阿米巴经营虽然是日本著名企业家稻盛和夫独创的经营模式，其实这个模式的底层逻辑及全部的理论知识早在我国近代战争史中展现得淋漓尽致。
阿米巴经营有一个核心思想“实现员工物质与精神两个方面双幸福”。在一定程度上满足员工的物质要求是稳定组织的基石。从这一点可以看出稻盛和夫抓住了员工的心，读懂了人性需求。一切违反人性的组织都会失败。
中国共产党在土地革命期间提出了“打土豪分田地”的核心思想，在解放区实现“耕者有其田、居者有其屋”，最终实现人民民主专政的社会主义国家。解放军的士兵都是贫苦老百姓出生，不从大的方面讲，仅从人性需求方面讲，为了守住家中的几亩薄田，让自己亲人填饱肚子、有遮风挡雨的地方士兵们都会舍生忘死、英勇杀敌。这就是一个组织底层逻辑设计的成功，同阿米巴经营理论大同小异，满足组织中个体的基本需求，组织与个体是一个利益共同体，为了共同目标，人心齐泰山移，最终组织产生了巨大的内聚力，无坚不摧、无往不胜。
阿米巴经营是以哲学为基础，要求管理人员必须像传教士一样不厌其烦、反复宣导经营哲学理论知识，形成哲学共有和统一的价值观。这是阿米巴经营成功的底层逻辑设计之一。众所周知，中国人民解放军最重视思想教育，每一个连队都有负责政治思想工作的指导员，统一连队思想，贯彻党的指示。成功的组织必须思想统一，思想的高度决定组织的高度。
在抗日战争、解放战争时期我们的武器装备远远落后于日本和国民党军队，如果硬碰硬肯定吃亏，最后人民子弟兵采取了“运动战”，要求全体指战员必须熟练运用“运动战”战术，掌握“运动战”的精髓，确保在弱势的情况下，逐步消灭敌人、战胜敌人。解放战争胜利后，有一次陈赓大将去关押国民党高级将领的“功德林”探视他曾经在黄埔军校的同学时谈到“运动战”重要性，“运动战”是确保我们在“敌强我弱”的情况下唯一能够战胜敌人的战术，所以不仅全体指战员需要掌握，甚至连每一个士兵也要熟练运用。只有每一个战士在战场上灵活运用“运动战”战术才能最大程度消灭敌人，保护自己，达到“以弱胜强”的战略目的。
阿米巴经营同“运动战”模式大同小异，同样把大的组织划分成一个个小的作战单位，然后逐个进行攻克，进行独立核算。同时阿米巴经营要求每一个员工都需要灵活运用阿米巴经营精髓，懂得分析经营管理会计报表，分析《单位时间核算表》，从中发现问题，改善问题，每一个员工都参与到企业的经营中，人人都是经营者。
阿米巴经营哲学共有目的之一是消除部门墙，实现团队和谐统一。通过经营哲学的不停宣导实现思想统一、理念统一。在解放战争中，国民党在武器装备等方面都优于人民军队，他们制定的战略也具备极高的水平，但是最后都失败了，主要原因是战略得不到彻底执行，部队之间部门墙严重，互相制约，见死不救导致彻底失败，这也是思想不统一导致的严重后果。
联系客服
