不错的文章。
我觉得安克的老板，结构性思维很强。
就像麦肯锡的MECE，先把一个事物做到不重叠、不遗漏的分类，然后再去比较。
举个例子，希望把东西卖的更贵还是更便宜？这就是一个分类。
赛道对于选手的要求也是一样，他分很多种：
“像滴滴，极客公园之前写过：它远远不是最早一批做网约车的，不是融资最多的，不是技术最强的，也不是产品最好的。
但它是胆子最大的。
有些赛道会选择一个渠道型的选手，而有些赛道则会选择一个产品型的选手。每个赛道背后的逻辑是不一样的，你需要弄清楚这个赛道中的关键要素是什么”
出海本地化的分类：
“一类以华为为代表，本地的管理层都是从国内派去的中国人；另外一类就是整建制的本地人，以联想为代表，连董事会都是用英文开的。”
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