最近有粉丝问我：自己参加工作四年了，工作一直很拼命，领导也很赏识，刚被提拔为科室负责人，本来想大展宏图，没想到原来还不错的同事，竟然不配合工作，有的甚至到分管领导甚至大领导那告状，这种情况怎么办？
其实，这种问题是体制内经常会遇到的问题，我们努力奋斗就是想着快些进步，而成为小领导主持一个科室、一个部门的工作是成长路上必经的一步，如果这关过不了，以后的仕途可就艰难了。
当然，遇到这种事任何人都会很恼火，下属之所以不配合工作，无外乎威望资历不足、能力水平不服，你们的利益不一致，那么如何破解呢？
我们不妨先换位思考一下，看看单位都有哪些人，他们各自都是什么心态，然后各个击破。
一个单位大多会有这几种人，临近退休的老干部、提拔无望的“老油子”、年纪较大的老资历、无欲无求的富二代、动力不足的临时工，有可能还有某些领导的官太太，当然运气好的话，还会有几个肯努力的年轻人。
这些人都是什么心态呢？
老干部要么快退休了，不想多干活，只想平平稳稳熬到退休就行了；
“老油子”要么是能力不足不受待见的，要么是“看破红尘”不想进步的，要么是性格桀骜不服管教的，总之就是有性格的，这种人能保证不坏事就烧高香了，干不干全凭兴致；
富二代进入体制内，大多是想找个稳定的单位上上班，也不指望每月那点工资，能保证每天不迟到早退就不错了，干不干全凭个人感情；
临时工每月那点工资，还想让人家跟在编干部一样的工作量，怎么可能？
官太太这种更不好处理了，说不得也安排不得，只能供着，对她们来说重心不在于工作干多好，能把家照顾好，让自己老公安心仕途就是最大的工作。
至于想进步的年轻人了，单位所有的脏活、重活都要他们干，他们抱着美好的愿望，希望通过自己的努力，早日做到你的位置，但如果工作长时间安排不均，他们也会有逆反情绪，也需要安抚与照顾。
了解到他们的心态后，怎么对症施策呢？
第一，先礼后兵，不要轻举妄动。
刚当上领导，由于你年纪轻、威望不足，下属对你的能力、经验都持有怀疑态度，肯定是不服你的。这时候如果采取强硬手段，极易让科室人抱团对抗你，这时候不仅对工作开展不利，而且也容易在领导那种下你不会带队伍、不会团结同事的印象，搞不好一生气会把你拿下去，这就得不偿失了。
这时候，如果你有关系，比如跟单位主要领导、分管领导关系不错，可以适当展示一下，至少让他们知道你是有依仗的，如果不配合你工作、好好干活，也得考虑下这层关系。
然后放低姿态，对同事以礼相待，千万不要把自己当成真领导。因为有不少人对你是敌视心理，认为机会被你抢走了，你需要安抚下大家情绪，请所有人聚个餐、吃个饭，告诉大家，我的位置是组织安排的，以后工作还要请大家多多配合，一起商量着干，没有什么领导不领导的，互相支持，大家共同进步。
特别是对老干部、老资历、老同志、官太太，一定要给足面子，不指望他们能主动干事，至少安排到他们头上的工作能干个七七八八，再次之起码保证不坏事。如果能通过感情投资，调动他们积极性，主动工作就更好了。
第二，分化瓦解，逐个击破。
这时候你要耐住性子，新官上任你最大的任务是保运转、保稳定，最大限度避免出现杂音。先礼后兵之后，你要找机会跟摇摆派单独沟通，晓之以情、动之以理，这时候多数中间派就不会跟着别人和你做对了。
你这样做的目的是把他们分化瓦解开，不要让他们抱团，如果联合起来对付你，你境遇就不妙了。记住权力驾驭的精髓是制衡。
稳住大部分人之后，对那些顽固分子，也要单独找他们谈话，告诫他们，给兄弟一个面子，你好我好大家好，如果拆兄弟台，到时候可别怪兄弟不给你面子。
其实权力制约最好的方式是通过制度约束，让制度有利于自己，不利于顽固派，并且通过领导宣布执行，这样你就可以堂堂正正打击你的对手。
比如，你可以针对科室特点制定任务分工制度，规定对不配合工作的、没有按时按成的如何惩戒，然后每次工作当着科室全体人的面分下去，然后将分工送分管领导、主要领导一份，到时候任务进度不理想，领导过问，你可以冠冕堂皇地说，抓要是由于XX推进慢，耽误了，时间久了，不需要你动手你的对手也会老实。
有这么一个桥段：有几个人对抗领导，这几个人私下做了针对领导的事情，后来领导把这几个人分别喊到了办公室，然后什么也没说，让每个人在办公室待了几分钟才让他们回去，后来领导把其中几个人处罚了，另外几个人没处罚，然后这几个人就认为是没被处罚的人出卖了大家，于是纷纷内斗了起来，很快联合对抗领导的阵营就瓦解了。
第三，争荣誉，拉拢下属。
要想位子做得稳，最主要是要获得主要领导的信任，领导不信任你、不认可你做得太好也是白搭。搞定领导后，你就需要在拉拢下属上下功夫，我建议从3方面发力：
一是展现能力水平。带队领导一定要思路清晰，不要瞎指挥，先抓紧时间提升自己业务能力，自己都是半吊子，怎么指望下属服你。特别是一些急难险重的工作，要带头干，不能推托，领导不带头、不担责，还能指望大家给你卖命么？
二是多争取荣誉。兄弟们跟着你干，图个啥，不就是图评个优秀、拿个荣誉、快点进步么，所以涉及到这方面的事情，一定要全力争取，特别是对认真工作的年轻人，一定要大力推荐、大力表扬，下属都喜欢这样的领导，因为有盼头。
三是多鼓励多赞扬。赞美的话一定要多说，人都是被捧杀的，大家和和气气才有干劲。千万别在任何人面前说下属坏话，单位不大，关系复杂，不定你今天说出去的话，明天单位就传开了，别给自己找不痛快。多想着自己的前途，要多暗示自己，你已经是瓷器了，就别和瓦罐斗，不是赢不赢，是不值当。
总之，就是要学会做人，姿态摆的低低的，有活多自己干，有功劳也别客气自己揽了去，对下属，千万别得罪谁，平常心对待，只要他们不和你对着干就多表扬。老同志要尊重，别安排啥重活，你安排了也没有好结果，还不如得个尊老的好名声，最会在单位说七说八的就是老同志了，你尊重他们，他们会在各种场合说你好话，你不会亏的。
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