今天做的一件事,让我想起了三个问题。对于砸到头上的一件事—分外的事,有两种应对方式,一种是不干,如果不干,要思考如何拒绝;一种是干,如果干,要怎么干,条分理析,才能有清晰的实施思路。
这样我想起了思维导图,思维导图是表达发散思维的有效图形思维工具,能让做一件事情的思路更加清晰,并可视化。
其次是算法,算法是解决方案的准确而完整的描述,是一系列解决问题的清晰指令,算法代表用系统的方法描述解决问题的策略机制。能对解决方案有准确而完整的描述,事情成功的几率才能大幅提高。
最后是商业画布,商业画布是从价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、核心资源、关键业务活动、成本结构和重要合作9个方面,完整呈现出商业模式,可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境,确定商业战略和目标,并优化资源配置和管理,以提高商业效益和竞争力。
而这些的前提是要遇事冷静,思维缜密,三思后行。