好员工是不用管理的，被管理的员工也不一定能成为好员工。
赫总手下的三个HR，职场性格、工作态度、工作方法都不相同。三人之中，元照浓是最会工作，最让赫总省心的。我把招聘重头工作都交给他，每天无需催促、叮嘱，他都能把招聘做的井井有条，每天口头汇报两、三次，工作邮件也都及时发送，面试邮件还启用E-mail中的日历提醒功能，不会耽误面试时间。我有时一天下来面试五、六个人，只提醒过他一回：将简历事先帮我打印出来，再注明，面试日期和时间，以后他就从没忘过这些工作上的细节。总之，照浓是一个可以独立干好工作的员工。钱笑笑工作倒是任劳任怨，但我怎么引导点拨，她还是块儿榆木疙瘩，工作上不见起色，见了我就低头溜走。比起信用部那个三、五天就找我要一回领导的河南女纸，这个河北女纸笑笑是巴不得没有我这个领导呢吧。甄羽就不用说了，一个70后，都奔四张的人了，每天除了混还是混，不会拍马屁，更不想专注工作。
赫总对下属的管理分两种，一种是结果管理，如果员工认为工作不需要我插手，那我就设定工作时限，给他们充分自由度，可以中间不跟我沟通，但，活得干得漂亮。一种是过程管理，就是希望与他们在工作上产生互动，希望随时听到员工告诉我今天都干什么，干得怎么样，遇到了什么问题，是否得到了解决，最终是如何解决的。我了解这些情况的目的不是在监督工作，而是在帮助他们分析和处理问题。即使他们每天抱怨工作太多，招聘不易，内部员工的不买账等等，在我看来至少他们还是工作着的！且，这是一个让上司了解下属不畏艰辛，努力工作的过程啊！主动汇报对于不会独立工作的员工非常重要，可是没有多少人能懂！
一个新员工入职，初到职场一、两个月期间，我会多次强调主动沟通的重要性！
在私企和民营，公司高管的特点就是每天都让自己忙得要死。他们喜欢刚在公司一冒头，七、八个人蜂拥而致，屁颠屁颠的排着队在老板们的门口等候召见的感觉，如果下属稍一闪失，老板们又飞的无影无踪了。赫总虽知道这排队等候接见最能博得老板欢心，但从未有过争宠的热情。每次，我都耐心的等到老板接见完了大部队，再敲门进场。其实这时再汇报工作，老板的工作热情已经降到最低，有时他会翻楞你两眼，冷冷的说，事情重要嘛？我只能给你5分钟？有时索性就告诉你马上又要走，下次再说吧。好在赫总的工作汇报都是言简意赅，正好可以略去不擅长的阿谀奉承，直奔主题，老板只需YES or NO，或者是选B，否定A和C。
赫总其实情商不高，也不太懂如何与老板聊一场愉悦滴天儿。这些年在江湖上吊了郎当，养猫，卖酒，做广告，做人力资源总监都并非先从HR某一专业模块干起，而是从一家日资银行中国总代表秘书直接应聘为另一家世界500强的HRD。期间被各种人挖坑扎针点死穴不计其数，每死一回却是另一次重生。我也由此不与老板和其他高管保持太近距离接触，言多必失，伴君如伴虎，在职场上，没有多余的废话从我口中传出。而这样工作，就必须要让老板认同你有极高的专业度和准确度，使之在职场无可替代。如果漏洞百出，又不会讨巧，必然是死路一条。
今天七夕节，顺祝赫粉们节日快乐！祝美女们收礼物收到手抽筋儿，祝帅哥们抱得美人儿归！
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