《中国企业家杂志》3月28日消息，马云回国后，阿里发布重磅消息:3月28日，阿里集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。也就是把整个阿里巴巴集团划分为6个大的阿米巴和N个小的阿米巴进行独立运营面对市场竞争。
“1”指一个阿里巴巴集团，“6”指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团，“N”则指旗下多家业务公司，如阿里健康、高鑫零售、盒马等，以及阿里未来可能新创设或投资的公司。此次组织变革被称之为阿里成立24年以来最重要的一次组织变革。此处变革的底层逻辑与稻盛和夫阿米巴经营不谋而合，把大公司做小，灵活应对外部市场，敏捷行动。
变革后的阿里集团每一个业务会更像一个单独的创业公司，每一个业务模块都有自主决策权，自行负责业务规划、市场响应、财务预算、薪酬设计和福利待遇等都由自己决定。每一个模块都独立面对市场，每一个业务之间的合作也将采取市场化的运作，像一个个阿米巴一样接受市场竞争的洗礼。
《中国企业家杂志》在文中指出，近年来，张勇在集团内部力倡“敏捷组织”。他多次强调，今天的阿里巴巴已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。这意味着，它们需要拥有更独立的经营策略，能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，称“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。
阿里集团这次变革是组织变革，也是经营模式的变革，事实证明，无论企业做到多大规模在不同阶段需要不同的组织体系，需要不同的经营模式，一成不变的组织和经营模式最终都将走向失败。
一名接近阿里的人士向《中国企业家》分析，拆分对阿里是商业生态下的必然，巨头要变小，变薄，变轻，类似的架构调整是顺应大潮流的，当前云与国际化对阿里而言是最有前景的业务。当然，这次调整也是阿里对组织疲态的应对，那个“良将如云”的时代已经过去了，他认为阿里如今强在腰部，一旦到了脑，就呈现出了衰退。而驱动如此庞大的公司，不能只有腰和腿，也不能只依靠一两个脑，如何尽快找到和培养出合适的“脑”，或者让具备思考能力的腰部力量从责任和利益上能进化成脑，是近年对阿里组织最大的考验。
阿里集团此次的组织变革也是为企业培养各层次的经营管理人才，通过各部门独立运营、独立面对市场竞争，逐步为阿里培养具备优秀的高级人才。这也是阿米巴经营模式中的人才培养的重点环节，阿米巴经营通过划分阿米巴单位，通过阿米巴的独立核算从而培养具有经营者意识的领导者。
可以说阿里巴巴集团本次最大的组织变革几乎与阿米巴经营模式完全吻合，阿米巴经营把组织划分为一个个小的阿米巴单位目的就是为了进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的领导者，为企业源源不断培养优秀的管理人才。
在变革中，阿里集团首席执行官张勇也也提到了股权激励，没有激励机制的组织是死水一潭，组织没有活力任何变革都是虚的。阿米巴经营核心模块之一就是机制设计，机制是解决员工驱动的问题，没有动力，整个组织就是行尸走肉。
从阿里集团此次变革来看，阿米巴经营模式将是中国企业未来突破瓶颈、走出困境、不断做强、做大的最有效的经营模式。
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