张科长接到一项任务，需要派一个人出去，这个任务不好干，是个大坑，张科长想着怎么把活交办下去。
张科长手下有三个人，小王、小李、小赵。
小王干活利索，科里暂时离不开，不能外派。
小李家庭背景挺深的，派出去不好向小李家交代。
小赵来自农村，人比较老实，也有上进心，就他了。
张科长喊来小赵，小赵啊，你看你进科里也有五六年了，按说也该提一提了。
但是提拔这个事吧，我一个人也说了不算，否则早就提你了。
刚好吴处长前几天让我派一个得力干将去完成一项任务，我觉得是个机会，就推荐你了，你看怎么样？
这事干好了，给吴处留下好印象，到时提拔时会加分啊。
小赵一听，这还了得，赶忙回答：谢谢张科长关照，我一定完成任务，不给科长丢脸。
张科一听小赵答应的这么爽快，于是给吴处长回话，我给您找了一人，非常靠谱，一定完成领导任务。
小赵走了一年，恰好这一年里有一次竞聘机会，小赵远在外地，没有机会参与，错过。
小王干活利索，科里暂时离不开，不能提。
小李能力不错，也能协调各方关系，于是小李提拔上了副科。
上面这个例子是我编的，如有雷同，纯属巧合。
你发现没有，上级对于下级的碾压式打击在于什么？在于信息差。
上级能够提前知道很多信息，包括哪些事情好出成绩，哪些事情出力不讨好，什么时候会有提拔机会，哪些人的家庭背景深厚，哪些人家庭背景一般。
这些事情才是职场的终极法宝，知道了这些事情，就好比拿个副本打游戏，通关能不快吗？
别人还在辛辛苦苦打小怪时，你已经提取知道了boss在哪，可以直捣黄龙，平步青云。
职场上有句话叫大事开小会，小事开大会。
但凡涉及到一些利益分配的大事，都是高层管理者就开会拍板的。
而那种大会，一般都是宣布上级领导的决定，要么就是讨论一些鸡毛蒜皮的小事。
