编者按
率先发展看转型，转型升级看企业。连日来，本报记者走进企业，倾听企业家心声，捕捉企业转型发展轨迹，感受企业火热的生产场面。我们振奋，因为江阴企业对转型发展的先知先觉和敏锐把握；我们感悟，因为江阴企业在转型发展中的创新创造和各显神通；我们思索，因为江阴企业在转型发展中的艰难前行和执着追求。请看本报采访组发回的系列报道《“四个创新”看江阴工业企业转型》——
美国著名经济学家莫尔顿·卡曼和南赛·施瓦茨认为，决定技术创新的三大关键因素是竞争程度、企业规模和垄断力量。在后金融危机时期的当下，市场供求关系失衡、贸易保护主义抬头、劳动力及各类成本飙升……一系列“紧箍咒”层层加之，直接导致企业为求生存的竞争加剧，生存竞争已成为主导企业技术创新最大的动因。
可喜的是，在加快转型发展的新征程中，江阴不乏已经走上技术创新之路并且颇有斩获的企业。通过要素升级，不断进行技改和装备投入；进行合作研发，借产学研合作平台寻双赢之道；通过自主创新，量身定做适合企业自身的核心竞争力……他们用不同的道，阐述着技术创新的个中内涵。
要素升级
“高精尖”创造“高端生产力”
在市场竞争愈发激烈的当下，企业对作为生产要素的装备进行升级换代，可谓是一针立竿见影的“强心剂”。与投入巨资和精力进行“无中生有”的研发不同，要素升级少了漫长的研发过程，多了灵活的市场反应能力，不失为一种“拿来主义”的成功运用。
眼下，江阴的很多企业都尝到了要素升级的甜头。走进兴澄特钢，目之所及，恍惚间能给人一种参观万国博览会的错觉：企业的主要生产装备均从国外引进，生产过程均采用国际先进工艺。今年，该企业又投资2亿美元，从意大利涅利公司进口了新型合金材料项目的主体装备，整体技术将达到国际领先水平。以技术改造和装备升级为两大主线，今年兴澄特钢有望实现工业产值增10%以上、入库税金增8%以上的年度目标。
深谙要素升级，并借此实现企业健康发展的企业并非兴澄特钢一家。就在去年，江阴强力化纤投入了8000万元用于技术改造。在这次技术改造中，强力化纤将原来的两步法纺纱工艺改成了一步法，装备改造完成后，产品产量和质量都得到了提升，并且大大提升了企业的利润空间，全年利润可增加1200万元。事实上，强力化纤每年用于技术改造的投入都在5000万元以上。
因而，从某种程度来看，要素升级是工业经济有效缓解低水平生产能力过剩、产品附加值低、创新能力不足等深层次矛盾的有力举措。但不可否认，尽管有不少成功案例的引领示范，但要素升级的作用依然没有得到一些企业的重视。究其原因，源于有的企业简单满足于当前相对低端却稳定的产品和市场结构；还有的企业则囿于财力，在各类成本中分身乏术……
令人欣慰的是，除去市场的倒逼之外，政府也出台了一系列政策利好。目前，我市已制定了《关于鼓励工业企业技术改造装备投入的意见》，安排了1.5亿元的装备投入贴息资金，以引领更多的企业走上要素升级之路。2012年，全市新上技改项目616个，完成技改投入308亿元，增长17.8%，其中装备投入206亿元。
合作研发
“集体智慧”护航“二次腾飞”
合则两利，于经济发展来说同样适用。海归张雷创办的远景能源用自己的实践证明了合作共赢的极致。
翻看远景能源的战略布局，可以清晰看到张雷的全球化借力脉络。远景能源的触角遍布全球：在风电故乡丹麦奥胡斯设立风电领域全球创新中心，在全球能源技术之都美国休斯敦设立数字能源及云服务中心，在尖端电池技术大国日本的大阪设立储能锂电池研发中心，在清华成立智能电网技术研究所，在北大成立风能和空气动力学研究所……
这套以借力打力为核心的“太极拳”理论让远景尝到了大甜头。如今，他们能联合欧洲先进风电技术争夺美国市场，联合美国先进信息技术抢占欧洲及日本市场，联合日本尖端储能技术征战欧美市场。更直观的结果便是以500人的规模，实现了2012年销售超40亿元的奇迹！
事实上，追根溯源，合作研发应是江阴企业代代相传的优秀基因。江阴经济发端于上世纪70年代末期的乡镇企业，而崛起则源于合作研发。彼时，农民初尝办企业的甜头，但最缺的却是懂技术会使用生产设备的技术人员。“星期天工程师”便在此情此景下应运而生。这些只有周末才有闲暇为企业提供服务，顺便赚点“外快”的工程师们，用技术和知识为江阴经济腾飞奠定了原始基础。
而今，“星期天工程师”被更为时髦的产学研合作所取代，而合作研发的步子也越走越大、越走越远，甚至迈出了国门。如位于璜土镇的南泰家纺，早在成立伊始，企业就选定国际家居巨头宜家寻求全面合作。宜家提供的市场为南泰家纺提供了生存的土壤，更重要的是，宜家的设计研发团队与南泰家纺常年保持对接合作，通过双方合作开发出了一系列符合国际最新潮流的家纺用品，使南泰家纺的核心竞争力得以逐年提升。今年，在宜家对全球1030家供应商进行综合实力考评时，南泰家纺位居第29位。
当然，在越来越多企业通过合作研发实现“二次腾飞”之际，我们仍能发现，这种意识的觉醒还有待更强有力的鼓与呼。目前江阴还有许多企业依旧只能依赖贴牌加工、来样加工等低端业务维持生计，合作研发意识仍待进一步增强。
自主创新
“自我突破”谋求“华丽嬗变”
创新难，自主创新更难。当前，绝大多数中国企业已经从“仿造阶段”过渡到“制造阶段”,但只有少数企业能够走到“创造阶段”。但一向敢为人先的江阴企业，在这一步上已经迈出了坚实的步伐。
提到自主创新，必定绕不开扬子江船业。作为船业巨头，江苏扬子江船业坐拥上海两家船舶专业研究设计公司，同时还新成立了扬子江企业技术中心，拥有研发人员近千人。而这一强大的技术底蕴，成为扬子江船业勇抗“寒冬”的底气所在。
今年，扬子江船业投入研发费用将超过3个亿，开发新船型将超过10个，新接船舶产品订单将超过20亿美元，以更绿色环保、性价比更高、更具竞争力的产品参与国内外市场竞争，被公认为中国船业有望打破韩国垄断的希望之一。
扬子江船业的豪气，绝不是一个孤立的例证。在其背后，是江阴这个工业强市源源不断的自主创新潮流：法尔胜开发的锌铝合金镀层钢丝耐久型缆索、江苏阳光开发的防透薄花呢、锦明玻璃技术有限公司开发的六轴重载工业机器人荣获了江苏省优秀新产品金奖……2012年，江阴全年实施重点产学研项目75个，获批省级以上科技计划项目184个，新增企业技术中心11家、企业工程技术研究中心16家，全社会研发投入占地区生产总值的比重达到2.83%。
创新未有穷尽。按照国际惯例，研发投入占GDP的2%是“创新驱动”的标志之一，但我们的大多数企业还远达不到这一点。如何进一步引导企业加大自身科研投入，打造具有战斗力的研发团队，将是江阴经济发展抛给有关职能部门的又一重要课题。
短评
以技术创新为矛
破市场坚冰之盾
□渔樵
在后金融危机的时代背景下，企业间的竞争越来越体现为技术水平的比拼。纵观国际国内市场，随着后金融危机的持续影响，企业发展所面临的不利因素正越来越多，相对应的，便是市场的门槛越来越高，竞争越来越激烈。如何抓住市场，目前的关键不在于谁比谁的规模大，而在于谁的技术更新、产品更好、更易抓住消费者的心。
对于江阴的企业来说，越是在危机时代，就越要注重技术创新。而抓技术创新，最简单的方法是要素升级，利用我市装备贴息的优惠政策，直接投资上新装备、搞大技改，以最短的时间、用最新的产品抢占市场；最委婉的方法是合作研发，依托产学研平台，借用科研院校的智力支撑，共同开发新技术新产品；最可靠的方法是自主创新，依托自身过硬的研发力量，开发出具有核心竞争力和自主知识产权的技术和产品。
而对于自主创新，企业更重要的是舍得投入。法尔胜近50年长盛不衰，远景能源2007年以来的爆发式增长，很重要的一条，就是他们每年的研发投入高达4%-5%。这些投入带来的直接效果便是企业技术创新能力的爆发式成长和一系列经营数据的同步飙升。
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