1947年南麻、临朐战争的失败让总指挥栗裕陷入自责，他当即写下检讨书，而副政委谭正林也写信批评了栗裕。在回信中，栗裕表示，有些事，是谭震林负责的。栗裕的话不禁让人浮想联翩：当时究竟是怎样的情况？谭震林又需要负什么责任呢？
无论什么工作，同事间的关系总是错综复杂。其中既有相互合作的公事上的关系，也有朝夕相处产生的喜或恶的个人情感，军人间也是如此。那么，谭震林的批评究竟是为了公事还是出于私心？而栗裕的回复又是带着怎样的态度？
真诚的批评
工作无疑是人们生活中占比很大也非常重要的一部分，圆满的工作结果会带来物质上的满足和精神上的成就感，而不如意的工作状况却能对生活产生不利影响。更重要的是，正是人们各自的工作汇成一股强大的力量，推动社会的运转和国家的发展。
而军人的工作更是如此，正是每个军人的分工与合作让他们出色地完成一个个任务，对国家做出贡献。和其他工作者一样，军人需要面对的不仅是自己眼前的工作活动，还有自己的同事，即战友。而栗裕和谭震林就是这样的战友关系。
1947年，战役失败后谭震林给栗裕的一封信让人们把目光聚焦到栗裕和谭震林身上。信中谭震林对栗裕辛辣的批评让人忍不住想栗裕是不是得罪过谭震林？
事实上，谭震林和栗裕并没有什么私人恩怨，谭的批评完全是出于对战争失败的惋惜和在此情况下对栗裕能调整状态带领队伍取得更多胜利的殷切希望。在给栗裕的信中，他用光明的前景安慰鼓励了栗裕，但也结合之前的战役仔细地分析了栗裕失败的原因，那就是过于乐观。
毋庸置疑，栗裕是一名出色的大将。在战场上，有着“战神”之称的栗裕战功赫赫，带领党的队伍取得了一次又一次的胜利。而这些胜利，在谭震林眼里，正是南麻、临朐战争的失败的原因。
面对栗裕的反思，谭震林写了一封长信，信中直接了当地指出，“轻敌骄傲”，“本来很虚心的你却犯了不虚心检讨研究的毛病”。谭震林的信没有欲抑先扬、委婉暧昧的语言艺术，只有自己的所思所想和所期所盼。尽管句句“扎心”，却也字字真诚。
诚恳的回应
面对他人的批评，生活中的人们有两种极端但十分常见的态度，一种是恼羞成怒，把责任都推到对方身上，另一种是满心惭愧，包揽全部责任。但栗裕不是一般人，他心中的那杆秤既没有偏向对方，也没有偏向自己。面对谭震林的信，栗裕是怎么做的呢？
看了信后，栗裕认为，谭震林信中的一些观点并不真实。为此，他写了一封回信。在回信中，他写道，对于战役的失败他确实负有很大责任，也愿意承担全部责任，他也同意谭震林说他“轻敌骄傲”的那些话。
就在人们以为这封信要在栗裕的虚心认错和愧疚自责中结束时，他笔锋一转，写道：其实南麻、临朐战役中，实际上谭震林比他更为乐观，有些事还是谭震林亲自负责的。
栗裕的这几句话虽然并没有明确地指出谭震林在战役中有哪些责任，但同时也很鲜明地表达了他自己的态度：是我的责任我就认，但不是我的责任我不能瞎认。
或许在很多人眼里，这是栗裕针对谭震林的一场暗戳戳却漂亮的“反击”，其实不然。在那个“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的年代，将士们一心想着报效祖国，早就把私心私利丢在了战场外了，更何况是栗裕这样的大将，怎会在国家前途面前耍这样幼稚的小心机？
栗裕写这封回信，一方面表现了他虚心认错的诚恳态度，另一方面也反映了他一个颇具远见和格局的想法，那就是让各人“认领”回自己的责任，自己琢磨，自己改正，让更好的自己和战友们一起投入到以后的战斗中。
圆满结局
事实上，栗裕领导的华东野战军在南麻、临朐战役中并没有完全失败。尽管没能成功围歼敌军，但华野在这场战役中歼敌1.6万余人，并且还打乱了国军对山东重点进攻的部署。从战势的后续发展来看，中国共产党无疑才是实际上的“赢家”。
中央领导人也并没有因为战事的失利责怪栗裕，相反，他们在电报中肯定了栗裕的能力，让他鼓舞士气，争取在以后的战斗中取得好的成绩。在领导的安慰和鼓励下，栗裕再次接过华野主力，带领军队越战越勇，取得了一系列战役的胜利，为新中国的成立创造了条件。
而私底下，谭震林也没有因为栗裕的回信而对他产生不满，共同的信仰让两个大将都明白，两人之间看似针锋相对的互相指责其实包含了“在往后的日子里，大家都能在反思中成长，让中国共产党取得战争最终胜利”的共同心愿。因此两人还是并肩战斗的好战友、好伙伴。
总结
栗裕和谭震林的两封信自然是值得称颂的。两人都把国家大义放在了心上，融入了言辞中，用看似犀利的话语含蓄深沉地表达了对革命前途的关怀。这两封信就好比是两份包装简陋却有着丰富而精致的内容的礼物，初见不喜，细品却不禁拍案叫绝。
尤其是栗裕，他没有将委屈或是不服气的个人情感带入工作，更没有假公济私，给谭震林乱“扣帽子”，他的话公平且条理清晰，严肃而缜密周到。愿意负全责是他的谦卑，指出谭震林的不当是他的清醒。面对同事的批评，栗裕的回应无疑是教科书式的。
而生活中的人们，其实也可以学习栗裕处理同事间问题的方式，那就是以工作单位的集体利益为先，把个人的情绪利益放在后面，用公正理性的态度代替冲动感性的心态，用清晰严谨的分析代替逻辑混乱的陈述，如此，方能妥善地解决问题，受到上司的认可和赞扬。
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