在我的工作中，有时需要为某个工程问题提供解决方案，在准备方案的时候，我们不仅需要一个当前看上去能解决问题方案，通常还需要准备一个备案（Backup），也就是当前方案一旦失效，能够有快速弥补的措施，不至于一败涂地。
虽然备选方案常常用不到，但它不仅能降低风险，也能让我们更专心地执行当前的方案。这种备选方案的设计，也有利于我们在前期进行决策，比如，方案A一旦失败，还有弥补措施A'，B方案一旦失败，就无法挽回，那我们在进行方案决断时就要考虑这种不同。
一个好的决策通常需要有这样的备案，为可能的失败做好准备，这也是《决断力》中提到的WRAP方法（《决策力》1：什么阻碍你有效决策？）的第四个环节（Prepare to be wrong），这对这个方面，作者还提到好几种方法，分享其中对我启发最大的一点：书档未来。
1 什么是“书档未来”
“书档”的英文是Bookend，翻译有点让人费解，根据韦伯（Merriam-Webster）词典的定义，它指的是：
Noun：a support placed at the end of a row of books/名词：书立；
Verb：to be on both sides or ends of (something or someone)/动词：事情的两个方面或者两个结果。
我理解《决断力》中想要标的意思是，我们做出的决策，因为存在不确定性，我们不知道它的结果，所以，为了充分准备，我们可以构想两种极端的情况：结果极差，结果极好，而最后真实的结果常常会在两者之间，而这两个结果就像书立，可能的结果就分布在两个书立之间，什么是充分的准备？就是同时考虑两种情况，然后为其做准备。
书档未来，其实就设想未来两种阶段情况，根绝我们的预想，我们来构思我们需要做出的准备。其中对于极端差的结果，我们称其为“事前尸检”，对于极端好的结果，我们称其为“事前预演”
2 事前尸检
这个概念最早是由“加里.克莱因”提出的，“尸检”比较形象，指的就是对尸体进行检查，分析死因，而事前事前尸检，就是在开始，假设某个事情已经彻底失败了，分析其原因。
比如我们正在开发一款车型， 假设2年后上市，现在项目组的主要成员坐在一起，设想现在已经是2年后，这款车市场表现很不好，大家都坐下来想一想，最可能导致失败的原因是什么？然后去分析，我们如何去避免这些情况发生，然后准备预防措施。
而且，在进行预想的时候，《决断力》中提到一个细节，就是我们如何提问，看如下两种问法：
方式1：
“现在是2024年11月，一名亚裔美国人将当选总统，这样的可能性有多大？请简单记下使这件事情有可能实现的一些原因”
方式2：
“现在是2024年11月，一件具有历史性意义的事情在刚才发生了：美国刚刚选出了它的第一位亚裔美国总统。请思考让这件事情成为可能的所有原因”。
心理学家鲁索和休梅克发现，第2种方式，人们能更好地解释一件事情有可能发生的原因。为什么？因为第二种口气更加确定，让场景更具体，为人们提供了更加可靠的认知立足点。
关于"事前尸检"，在工程领域还有一个更加系统化的方法，就是FMEA(Failure Mode and Effects Analysis )，在事前分析，降低风险有过分享，可以出门右转去查看一下。
3 事前预演
和“尸检”不同的是，它的反面是事情做成了，你获得了你想要的成就，可以“预演”一下它为什么会发生，比如，你可以设想一下：
“现在是3年后，你职业上升职加薪了，你的家庭也幸福美满。请思考一下，让这件事情成为可能的所有原因，你做了些什么？”
我们可以将这些导致成功的行为做成我们的计划，此外，还要考虑一但成功，它可能带来的影响，比如当年Tesla model3 车型一下火了， 而困扰马斯克的，就是要如何快速提高产能。
为什么“书档未来”会有效？因为对极限情况的考虑，能够延展我们的感知能力去感知可能会发生的事情，而那部分延展范围更好反应了现实。
而且，我对“书档”还可以有个“曲解"，就是“书写下来，成为文档”，就是把我们的构想写下来，形成文档，等到事情真的发生了，我们可以把事实和之前的构想对照，从而能够验证自己的构想，提高判断力，为事后反思提供依据。
比如，我们每年都会在年初，用未来的视角给自己写封信，这样在年底的时候，就可以分析和验证自己的构想。
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