因势利导，求通求变。

工厂管理是有很多方法，每一间工厂都不一样，作为高层管理者，要根据工厂实际情况，因势利导，对症下药，才会找到适合公司的方法。

每一个管理者，都有自己的经验和教训的。作为公司高层管理，去到每一间公司，就是根据实际情况去做不同管理。

在保正产品质前提下，以合理成本，去完成生产任务。

在不同公司，管理就是不一样，因为有的公司做的产品比较简单，可能对公司流程不是要求很高，就是想着，如何节省成本，去将产品做出来。而有的公司做产品比较复杂，可能对运作步要求比高，这样又是一种不同的管理方法的。

以人为本，因势利导。

新年开工，面对就是招人，如何能招到合适员工呢？招到的人又是如何分配。我的观点一直都是在不影响生产编排情况下，员工是擅长那一个工作岗位，我就会安排在那一个岗位。只要员工愿意去做，才会赚到钱，如果员工不想去做，就不可能是赚钱，更有甚的，员工如果不喜欢这个工作岗位，看都看，就会走的。

如何能留住员工呢？那就是能让公司赚到钱，员工赚到钱，这样管理人员才能赚到钱的，如果是员工赚不到钱，员工是不会留下来。

如果，没有员工，那么管理人员去管什么。去做什么呢？

所以作为一个管理人员，根据公司实际情况，根据员工所擅长的工种，去作安排。要尽量安排员工做适合自己所搞长工种，比如有的员工擅长开机器，有的员工擅长包装，有的员工擅长去装配，所以在允许情况，尽量尊重员工选择，员工喜欢那一个工位。就安排那一个工位。因为每一个人体质不一样。

如果大家都喜欢同一工位，这样，就只能通过管理人员去安排了。

在日常管理之中，要因势利导，因为现在员工是不担心没有工作的。因为今天不在你这里做，明天就可能已经去别的公司做的。如何能留得员工，那就是要用心去对员工。

如何才算是用心去对待员工呢？就是在工作上要教导工是如何去做事情。提高他们做事效率。现在很多公司都是计件。如果员工能赚到钱，员工通常都会留下来的。

在生活上去解决员工的要求。比如员工是租房问题。我们公司夫妻宿舍已经分完了，后面，新来一双夫妻，工作做得还是可以的，但是，他们在厂周围租房，住着之前乡下农材土木房，可能因为年纪比较小，所以，在农民住得很不习惯。所以，希望公司能够帮忙租房。后来，还是处理好，现在这对夫妻，在工厂也是做很好的。

员工做习惯工位，如果条件允许的情况下，尽量是不要调动员工工作岗位的。因为现在都是计件工资，只有员工做熟练了，才会赚得钱的，只要员工赚到钱，员工才会留下来的。如果，你经常变换员工工作岗位，员工赚不到钱。他们就不会留下来的。

如果是特殊情况没有货做，或岗位缺人手，又另外一种说法了。

然而，有些管理人员，认为自己是管理人员，自己所要求的事情，员工必须服从，不服从就会破口大骂。导致员工一齐对骂的。引来车间员工围观。到时还不是管理人员出问题。

良言一句三冬 暖，恶语伤人六月寒。

大家都是工作的，相煎何太急！

管理不是一成不变的，要根据实情况去做调节的。比印刷车间组长需要走了，原因是工资达不到要求。他有跟我过，一定要住单间及工资需要提一下，如果不是就要离职。我观点是如果没有招到人就要答应他的要求。后面是因为没有招到人，所以，只能答应他的条件，虽然后面有些员工对此是很不满的。但是招不到人，你只能迁就的。

所以，在管理中小民营企业，大多数都是希望企业最大利润化。只要是帮企业赚到钱，公司就会给更大工作平台给你发挥。如果是赚不到钱，企业就会叫你离开。

社会是现实的，没有理由给高薪给你在这里养老，公司的钱又不是大风刮来的。

明白是利润为中心，那么作为公司高层，每到一间公司就必须团结一切可以团结力量，因为，工厂管理就是一个循环圈，是需要明白每一个车间都是运作其中一个环节，如其中一个部门有问题了。则就会拖慢这个循环圈的运作速度。

要有最大利润化，就必须在保正质量前提下，最大产量化，要有最大产量，就必须要有循环圈内各个部门紧密配合。要有车间紧密配合，则车间内必须管理好。要想车间管理好，除了生产计划安排得当，物料到位，更主要是以人为本，管理好员工。管理好员工，就必须用心去管理。用心去管理不是叫管理向员工妥协，而是教导员工提高做事效率，在生活更加关心员工需求，以人为本，去尊重员工基本需求。

工厂管理就是如履薄冰，审慎细思，因势利导，以人为本。求通求变，才能找到适合公司管理方法。