4月15日·外滩沙龙：从进化领导力®到绩效五环®

管理工作中有两个主要的内涵——管事与理人，管事必须讲求科学化的流程、步骤、方法与技巧，理人必须掌握对人的了解、关系的建立、情绪的调解与知人善任等要诀，管事是科学的，理人是艺术的，对于这种艺术一般经理人只能靠天赋与意会，而难以系统化学习，因而进步也较慢，往往限于个人的经历、个性与脾气，便定型成某种领导风格，最终也限制了经理人的生涯发展与领导潜质的发挥。

近年来行为科学与团队动力学的深入研究，已经整理出许多实用可复制的模式，根据这些模式可以让经理人更快速有效掌握领导技巧，不仅可避免因为领导力不足损害员工的士气，或者抑制了员工潜力的发挥，进一步可积极提高员工士气、投入度，成为一位高效的领导者，使组织生产力与绩效达到最大化。

后疫情时代，如何培养领导是很多人关注的话题。素有“将军的摇篮”之称的西点军校，也培养了多如繁星的商界领袖，也许其前校长拉里·杜尼高的话，可以一窥全豹。他说：许多人幼稚地认为，领导力就是领导用来施之于他人身上的一套技巧：怎样影响别人。但是以我们的经验来看，陆军的领导力并非始于以他人为中心，而是以自己为出发点。领导艺术就是关于怎样才能成为领导的问题，而不是怎样去做领导。

4月15日外滩商学院将为大家带来版权课程分享会《从进化领导力®到绩效五环®》，我们一起通过叶阿次博士的讲授，感受《进化领导力®》和《绩效五环®》的课程魅力。