由此联想到，现实生活中一些单位和领导为经验所累的现象。有的领导不是一门心思抓建设、做工作，而是精力偏移，眼睛喜欢盯着怎么才能出经验，自己好在上级或领导面前受关注、得表扬；有的单位为了多出经验、快出经验，毫不顾忌某项工作的过程，把“说过的”当成“做过的”，把“计划的”当成“落实的”，结果摘了不少“生瓜”；还有的人为地拼凑“经验”，怕“经验”不够过硬，就“米不够用水凑”，即使芝麻大的小事，也要从指导思想、组织领导、工作重点等方面，去总结成龙配套的做法。如此出炉的“经验”，看似经验之谈，实为“定时炸弹”，往往会因脱离客观实际想当然，而导致一边出“经验”、一边出问题的结果。
过硬的先进经验，不是靠溜须拍马“拍”出来的，也不是靠机关秀才“秀”出来的，而是靠脚踏实地“干”出来的。尤其是基层单位，上面千条线，下面一根针，每一项工作和任务的落实，仅仅靠“跑马灯”是很难完成的，需要真正扑下身子，扎扎实实地具体抓落实。只有不断端正工作指导思想，静下心来按照本级职责行使职权，老老实实、不图虚名地真抓实干，单位的建设就一定能够搞得好，工作就一定能够做到位，自然也会出现“经验”。再说，人的精力是有限的，如果整天围着“经验”费心思、做文章，不仅难以总结出实在管用的经验，反而会影响具体工作的落实。
