和书籍生活在一起，永远不会叹气
30 October 2021
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生命太短，人总是聪明得太迟
然而书籍却是通往知识殿堂的最佳路径
一本一本的书，就像一节节的脊椎
稳稳地支持着阅读的人
“从0到1”工作室全新品牌栏目
关于书籍的所思所想
我们将在此展示阅读时灵感的的碰撞
情绪的跌宕 思维的酝酿
虽然知识无穷无尽
但进一寸 有进一寸的欢喜
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《小米生态链—战地笔记》
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小米生态链谷仓学院
主要执笔人：
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
领读员：“从0到1”工作室运维部 薛淼淼
站在风口等候——抢跑
小米的生态链是抢出来，打出来的。2010-2013，小米在手机领域杀出了一片自己的地盘。2013年底，雷军看到了智能硬件和LOT的趋势，小米抢跑生态链，占得物联网的先机，当时LOT真正成为现实还有5~8年吹猪上天的风还抵达，小米却已经在风口等候。这是雷军的眼力与对机遇的把握，也正是他的“风口理论”造就了小米手机的成功，用四年时间做到中国手机市场的第一。
既然占得抢跑的先机，自然要保持高速，才能让自己保持领先，快人一步，与人打架才能赢。打架要赢要么自己武功高强，要么自己兄弟够多。在短短的时间里，小米要将自己吃的人高马大，学武有成有些困难，所以，他们选择去交朋友，找兄弟，“投资+孵化”，以最快的方式布局市场，迅速培育一大批兄弟公司。每一个兄弟专注于一个领域，注重效率，既有自身的战斗力，又有打群架的优势，为了得到这样的结果，看似只是蒙头向前，横冲直撞的小米，在实践中得出了自己的方法。
小米生态链的第一个产品是”充电宝“，对于已经有了大量手机用户的小米来说，这是一个不用去担心用户的产品，所以使用了笔记本电芯的紫米飞速成长——这就是实践中的逻辑。先做手机周边，风险小；再做智能硬件，真正改变世界；最后是生活耗材，降低互联网公司的不确定性。离手机近的先做，离手机远的后做；离用户近的先做，离用户远的后做。担心失败是一方面，另一方面，熟悉的，用户多的产品能更快的成熟，成长，让小米在初步积攒经验的同时，保持速度。
小米保持速度的诀窍在于，投资团队很“专一”。一群工程师组成的投资团队，一群技术狂，只关注技术，不关注BP；只关注产品，不注重战略。当这样一群人，找到能够让自己眼前一亮的产品，那这个产品必有其本身的创意与亮点，有着实打实的东西凝结在其中。所以小米就投资了。是小米不挣钱了吗？当然不是，只不过初创公司的“饼”对已然成长起来的小米是在太小，不论这个饼里的是肉馅还是素馅，对小米来说影响不大，书中也写道“几百万的损失在其中并不罕见”。
小米对于兄弟公司多为占有15~20%的股份，这就是小米，保持奔跑速度另一个原因：占股不控股，每一个人都是在给自己打工。生态链上的77家公司比小米本身更着急，渴望着自身的成长。兄弟公司除了小米的产品与品牌，也可以去打造自己的独立的品牌，每一家都有自己的活力。
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《一往无前》
作者卡片
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范海涛
第一位在哥伦比亚大学取得硕士的华人、历任《北京青年报》财经记者、新浪网驻美记者、《美国新闻与世界报道》中国区代表。
2009年，与李开复博士合著出版《世界因你不同：李开复自传》，迄今销量近200万册，并获得蓝狮子中国最佳本土商业作者奖。
2011年赴美留学。2013年获得哥伦比亚大学口述历史硕士学位，成为中国第一个口述历史硕士。
2014年创办“范海涛口述历史·人物传记工作室”
2016年，出版《就要一场绚丽突围——30岁后去留学》。受北京大学、香港中文大学、中国传媒大学、暨南大学邀请，讲述非虚构写作和口述历史。
2017年11月，出版《颠覆者：周鸿祎自传》。
2019年2月 启动小米公司口述历史项目。
领读员：“从0到1”工作室运维部 周娜
“商业领域需要一场深刻的效率革命”
在现如今追求效率至上的时代，时间尤为可贵。而对于一个企业，效率一词体现在方方面面之中，生产，营销，运营等都与效率紧紧相连。回到2009年雷军创立小米之前，市面上的大多数制造业或是普通企业，制作成本与销售价格都有着不小的差额。在这不胜枚举的现象中，不同于普通人内心苛责企业为了利润刻意拉高售价，最终造就虚高的市场价格，雷军着手研究了制造链条里的效率问题。
“为什么制造业中生产和流通的效率长期得不到提高？为什么商业运转中间环节的巨大损耗要让消费者买单？所有针对削减成本的努力为什么都只集中在10%的生产成本里，而从不向90%的运营交易成本开刀？”带着诸多疑问，得出了开篇的结论：商业领域需要一场深刻的效率革命。
在上一次阅读，体会到了经验的以及抓住时势的重要性。在第二周的阅读中，效率的笔墨最为浓厚，思考也是最深刻，由此引发了对于创业者所需的能力进一步的思考----格局。我们如今身处大学，进行着自己差不多的学业，品读研究着成功人士背后的历程，更深刻些，将自己的一些创业创新的想法以书面的形式不浅不淡的表达出来，再进一步者，将想法落于实践，互联网+、ican、挑战杯等各类创新创业比赛帮你建设实践的阶梯，“幸运”的人得到天使投资人的赏识，于是创业之路逐渐走上了正轨。这是现在最为常见的大学生创业历程，但仔细思考会发现，在创业者的辛苦付出背后，离不开时局的帮助，互联网+于2019年成立，那么以前的我们所了解到的，雷军、马化腾、李彦宏等等又是如何进行的呢？
创业需要效率，或许有人会对此有所疑问，倘若没有完备的规划和准备，如何进行一场创业？其实，这里的效率并非仓促。我们都知道雷军毕业于武汉大学计算机系，但多少人知道，在四年的大学生活里，他两年便完成了四年的学分，很难想象是如何的学习效率让他几乎超前两年，效率的最终结果往往导致的是率先一步抓住机会。当时的中国在手机产业的落后或许离不开效率的普遍低。我们常常会发现，购置的外国品牌那一句“made in China”，雷军也曾感慨--中国制造业尚停留在组装上，工业设计，品牌力量，制造效率还未得到飞速发展，还有差距。我相信在那个时代，发现这一缺陷的绝不止雷军一人，不然淘宝、支付宝不会迅速崛起，美团外卖等打响国外，差距迅速缩短，甚至在某些方面超前。于是，效率不断攀升，从技术革新效率到工业生产效率，从企业效率到人们生活效率，各行各业。于是企业发生变革，技术得到前所未有的发展，于是电子商务时代正式来临。
“快准狠”是时代潮流下的产物，效率是初创企业生产力的间接体现。快速准确赶上了机遇，自然是需要抢先完成并打开市场。
《硅谷之火》里有着雷军的相信，我想，这也是我们读者所需的相信：
我们今天正处于这样一个时代：充满幻想的人们发现他们获得了他们曾经梦寐以求的力量，并且可以利用这个力量来改造我们的世界。
和书籍生活在一起，永远不会叹气
排版 | 二三
文案 | 二三
读书笔记 | “从0到1”工作室运维部 薛淼淼 周娜
校审 | 邓张升
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