今天做的一件事，让我想起了三个问题。对于砸到头上的一件事—分外的事，有两种应对方式，一种是不干，如果不干，要思考如何拒绝；一种是干，如果干，要怎么干，条分理析，才能有清晰的实施思路。
这样我想起了思维导图，思维导图是表达发散思维的有效图形思维工具，能让做一件事情的思路更加清晰，并可视化。
其次是算法，算法是解决方案的准确而完整的描述，是一系列解决问题的清晰指令，算法代表用系统的方法描述解决问题的策略机制。能对解决方案有准确而完整的描述，事情成功的几率才能大幅提高。
最后是商业画布，商业画布是从价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、核心资源、关键业务活动、成本结构和重要合作9个方面，完整呈现出商业模式，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境，确定商业战略和目标，并优化资源配置和管理，以提高商业效益和竞争力。
而这些的前提是要遇事冷静，思维缜密，三思后行。
