1.合理完善的薪酬制度很重要,但现实对个别人是要区别对待,不然吸引不到实战人才,所以薪酬可以制定,但不要定死了。2.毛利和纯利,为何都没有减去工资底薪呢3.还有主要根据产品本身的毛利率,再考虑到工资和运营推广等成本来制定提成。4.其他还有很多,我也是新手,随便写写个人感想。
薪酬上做到弹性 而不固定 有虚有实的好 奖金上到底怎么样奖 我觉得依老板的现实情况来定,毛利润不是个好事情 根据公司不同阶段来定
是的,一个团队需要一个合理的薪酬制度
这个是讨论的。客服:底薪+无指标销售提成+奖金,市场:底薪+带指标完成提成+奖金,物流:保底订单量定额提成+奖金,数据部:底薪+订单量定额提成+奖金 我这个贴主要是想讨论一下,提成和奖金应该按照什么方法的制定?
职位划分不足之处如下:1、太过琐碎,有些职能完全可以合并。 比如:数据部、市场部、运营部、客服部,这四个部门有必要扯开吗,不就是负责营销推广嘛? 平行岗位设置那么多,头衔多了,真的那么好玩? 建议三个部门统一合并成营销部。 还有什么人事部、行政部、财务部,有必要分那么部吗?投放那么多大帽子很有意思? 合并成行政部不是更好? 最搞笑的就是什么产品部,完全成为万能油了,直接和物流部合并成物流部不是更好,兼顾采购仓储物流不是更简洁。 合并后只需要:营销部、行政部、物流部,三个平行大部门。 分设三个部长,下面再分科,分管营销,行政,物流,有需要的话下面再分科,三大部门的设置完全可以适应300人以下的团队了!2、薪资的设置更令人D疼。 你公司真是钱多,搞的我都心动! 但是发现没有起薪差不多,工龄工资影响很大,最终到手的工资差不多——能这样设置工资待遇的家伙,不是严重的保守派,就是资深的国企人士!
同意你的观点,初期阶段公司部门要少,人员不用那么定向化,避免出现部门本位主义。另外这个工资区间的确有点蛋疼,这么大幅度的工资区间和没说一样。但是,。。。毕竟是楼主与人分享,不用那么尖锐咯,是提建议,不是搞批斗。。。和谐,和谐
客服和设计的薪酬真的太低了。
联系客服