很多地产公司，即使是一年同时开发上百个项目的地产公司的项目部也没太清楚建设单位应做些什么工作，搞得一开工就与施工方争争吵吵的。以下是我从事甲方的经验：
1．办好用地手续和收集用地资料
包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。
在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
2．做好地质勘探、施工图设计的组织工作
备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
3．办好审图手续
审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
4．办好报建手续
报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。
人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。
质量监督、安全监督委托
签订监理合同
有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
5．办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。
临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。
6．确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间
很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。
7．准备好各单位的通讯录
确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。
8．准备一份施工方进场须知
进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
9．红线、坐标和水准控制点的确认
与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。
10．拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。
资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。
另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。如果是要做土方工程还应做测量工作。
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