最近重温了Sam Altman的《创业手册》，原文很长，可以在知识库阅读，也欢迎在右侧加入你的点评：
https://waytoagi.feishu.cn/wiki/HCJvwh1kuih81hkSNdrcLmjWnTe
为了更好应用这份手册，我们除了重译之外，还将其中的要点做成了检查清单，并做成一张图片，方便对照检查、温故知新：
以下是这份检查清单的 1.0 版本：
问自己
你们在创造什么？
为什么会选择做这样一家公司?
用户
谁是最迫切需要这个产品的人?
如果一个公司已经有了用户，用户数量是多少，增长的速度有多快？
为什么用户数量没有增长的那么快?
用户们是否真的热爱这款产品?
公司是否产生了收入，如果没有，为什么？
(2B)你现在在开发的产品是否有来自客户的意向购买合同？
市场
公司将如何在未来成为独占市场的垄断者？
市场目前的规模、增长速度以及为什么它在十年内会变得很大？
好团队
问自己
你有不可阻挡的决心、坚韧和足智多谋吗?
你是那种容易相处，让别人感受到无论面对什么情况都能完成任务的人吗?
你是那种具有使命的强烈信念，其他方面非常灵活、不断学习新事物的人吗?
你的决策和反应非常迅速吗?
你有很好的沟通技巧吗?
问团队
你有合伙人吗? 你的合伙人是从哪里找到的？
你的合伙人可以在发展低潮期和你一起克服困难吗？
你的合伙人是能够搭建好的产品和服务的人？还是非常擅长销售和与用户交流的人？
你的股权分配合理吗？
产品
你的产品足够简单吗？
有没有将产品分成非常小的部分，快速迭代和调整？
你的产品在持续变好吗？（哪怕每周只改善5%）
了解用户
你和用户交谈吗？你有没有看过用户如何用你的产品？
用户需要什么？
在哪里可以找到他们？
是什么让他们真正心动？
用户使用
你的用户们会多次使用你的产品吗？
你的用户们对你的产品很狂热吗？
如果你的公司消失了，你的用户会不会真的感到沮丧？
你的用户是否在自发的向其他人推荐你？
如果你是一个ToB的公司，你是否有至少10个付费客户？
你有出色的客户支持或销售互动吗?
增长
你关心增长，而且设定了执行标准了吗？
列一个清单记下所有阻碍增长的事项，并与公司成员一起探讨如何更快地增长
对于考虑做的任何事，判断标准为这是优化增长的最佳方式吗？
有没有用虚荣指标来欺骗自己？
有没有对用户留存的关注和新用户注册一样多？
建立内部的节奏以保持增长势头了吗？
有没有设定有野心但又拼尽全力勉强可以达到的目标，并每月检查进展情况？
有没有避免过度考虑未来太远的问题？
有没有测试许多增长策略（广告、推荐计划、销售和市场营销等），投入真正对你有效的策略？
专注&高强度
你是否全身心地专注于产品和增长，不会试图做所有事情？
你是否设定了战略的优先级？
你是否会聆听所有的建议，然后快速做出自己的决策？
你是否同时追求产品质量和快速推进？（虽然这很难）
你是否被初期的成功所迷惑，花费过多的时间在社交活动和个人品牌上？
CEO的工作
你是否为公司设定了愿景和战略?
你是否向每个人传递公司的使命愿景价值观？
你是否亲自负责招聘和管理团队？（特别是在自己不擅长的领域）
你是否花时间在融资上？
你是否设定了执行质量标准？
你是否保持对团队和外部世界的高度敏感，始终保持清晰的战略和优先级？
招聘和管理
你是否控制好团队的规模和增长节奏？
你有没有努力去争取那些你认为自己可能招不到的人？
当开启招聘模式时，你有没有至少花25%的精力在招聘上？
你是否避免雇佣了态度消极的人？
你是否更重视能力而不是经验？
你是否快速解雇了不合适的员工？
竞争对手
你是否花了太多时间在关注竞争对手？（不要这样做）
盈利
你是否关注了提供产品/服务的成本？
你是否能尽快实现「泡面盈利」？
你是否密切关注你的现金流？
融资
你是否在需要资金或在有利条件下去融资？
你是否在并行进行融资，而不是逐个去见投资人？
你是否能够尽快完成融资，以便花更多时间回到团队和产品上？
你是否坚持使用简单的条款，而非过度优化？
你的故事是否尽可能清晰、容易理解？
你是否争取了愿意积极参与的优秀董事会成员？
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