“你为什么不买车？”以前有人常常问我，刚工作时，主要是买不起，后来主要是因为怕麻烦，每次要停车找停车、每年还需要维修和保养等，而我又不需要经常用车，所以就算了，后来滴滴出行的出现，让我的出行更加便利，买车的意愿就进一步下降了。
其实在这个背后，是我们这个时代的变化，在凯文凯利（简称KK）《必然》这本书中，用12个关键词对未来进行了预测，这本书完成于2016年，其实都不能算是预测，有些已经实实在在发生在我们的身边。其中有两个和我上面的选择有关——flowing（流动）和sharing（共享）。
所谓流动，他指的是我们周围的资源是流动的，他用自己看视频为例，以前都是用DVD，现在直接在Netflix上在线看，因为随时可以看到，而又不会卡顿。为了出行，买一部车，就像我们以前看电影要买DVD或者下载一样，而当车辆的使用就像自来水一样，随用随取，那么它的代步功能就降低了。
共享比较好理解。两个关键词其实都和一对概念相关——占有和使用，而将这个概念放大到我们的人生，我们对很多东西享有的都是使用权，比如身体和时间，我们都不完全占有，我们只是使用者。
而这也是我们今天谈到的两种思维方式的一个重要区别。今天我们继续分享细谷功的《高纬度思考法》：
“知”和“无知“的关系；
“解决问题”的困境，为什么“解决问题”的人，常常很难发现问题？
“蚂蚁思维”VS“蝈蝈思维”有什么区别和优缺点，如何整合？
发现问题的“元思考法”，如何通过升维发现问题？
1 蚂蚁思维VS蝈蝈思维
在《高纬度思考法》2| 为什么“解决问题”的人，常常很难发现问题？中我们介绍了狭义的“解决问题”思维的最大问题是“很难发现问题”，那如何更好发现问题呢？这就需要进行思维的转换，作者用两种动物形象地表示了这两种思维习惯的不同——蚂蚁VS蝈蝈。
这个比喻来源于《伊索寓言》，其中提到蚂蚁会在事物充足的时候储存食物，以备过冬，而蝈蝈则没有这个意识，最后只能在冬天忍饥挨饿，甚至是死去，它想告诉我们存量的重要性。
这两种动物还有一个重要区别——一个能跳跃，一个只能爬行（不考虑翅膀的蚂蚁），而这类比到视角上，蝈蝈比蚂蚁多一个维度。
除了这两个形象直观的理解外，作者还给这两种动物附加了一组不同的思维方式——封闭VS开放。
总结下来，蚂蚁思维和蝈蝈思维是两类思维方式的指代，前者适合解决问题，而后者适合发现问题，它们之间的区别可以归纳为如下三类不同：
存量VS流量
固定维度VS可变维度
封闭系统VS开放系统
这两种思维方式没有优劣，只有适用场景不同，而每个或组织通常是两种思维的比重不同，而通常我们需要基于不同的环境将两种思维组合起来应用。
2 存量VS流量
前面已经介绍了两种不同，蚂蚁指代前者，流量指代后者。书中虽然讲两者分开处理，并能看到对流量的重视，但是我想表达两个观点：
常常流量是存量带来的，有时会加快流量。最典型的是你存款（存量）会给你带来（流量），你已有的知识（存量）有时会加速知识的获取（流量），这也是系统思考中的典型的正反馈。
清除存量思维而不是存量。所谓存量思维，指的是被已得到的东西束缚，不敢尝试更好的机会，比如，有的人不敢离开原单位和所在的城市，常用的理由是，我已经在这里买房了，我现在的福利待遇都不错，我应经在**职位了，我的人脉**，就不要折腾了吧，这里不是鼓励放弃已经积累的东西，毕竟这是有风险的。
我们可以换个角度思考，在不清除存量的时候，如何在选择的时候，让已有的存量发挥更大的价值，比如你已经在**买房了，反而可以成为你离开一个城市的理由，因为“如果混的不好，大不了我再回来……”，这就让你不会因为某个存量而限制自己的思维。
21世界什么最重要？人才！在我们这个时代更加凸显，价值在向人的身上流动，以前一个企业最重要的是它的厂房、设备和资金（存量），现在这些东西不是说不重要，而是说资源（人除外的财、务）在价值创造中的比重降低了。
这里还有一个重要的原因，因为自二战后，人类已经没有发生大规模的战争了（全局性的），加上科技革命带来的商业发展，让我们集聚了大量的资金，导致资本的价格（利息）降低了，所以你会看到现在一个稍微好点的想法，就会有资本争先恐后地投入，有时都让你感到困惑——这些投入收得回来吗？
4 固定维度VS可变维度
前面提到，因为会跳，蝈蝈能够比蚂蚁多看到一个维度，而对比到思维，蚂蚁思维对应的就是在限定的维度内解决问题，而蝈蝈思维对应的就是能够不断发现新维度，这种维度的增加能让我们看到不同的东西，理解低维度无法理解的事情。
就像下图，假设有一群人是生活在二维世界，一个3D的球通过他们的生活平面，他们看到的是一个圆先变大再变小的过程，很难理解（什么鬼东西？上帝？），而对于一个高维度的人，一眼就知道怎么回事。
就拿我的专业（NVH，Noise、vibration、Harshness）来讲，我们大部分的工作是降噪，具体的就是控制声音的声压级（通常用dB表示），但经常发现，两个不同的声音，即使他们的声压级相同，人们听上去的感觉可能是截然不同的，后来就引入了声品质的概念，就是不进考虑声波本身的物理特征这维度，还引入了人耳听觉特性及人的心理感受等维度，就能解释以前很难解释的感知现象。
其实这里不够严谨，因为“高维度”和“多维度”是不同，其实书中想强调的是“高”而仅仅是“多”，“高”是“多”中的一个方向。不过我们应该有体会，如果你是一个组织中的中下层，你有时会困扰“为什么要这么做？不知道高层是怎么想的？”，所以这里有两句话就很有味道：
“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩上……”
“屁股决定脑袋”
你没到那个高度和那个位子，看不到那个高度能看到的视野，自然很难理解一些现象，所以只能困惑和YY，就像一个古代一个长期挨饿的乞丐说的“等哪天我当了皇帝，我一定要天天吃大馒头和白米饭……”
3 封闭系统VS开放系统
这一对思维和蚂蚁和蝈蝈特征很难类比的，但是它指代封闭系统思维和开放系统思维很有启发，而书中在这个部分还加入了另外两个观点也很有启发。
①边界带来的自我中心
在《高纬度思考法》2| 为什么“解决问题”的人，常常很难发现问题？已经介绍了封闭系统和开放系统的异同，这里重点说说边界，封闭系统通常是有明确的边界的，当我们在这个边界中生活，常常容易感知自己是这个系统的中心，就像人类经历的三次打击（有时打打更健康）：
地球是中心，太阳等围绕地球转，后来伽利略提出日心，打了我们的脸；
没事儿，我们是上帝创造的，后来达尔文说我们是猴子进化来的，又打脸；
没事儿，我们跟它们不一样，我们有高贵的灵魂，后来弗洛伊德提出潜意识，让我们看到人性的黑暗，再打脸。
所以，从开发系统的角度看，我们没有什么特殊的，也不是宇宙的中心，反而能够更加平静地对待。
②二选一 VS 二分法
两者有个微妙的差异，因为定义了清晰的边界，所以容易出现非黑即白的观点，所以通常只能在非黑即白中选择，而二分法指的是虽然也分黑和白，但是能看到期间广阔的灰色地带，也就是我们通常说的“灰度”，对“度”的把握，我认为是一种高级智慧。
③通过解释看事实VS通过事实创造解释
当一个人们看不懂的事情发生时，本能的反应是“这不可能，这是特例”，然后为了维系解释体系的完整性和自洽性，装作没看到，或者曲解事实，“疑邻偷斧”就是典型的例子。
我们怀疑一一个人，他做什么，我们看上去都觉得可疑，我们喜欢一人，他做什么都是好的；而通过事实创造解释则不同，发现不同的时候，认知审视后，发现原有解释讲不通，就要更换我们的解释，我很喜欢下面的这句话：
“让我们用行动改变现实，而让现实来改变我们的思维”
5 如何整合？
两种思维方式无所谓好坏，最佳的方式将其结合起来使用，如何结合，书中给出了三种思路：
①元级思维
当我们陷入一个困局而苦恼的时候，身边的人常常会劝我们“想开点，跳出来看看”，所谓元级思维，就是跳出两种思维的限制，看到它们各自的优势和局限。
②不要同居，要组合，不混合
用公司的例子很好理解，就是不要把工程的人和市场的人放在一起。为什么？
书中提到一个观点：蝈蝈是三维的动物，但是如果把它“降维”放到二维动物的世界，那么相对于蚂蚁，它通常是出于绝对劣势的。一方面，工程师的数量（或者执行层面的人）占绝对优势；另一方面，执行层面的人做的事情，通常有参考，有逻辑和依据，容易说服人。
如果近似类比，市场团队就像“蝈蝈”，他们会有很多想法，而且很多不一定工程能实现；而工程团队就像“蚂蚁”，他们严谨，能让想法落地，如果把他们简单粗暴地混在在一起，通常会互掐。而比较好的方式是让市场的人充分发挥想象，先不要太过于在乎能不能实现，工程则负责判断实现程度以代价。
③顺势而为
前面已经提到过，就是结合实际情况来灵活选择。
总结:
蚂蚁思维和蝈蝈思维是两种代指，通常前者适合解决边界定义清晰的问题，而后者善于发现问题。它们的差异体现在三个方面：①存量VS流量；②固定维度VS可变维度；③封闭系统VS开放系统。我们使用的策略是站在元级思维的高度，依据环境不同，调整两者的比例，不要将其混在一起。
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