和书籍生活在一起,永远不会叹气
18 November 2021
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生命太短,人总是聪明得太迟
然而书籍却是通往知识殿堂的最佳路径
一本一本的书,就像一节节的脊椎
稳稳地支持着阅读的人
“从0到1”工作室全新品牌栏目
关于书籍的所思所想
我们将在此展示阅读时灵感的的碰撞
情绪的跌宕 思维的酝酿
虽然知识无穷无尽
但进一寸 有进一寸的欢喜
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《商鞅 变法先锋》
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姜正成
2002年赴京创业。从2005年起,真正写书、出版、发行。到目前为止,其公司共出版各类图书1100多种,其中“一目了然速读史”系列(10本)被国家新闻出版署列为全国农家书屋推荐书目,“青少年心灵成长读本”丛书(10本)被国家教育部列为中小学生优秀读物;《狼道》一书销量一举突破100多万册;其次是李华平著的《论天下》被中央外宣办列为当年国考3本书之一;《感谢仇人》、《红乳》、《凡事换位思考》、《成功不是打败别人》等都是深受读者欢迎的畅销书。
领读员:“从0到1”工作室运维部 桂昕
热血洒秦,英魂长存
“人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛,用之所趋异也。”为变法,尽洒满腔热血,商君英魂,定当长存。商鞅的结局让人唏嘘不已,但其为变法,为人民的那一份坚定与执着久久感动着我。
24年的稳步发展,让变法取得了很大成效,秦国迎来了翻天覆地的变化。大家遵纪守法,整个国家井然有序。当然,最难受的是贵族,他们悠闲从容的日子早已一去不复返了。作为一名实干家,商鞅意志坚如磐石,但只知道奋勇向前,却对周围人的感受考虑的比较少。这位变法英雄,也终究没有逃过旧贵族的报复。
“'人而无理,胡不遄死?’,你破坏旧礼,恐怕不是长寿之道吧,”赵良接着劝说,“《尚书》说:'恃德者昌,恃力者亡。’你不靠仁德而专靠暴力,这不是很危险吗?”听罢赵良之话,商鞅坚定说到:“谢谢你,赵良先生。不过,我知道:怀疑自己行动的人,是不可能有成就的。我实行变法,早就预料会遭到某些人的痛恨和反对。可是,秦国必须变法才能富强,这个大势是不会改变的。至于我个人的荣辱安危,我绝不萦怀。哪怕前面是万丈深渊,我也要闯!”商鞅明白,赵良只是贵族派来恐吓他的说客,为变法先锋,他担心的从来不是自己的安危,他担心的是旧贵族处心积虑地要破坏变法。
商鞅把希望寄托于太子身上,希望太子认识变法对国家的好处,对秦国的好处,能在将来坚持贯彻变法之精神。但他的想法有些天真,认为太子会考虑到变法的实际好处,但没考虑到太子内心的私人恩怨。商鞅到底是个法家,情商还低了点。
最让商鞅担心的事情还是发生了。孝公暴病,贵族与太子合谋,不给商鞅机会探视,终于,恶浪来袭:逮捕的命令下达了!商鞅匆忙逃离,来到关下,不想被守关军士拦住,声称:“商君有令,黄昏后非公事不得出城。”商鞅这才意识到必须投宿住店。他来到一家旅店,要求住宿。老板走出来说:“请拿出证件。弄不清身份,我会被杀头的。这是商君的命令,违背不得啊。”商鞅仰天长叹:“我这是作法自毙呀!”最终,商鞅造反,率军苦战,寡不敌众,不幸被捕,贵族们怀着刻骨的仇恨,要求用最残酷的刑罚杀害商鞅。临邢之前,商鞅坦然无惧,抢着说完他最后一句话:“秦国不会忘记我的!我死了不算什么,变法事业不会结束!”这就是商鞅,坚定而执着,为变法献出了宝贵的生命......
变法之人,血染刑场,然变法之魂,定为后人铭记于心!
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《大败局》
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吴晓波
1990年毕业于复旦大学新闻系,现为新华社记者。著有:《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。
领读员:“从0到1”工作室运维部 郭子豪
“拯救者”的溃败:一个两败俱伤的结局
在中国企业的成长路径上,企业与政府的关系之密切其实远远超出一般学者的想象。这不仅仅是寻租牟利的问题,而是由中国经济的变革逻辑所造成的。从本书开篇的健力宝,到科龙,再到华晨的失败,这背后除却个人的因素,政商之间的关系也十分微妙。而仰融虽在商业上展现出惊人的才华,可是却在政商关系的处理上失去了理智,以致在事业的巅峰时期,陡然坠落。
仰融,有着惊人商业头脑的天才企业家失足于一个政商常识。早期的仰融在股市混的风生水起,并没有汽车行业的从业经历。1991年,仰融以原始股的价格买下4600万股沈阳金杯客车厂股权,成为了金杯的大股东。并最终带领华晨一路高歌猛进,2001年,华晨集团在汽车行业里已经仅次于上海大众和一汽大众。
危机开始于罗孚项目。仰融决定把罗孚项目放到浙江省宁波市,这一决定激怒了辽宁省和沈阳市政府。他们将汽车产业作为全省的支柱产业,甚至希望将沈阳建成“中国的底特律”。在过去的10年,他们不遗余力地帮助华晨,而现在,华晨却将新项目放在了外省,这一行为被政府方面视为背叛。
政府与仰融的谈判在2002年春节后破裂。辽宁省政府随即开始清除仰融。5月仰融以旅游护照赴美,从此没有回国。
仰融被赶走后,仰融的4位助手被委以重任接手华晨,但4人终究没有仰融的能力,2004年,华晨中国的利润从3年前的9亿降到4860万元,4人纷纷离职。此后,华晨再无力回天。
华晨的“大败局”败在仰融决定将罗孚项目放在宁波,在超速扩张的关头,仰融却趁“慕马大案”的动荡之际,调头南下,这在东北官员看来,无异于背叛。
政府方面认为,华晨绝对不是仰融的华晨。根据10年前的股权设计,中国金融教育发展基金会才是公司的真正所有者,而基金会无疑是国有资产的代表者。在过去那么长的时间里,无论是政府方面还是仰融,都小心翼翼地回避谈论基金会的资产性质,但是它就好像一座大厦的基石,默默地埋伏在那里, 一旦动摇,便天崩地裂。
早期没有一个人才培养计划,现在一个突发事件就使企业衰败至此。
仰融走后,华晨管理层在“中华”上面有三错。第一错是定价错误,一步错步步错;第二错是管理层把自身定位为辽宁的干部,要把零部件采购基地放在辽宁;第三错是由于前两个错,导致产量达不到一定的水准,工人人心涣散,苏强等人也心不在焉。这三错是伤害企业最大的三个错误。
和书籍生活在一起,永远不会叹气
排版 |墨空月
读书笔记 | “从0到1”工作室运维部 桂昕 郭子豪
校审 | ENEN 邓张升
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