这是一个扎心的话题，但是我们必须要面对。
30岁以下，莫等闲，35岁以上，有志不在年高.
今年，受到了疫情影响，很多人发现自己的职业前景都不太明朗。本就不友好的经济环境，加上疫情对经济的冲击，使得今年的就业市场更加雪上加霜。
如今虽然中国的疫情发展已经基本控制住，但是随着3月初开始疫情在海外的蔓延，全球的经济市场都进入了一个“不确定时代”。谁都没办法知道明天会发生什么意外。面对不确定的未来以及焦虑迷茫的职业生涯规划，最重要的始终保持好自己的初心，明确好自己的方向，不断的提升好自己的技能来应对不确定时代下的焦虑感。35岁总是带着一种让人焦虑的尴尬，以前是公司最小的可是一转眼就变成了公司里面最老的，有的人已经熬到大佬有人已经成为行业“大牛”。一边是领导不断地给自己画大饼，从来只说贡献不说回报，另一边是一眼就能望到头的未来。想换职业，却发现自己除了HR，什么都不会，你不怕从头再来，你只是怕，如果失败，你连仅有的经验优势都失去。离开公司，家里的小孩儿还要读书，年长的老人还要看病。
一方面是接触许多焦虑的职场中年人的焦虑，一方面是关于自己35岁以后的职场焦虑。HR的工作是一家公司的门面，HR也是一家公司里面最“纵观全局”的人。但实际上，HR可能是这个世界上钱少活多，压力最大的工作之一。他们长期夹在老板和员工之间，像三明治里面夹的那块肉，稍有闪失就落得两边不讨好的下场。
领导决定职场机会，公司决定职场高度，行业决定人生高度。你在35岁的时候达到的高度就是你在25岁的时候做出的选择。事实上无论是能力还是运气， 不管是情绪上还是工作本身，HR的职场焦虑甚至比其他岗位来得更早一些。25岁的重要在于，这是大部分人最后能够靠自己掌控职场生涯的年龄，而之后，只能看造化了。有的公司稳健保守，稳定性倒是很好，但是领导也很稳定，向上你没有位置，对外你没有机会，工作3年，位置还是坚如磐石。而有的公司高速扩张，总部部门在扩张，各地也在不断开设分公司，管理职能都是优先从公司内部选拔，公司员工一年一升的情况比比皆是。有的领导安排大量没有价值的工作给你，一边给你画着大饼，让你安心工作；另一边又指责着你没有成长，做的不够深度；有了功劳是领导的，出现错误是你的。而有的领导从一开始就规划着你的职业发展，安排着所有能让你学习提升的工作，承担着所有在他领导下团队犯的错误；同样是HR总监，你在制造业花15年时间，而你的朋友在地产只用了5年；你在公司所在的县城置业，而你的朋友在一线城市中心地带居住，5年后，你的固定资产增值1.5倍，你朋友的固定资产增值5倍。很多HR，35岁还没有做到总监，还有很多HR，快到35岁了，却看不到35岁能做总监的希望，怎么办？35岁的你有着年轻人没有的优势，多年的职场工作，你见证了公司从小到大的发展历程，遇到和处理了过程中的很多问题，你深知企业的每一个阶段，都会遇到哪些问题，而怎样规避处理更加合适。这些，都是你的价值，你可以选择成为乙方身份，为还在路上的企业提供顾问和咨询的服务，替他们出谋划策，降低试错成本，提高企业运作效率。传统人力资源体系有6大模块，新人力资源体系有三支柱，选择一个自己最擅长的模块或者其中一个点，深化学习，再结合自己的实战经验和理解，转化为适合当前时代发展的HR课程，成为培训讲师，为还在成长的HR提供实战性的专业分享。你熟悉企业对于HR乙方单位的所有需求，从业以来也积累不少同行HR的人脉资源。如果离开公司，可以考虑利用自己多年的专业经验和人脉，成为乙方单位，服务甲方公司。也可以将你在公司学到的管理经验以及HR技能，作为你的能力加权，再结合你多年的人生阅历，尝试其他行业合适的项目进行创业。如果35岁的你，依然对于职场念念不忘，其实你还是有两条路可以考虑：无论职业经理人对国企有多少看法，但国企有一点优势是不可否认的，稳定，相对私企更加稳定，对于35岁后期望稳定生活的HR来说，是个不错的选择。不要再去纠结平台、职位、薪酬是否满意，选择一家快速成长有潜力的小公司陪伴成长，他们对于人才更加渴望，更加看重，机会也更多。需要注意的是，25岁的选择同样适用于现在的你，选择对的平台，同时全心投入才是你职业翻盘的最后机会。35岁对于HR来说，的确有着很多避不开的尴尬，也有很多令人输不起的未来。不过人生的每一步又何尝不是这样呢，如果把每一次的经历都认真的选择，谨慎的对待，全身心的投入，做好了35岁之前的规划，又何必要担心35岁之后的焦虑呢。
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