ID：内审师修行与实战（shenjizhishi)
职场亦如江湖，不同专业有不同的修行法门，每位职场人都必须有一技傍身，否则，早晚被江湖抛弃。
七伤拳特点
投入不同门派就要修行不同功法，此次只说我们内审人修行的功法：七伤拳。
所谓七伤拳：一练七伤，先伤己后伤人。
七伤，伤得是“阴阳”和“五行”：木火土金水。
从中医角度来说，八纲辩证首推阴阳，人和自然界都离不开阴阳二属性；而木火土金水五行代表着人体五脏：肝心脾肺肾。
所以说，七伤拳，伤阴阳，害五脏，伤表又伤里，伤先天又伤后天，威力极大。
但此功法最大缺点儿是先伤己：只要神功没有大成，必须先伤自己，然后才能伤到别人。
这和审计人的工作性质基本一样。
内审人的修行和成长，也是先伤自己，只有自己被伤得遍体鳞伤，心身俱疲了，才有资格去伤别人。
那么，我们审计人又是如何“自残”的呢？
细说“伤己”拳
一伤阴（内在积累）：知识零碎，成长困难
都说审计人员接触的东西多，接触的面广，专业提升很快。
而事实上，有太多零碎的知识需要我们去掌握，需要不停的学习，耗心耗力，最后知道的仍旧是皮毛。
因为，你没有时间去将每一个知识点都深入学习，就算深入了，也会学习了这个遗漏了那个！
古代，知识极其稀缺和珍贵，得一本书，有一个观点，就会穷其一身去研究，终成大家！
但是，当代呢？
这是一个知识信息爆炸的时代，知识和信息随处可取，但又你见过有几个人能钻研一技，能成为大师？
审计之于其他业务人员，就如同当代之于古代。
虽然见识多，知识面广，但成长太困难了！
二伤阳（动力和成就）：断了职场明星路，游离在边缘灰色区
在职场，有业绩才有更多机会，大家看看，每年公司评优秀员工，评优秀团队，或是先进之类的，哪次会轮了审计部门？
根本原因：审计的价值，没有几个人知道，大多数情况下，连审计人员自己都说不出来审计的价值点在哪儿。
审计，可以成为一把寒光闪闪的刀，但却永远成不了人们称赞的美食或艺术品！
审计的地位和价值，注定审计人员不可能成为职场的主角。
遇到企业撤销部门、裁员或调岗，审计人员往往是最先被考虑的。
三伤肝（升发之力）：崩碎晋升路，职场天花板过低
做审计，哪有不得罪人的？
但是，你今天得罪了营销总，明天得罪了设计总，长久下来，所有的人都得罪一遍。
无论你口号喊得再好：为企业目标服务。但是，实际的效果是，你只为老板一人服务，却得罪了所有高管。
花花轿子人人抬，没有人为你抬轿，你怎么步步高升？
你可能认为老板会重用你，但你再想想：一个企业团队，从上到下都在排斥你，老板敢放心提拔你？重用你？
四伤心（心主神明）：浇灭一腔热血，心冷
本以为职场应该公平，员工只要努力工作，不带私心，忠诚奉献就能获得晋升。
经历了不同的审计事件后，你很容易发现，那些舞弊嫌疑最大的人，只会玩弄权术的人，往往是最受领导信任、最受重视的一帮人。
正常情况下，舞弊事项很难查出证据，尤其是高层领导，就算有证据，也会有一群人护着那帮蛀虫，你一个小小审计，怎能撼动了大树？
我们能看清职场中的蝇营狗苟和政治权谋，但却无力改变！你最看不惯的那帮人，仍旧逍遥自在。
这也就是为什么审计人员经常被人诟病：“只会抓小鱼小虾，不敢动大老虎。”
这给审计人带来的，除了挫败感外，更多的是“心灰意冷”。
五伤脾（运化之力）：有些东西碰不得
审计看似无物不可审，但是，每个企业中都有很多隐蔽的东西，也有很多“硬骨头”不是你想审就能审的。
比如：老板提拔的秘书；老板小姨子中标的工程；老板夫人掌权的业务等等；
有时，不知名的小员工背后，都有一尊大神，你动也不敢动！
确实也是：苍蝇好打，老虎打不动。
审计也是人，遇到老虎也会害怕，工作性质又决定了必须接受反噬之力，所以，一不小心就会玩火自焚！
六伤肺（主一身之气机）：断了你的朋友，禁闭你的五感
做了审计，你必须要坚持原则，必须要保持独立性和客观性，必须对事不对人。
人毕竟是群体动物，一旦脱离群体，不安全感就会油然而生，而我们审计人则必须脱离群体，因为你要去监督别人，去查别人，去罚别人。
比如，未做审计前，我们原本还有混得很熟的领导或同事，但是，一旦你审计了他们，他们的脸要么变成了奉承的假笑，要么变得冷冰冰！
没了朋友，就没了“小道消息”和“背后真实信息”的来源。
虽说审计人员有获取任何文件或资料的权力，但是，你能得到的只能是明面上的信息。
真正的核心信息，往往会被人封闭。
有时候，很多人不敢给你说实话，只能用假话、空话、官话来敷衍你，甚至故意引导你偏离重心。
这是一种无形的网，所有人都很默契地在编织着这张网，而且只针对审计人员，甚至连封闭信息的人都不知道他们是大网的一部分。
更令人不安的是：提供一些虚假信息，让审计人员得出错误的结论， 然后再找你算账。
七伤肾（肾主骨）：独立人格
为什么职业道德或岗位职责都要提：审计人员要有“独立性”？
原因很简单，越缺少什么越提倡什么！
审计人员处于权力交锋漩涡的中心，但自己却没有任何实质性的权力，想要有自己的主张，也只能以“建议”的形式来劝导别人。
现实状况：企业内审人员，基本上都需要依附于老板或个别领导的权力之上，他们的需求才是我们审计要做的事儿。
审计的目标是什么，宗旨是什么？不是审计人员说了算，也不是职业标准说了算，而是老板们说了算！
就算他们的眼光再短浅，思想再狭隘，我们审计人也要听他们的！
我们是否得自问：主见和骨气呢？
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