我曾经走过鼓浪屿的路边，恬静的建筑风格洗去了我心头的躁动，我走进那家在路边的书店，厚重的书籍与美好的午后时光共同构成了我对鼓浪屿独特的回忆；我曾经徘徊在广州的街头，人语喧嚣、往来不息，隔着车来人往的马路，我看见了马路那边的方所，依然不够静谧，但是却具有触动人心的力量。
无疑，在这个快节奏的时代，独立书店的存在，为我们提供了一种全新的阅读体验与独特的阅读空间，那么，到底什么是独立书店呢？
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什么是独立书店？
简单来说，独立书店就是一系列区别于传统书店的、能够体现老板自身品味、带给读者全新体验的书店形式，它不一定是单体而非连锁的书店，但一定是具有特色、与众不同的书店。
业内对于独立书店的定义有很多，其中，得到了普遍认同的是北京万圣书园的老板刘苏里先生的说法。他认为：独立书店意味着“独立于政治，独立于商业，独立于读者”。独立于政治，意味着不接受政治的过多干预与介入；独立于商业，意味着不采取传统的市场营销方式，不为了卖书而卖书；独立于读者，是指不迎合读者的口味需求，而是表达一种属于书店主人的个性偏好。
换言之，一家真正独立的书店，应该不受除了唯一的卖书方式以外的任何力量的干扰，专心地去展现它自身的特色内涵、为读者们营造独有的阅读氛围。
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独立书店发展的背景
国内的实体书店在过去的十年当中经历了非常痛苦的低谷与转型。由于电子商务的发展、纸质图书生产和销售全球化，传统的实体书店已经渐渐丧失了在读者和消费者心中原有的地位。2015年前后，随着“光合作用”、“风入松”书店等接二连三倒闭，不到几年光景，全球范围内实体书店倒闭了1万家，经历了时间漫长的寒冬。
根据分析可以知道，传统书店在销售与服务中存在着两大困境：首先，实体书店的最大竞争对手——网络书店具有更加低廉的成本，同时服务也更加高效。消费者只需要坐在家里，就可以以低价买到自己喜爱的书籍。其次，最重要的在于，智能手机和kindle、电子书的普及，改变了消费者的阅读方式，数字化阅读快速增长，这让传统书店在竞争中处于极为不利的处境。
面对这样被动的局势，言几又的CEO但捷认为：未来的线下商店需要用新的场景和新的体验感来营造和吸引消费者。换句话说，就是线下书店应该更加重视消费者体验和书店的场景布局。实体书店具备的优势在于它们可以赋予消费者实际可以感知的阅读体验和消费体验，而这是消费者无法通过简单的网上的购买得到的。独立书店不但更加重视服务，而且通过书店场景布局、提供的书籍种类和书籍的摆放格局展现了一种独特的个性与精神。这也是众多独立书店之所以能够在实体书店的寒冬中幸存下来并发展壮大的重要原因。
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走进几家独立书店
言几又
有人对言几又的评价是：“它有书，但它不只是书店；它有咖啡，但它不只是咖啡店；它有文创产品，但它不是只是创意市集；它有食品，但它不只是食品店；它有画，但它不只是画廊。”
作为具有代表性的独立书店，言几又的空间设计融合了多种元素，汇聚了当下最具代表性的时尚品牌，言几又的经营者把它定义为“一个生活方式的体验空间”，它也确实能够让消费者体验到与众不同的感受。
言几又的的名字来源于繁体的“设”字，这充分地展现了言几又的经营思想，他们希望通过卓越的设计能力来改善消费者体验和实体场景感，换言之，就是用设计重新定义场景。于是，言几又的门店虽然是连锁的，但是每一家都与知名设计师合作，拒绝了传统书店的简单复制，使每一家门店都富有自己的个性。
说到创业，言几又的创业历程也格外耀眼。它最早在中关村创业大街上出现，有着一群非同寻常的创始人，这其中，有拥有多家连锁书店、号称“西南第一民营书店品牌”的今日阅读董事长但捷（现任言几又CEO)，有拥有丰富市场营销经验的上海麦启广告公司董事长郭涛，有12年坚持做LIFE音乐酒吧的音乐房子董事长陈涤，也有中国民营咨询公司第一品牌零点咨询的创始人、董事长袁岳……群策群力产生的智慧让言几又在创业初期就具备了强大的潜力。
方所
方所的玻璃门上最引人注目的，便是诗人也斯的名句：“但愿回到更多诗歌朗读的年代，随风合唱中隐晦了的抒情需要另外的聆听。“这样的小设计本身，就在展示着一种个性化的追求。
有人说，方所的好处在于无处不在；也有人说，方所的成功是因为提供了一个完美的阅读空间……或许这就是方所的特点，他让每一个来访者在这里都能找到自己喜欢的一面，并沉浸其中，享受方所的魅力。
方所的创始人毛继鸿说：“我们至少有两块，书籍和服饰，是建立在非常理性的规则上。咖啡、美学生活甚至展览背后，也都有坚实的理念。只有建立在扎实经验基础上的轨迹，才能更好地融合理性和感性。”与此相对应的，是方所成功的跨界经营，咖啡，服饰，展览……这些本来不会出现在传统书店里的商品在方所得到了完美的融合，而这背后，是方所对于商品陈列和美学感官方面的极致追求。于是，方所开业刚两天，营业额就已经达到了30万元。
在创业过程中，方所的故事也耐人寻味。可以说，方所之所以为方所，得益于两家书店。一个是方所创始人之一毛继鸿在2008年创建的”双面例外“，为毛继鸿创办方所提供了有用的经验与市场信息。另一家是台湾的诚品书店，曾参与创建诚品书店的“台湾行人文化实验室”创始人廖美立与毛继鸿一起创建了方所，而方所运营总监谭白绢和图书顾问罗玫玲，都曾在诚品有过超过10年的店面运营经验，因而方所可以说是具有浓重的“诚品书店血统”。得益于这两家书店提供的经验和启发，方所才能一开业就取得了巨大的营销收入。
共性
方所跨界经营的巨大成功，让人不禁会联想到前面介绍过的言几又，它们都成功地运用了不限于书籍但与书籍密切相关的各种产品，将原本只出售书籍的传统书店，打造成了一个极富个性化的生活空间，给消费者和读者带来了足够触动内心的感受，从而取得了营销上的巨大成功。
这无疑给独立书店的发展方向提供了一个新的思路，书店可以不仅仅是一个销售书籍的场所，也可以是一种提供用户体验的生活空间。无论是方所还是言几又，他们在设计中都致力于一件事，就是让读者们感受到在这里读书比在家里读书有着更好的体验。换句话说，他们不是简单地销售书籍和与书籍有关的产品，而是在供应着一种愉悦地、安静地读书的整体体验感。
结语
独立书店的存在，很多时候已经脱离了传统的实体书店的经营范畴，它们在给读者带来独特体验和美好回忆的同时，也为未来实体书店的走向指出了一条明路。
让读书贴近生活，或者说，让读书变成一件优雅自在的事，这大概就是读书最本真的快乐了吧。
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