职场上充斥着尔虞我诈，到处充满了污浊。但并不是所有人都能体会到被欺骗和背叛的感受。
作为老审计，见惯了各种踢皮球和欺骗，也见惯了各种背黑锅和背叛。
但都没有自己刚入职场时，第一次的欺骗和背叛来的深刻！
本人是会计研究生毕业，毕业后进入一个大中型房地产企业，先做了一年的会计，然后转岗做成本分析，专职测算各项目的目标成本和利润。
1.第一次欺骗
明知道职场上会有尔虞我诈，也有心理准备。
但做一年的会计，并没有太深感觉！那些老会计们大多是敝帚自珍，顶多是不教你或疏远你，但不会欺骗你！
公司新成立“成本部”，成本部设在成本中心，我也调出了财务中心加入成本部，专职成本和利润测算。
成本部一个经理，两个小兵！
经理是空降的，压根儿不懂成本。我是学财务的，另一个学工程造价的。
造价同事当时40多岁，干了十多年的预算！除了预算，其他的基本上都不会。
我一点一点的教他：怎么设计表格？怎么做公式？怎么做测算收入、税金和利润。
成本指标和成本表单全是我一个人设计和搜集，这类基础的活儿也都是我在干。
我比较缺乏的就是预算造价知识！
本来是想通过部门同事学习一点儿造价知识，希望他能像我教他那样指导下我！
但每次我只要是询问他，要么是侃天侃地地讲一堆道理，要么是工作忙，要么是等他想好了，再好好的教我！
遇到不懂的我只能请教预算部门的其他同事！
因为当时公司刚开始做成本，我们部门都是商量着做，而我是主要的操刀者。都是我做好，然后评审！
但是，在一次老板组织的目标成本评审会上，让我彻底见识到了他的真面目。
老板会上提的问题很基础，每次都是部门同事在回答，而且我当时刚入职，底气也不足，也不敢在大会上多讲东西。
都是那位同事在解说！
他露脸也没关系，毕竟是我们部门的成果。
但是，在他有意无意的暗示下，老板认为所有东西都是他做的，不只是成本，也包括财务方面的。
实际上，连他妈的成本指标都是我一个一个找出来，整套表单表是我做的！
会议结束前，老板鼓励了我们一番：语重心长地对我那个同事说，好好的教导一下部门其他人，带带新同事，说得就是我。
潜台词就是会上所有的东西都是他做的，我顶多算跟班！
我当时其实没反应过来。事后想一想才觉得不对劲，因为所有的东西都是我做的，他只是解答了老板的问题而已。
最后功劳全是他的！
事后我们部门领导也问他：“不是都是小*做的吗？”
那位造价同事只是嘿嘿的笑了笑！
我当时虽然心里很气愤，自己辛辛苦苦做的东西，果子被别人摘了。
但自己还年轻，要学的东西很多，也就没太在意。
我宁愿拿十分的知识换别人一分，只要换的人多，我学到的东西就多！
以后有的是机会展示！
只当是吃一堑长一智吧！
2.第二次摘桃子
我在不停地搜集成本指标，不停地学习各类成本管理制度。
所以就成本管理方面来说，我当时是最专业的。
老板安排编制：成本测算办法和编制说明。包括各类指标的说明和使用。
我根据公司的现状，历史指标的收集，合同计量方式。编制一套成本测算的编制要求，一套成本管理制度。
编制完，我们部门拉来造价部和财务部的人员一块评审。
评审后，那位同事说他再修改一下，我就把做的所有资料都发给了他。
最后我才知道，他将那一套东西发给了老板。
因为我将修订好的资料给领导的时候，我们领导说老板已经看过了，已经确定了，直接发布都行了！
我才知道，我又被他忽悠了！
本该是我们部门领导报给老板的，他却直接报上去了！
3.全是谎言
那件事之后，我才学会真正的思考，为什么会有这样的事？会有这样的人？
从进入这个部门后，都是我在干活儿，我在分享知识。
细思之下，才发现我从他身上居然没学到一点点专业知识。
此后，我宁愿向其他做造价的同事们请教，也不会再向他请教。
终醒悟：他妈的一直在敷衍我，忽悠我！
于是我就和他分道扬镳，当然，表面上没有识破脸，我做的东西再不给他看，因为他做的东西从来也没有给我看过。
他也不得不从基础的工作开始做了！
领导看到这架势，就给我们分类了，一人管一块儿产品。
第一次见识到了一个小小的部门，居然也会有内斗，面和心不和，刚入职不久就这么窝心，对职场有点失望。
此后，因为我成本工作出色，得到老板认可。
直到有一天，我真的不想在这个部门呆，提出转审计监察部的时候，老板直接就同意了！
讲这些，不是说职场多黑暗，现在想来那也只是小事儿，但却让人难以忘记！
也希望各位同仁没有这样的遭遇！
不吃一堑也能长一智！
请多关注哟！
