有人傻，有人痴，也有人被贪心迷心智！
被卖了还帮人数钱之事，经常会出现在男女关系方面，职场上虽有，但不常见。
每一次出现，背后都有一只黑手，并附着一张冷漠嘲讽的脸！
作为一名老审计，职业生涯中还是见过几例这种事。
案例：就是傻
公司的一位女主管，姓王，我们经常叫她王老师（因为资格老），她从业六年，平时勤勤恳恳、谨小慎微，没想到还是会出现原则问题。
公司里，工程款支付有严格的审批流程，所有的主体工程款支付必须有老板签字。
审计事项
财务审计时，发现了一笔银行转账：238673.25元，有银行回单但没有入账，款项已经支付了一个多月。
随即查验了这笔款项的资料：合同原件、合同台账、付款申请单、验收凭证，转账记录等。
发现：这笔款项的付款申请（当时还是纸质审批）仅走到项目总就停了，后续签批人应该还有：财务会计、财务经理、项目副总裁，老板。
流程没走完，钱就已经付了，这是非常严重的管理问题。
询问该公司的王主管，她不解释原因，只承认工作失误，还说很快就把手续补齐！
面谈
我当即找她的上级，女财务经理，姓柳，我们就叫他柳经理，负责财务中心工作。
她人很漂亮，是公司里的一枝花，虽然经常有绯闻（不是和老板），但仍旧深得老板信任。
职位是经理，直接汇报对象却是老板，实际权力相当于财务中心的总监（当时总监岗位空缺）。
与柳经理面谈时，我特意耍了个小技巧：询问她关于23万多的工程款什么时间支付的？知不知道工程验收没有？对这家单位了解不？总之准备了很多问题。
正面回答时，都是“不清楚”或“不了解”，也没有见到那笔付款的单子，但从她的表情中，我能看出些许不自然。
在谈论这个包工头承包了多少栋楼时，我顺便夸这包工头没少赚钱呐！而且上次付款还提前付了，是不是还有笔借款之类的！
顺便说下：包工头应该与总承包单位签合同，因这家地产公司自己成了总承包的皮包公司，所以付款手续都是经地产公司审核，总承包单位只是走个手续。
在谈话中，我无意间感慨：“可惜，怎么出了这么一档子事儿，流程没走完就付款，老板知道了肯定要生气，怎么说也是23万零......”，我特意忘了零多少钱。
柳经理见我“卡壳”，就补充道：“23万8千多！”
她到最后也没有意识到“她不应该知道有23万8千多”，因为：我是直接从会计那儿过来的，如果像她刚才说的，她应该没接触那笔款项的资料。
而且，我之前只说了23万多的付款，从没说过具体金额，我手中的资料也没让她看。
问题的严重性
老板知道这事后，大怒！
不仅仅是因为流程的问题，而是这笔款项根本不应该支付，。
付款申请没往下走，是有原因的。
那个包工头承包了4栋高层，约7万多平方米的主体工程。工程进度一直很慢，上一次付款就超出了合同节点，这一笔款根本不应该付；
再加上，之前该包工头找了一圈关系，从公司里又借了30万，其收到的工程款早就超出施工成本了。
最关键的是：包工头的个人信用崩了，队伍散了，已经招不来人。
也就是说，会计把这23万多元支付出去，完全是打水漂了，包工头现在算是跑路了，电话能联系，但人找不着，工程也停了。
追查
我们将调查的结果报给老板，只写了情况说明，没写审计报告，因为结论没出。
如按工作失误造成23多万的损失来下结论，对相关责任人的处罚，最多也就从工资里扣除损失额的10%-20%（依据审计奖惩制度）。
但是，这背后明显有猫腻。
老板一怒，我们就赶紧接着查，面谈了工程部、招采部、成本部和财务部，并查找了相关资料。
面谈得知，引入这家单位的人是，财务部柳经理，财务与招采本来是沾不上边儿的，没想到柳经理还能推荐单位，虽然理论上每个员工都可以推荐。
其实行业内还有个潜规则：公司招标时，只要有人能推荐供应商成功入围，供应商都会给推荐人一些好处，好处大小不等，但都会很诱人。
精明的出纳
从出纳得知，这笔款确实是王主管亲自操作的，按制度要求：王主管和出纳是不相容的岗位，她不应该有权力操作“银行转账”。
但是王主管是老员工，既是主管又是会计，相当于出纳的上级，权力就大了，再加上公司管理也不严格，就出现了这种事。
但是，王主管怎么敢这么做？像这样的老会计，应该都有基本的安全意识和职业道德啊？
我们再次与王主管面谈，她还是沉默。
我向她说明了这问题的严重性：这种行为相当于贪污，犯得上“职务侵占罪”。
她仍旧沉默。
没等我们查清楚，她就提出离职，然后再不回公司。
没办法，她这种行为，看来只能走法律程序了，我们准备将此事转给法务部。
但财务经理柳经理，上门说情，要求缓一缓，她先把这些人追回来一些，先不要急着起诉。如果起诉了，打官司耗费时间，再则，地产圈就那么大，王主管的名声毁了，职业生涯也没了。
她说的也有些道理。再加上她也承诺：“老板在那里，她会解释。”
最后解决方法
柳经理真得向老板解释通了，然后，她打了个《请示》：王主管主动拿出5万元填窟窿，再加上从工程款中扣点，算到最后，如果那家包工头跑路，多付的23万，只余3万是无法追回来。
如果包工头还能接着干活儿，那我们公司一分钱损失也没有。
从头到尾，也没有提预付30万工程款的事儿！
老板也同意了不再追究，我们也就没再追查下去，也没转给法务部起诉。
反正王主管离职，所有的责任都在她身上。
但是，我一直怀疑这中间有柳经理的问题：一是因为柳经理推荐的施工队；二是柳经理知道这笔款支付了；三是王主管从来小心谨慎，不应该出这样的事儿，如果出，也只能是领导安排。
最后，23万的损失真的发生了，那位包工头真的“消失”了。
真相
我真的没忍住，私下里多次问出纳，那男出纳很精明，最后终于偷偷地告诉我：“那笔款是柳经理安排王主管支付的，王主管刚开始还不同意！”
“为什么没安排你支付？”
“我算哪根葱啊？领导看不上我，直接找王主管！”
“这事儿，你出纳也有责任，为什么你的电子锁让王主管用？”
“我是真得冤枉！电子锁表面是分开保管，但我们公司实际管理没那么严格，如果严格执行的话，平时会计或出纳有一个人出去办事儿，另一个就无法转账付款，耽误工作，有时领导有急事儿也用不了钱，就很麻烦。再说，集团下所有公司都是这样的！”
这确实管理问题，后来在我们的要求下，才改过来：电子银行账户的两个电子锁必须分开保管，出纳和主管各保管一个，不得相互借用。如果有其中一人出去，必须找其他公司会计或经理电话沟通后代其中一方操作。同一家公司不得一个人可以操作银行转账。然后，每都抽检，虽然杜绝不了，但管理还是严格了很多。
接下来说王主管的事吧！
从出纳口中，我知道他肯定知道付款的事儿，但一直不掺和，出纳是个聪明的人儿。
就是不知道：这样聪明的人在公司，到底是好事还是坏事儿？
王主管的坦白
三个月后，我正好有其他问题，需要询问已离职的王主管，也试着给她打了个电话。
她这段时间在家带孩儿，一直没找到工作。
这会儿，她倒给我说了实话：“付款就是柳经理要求的，那个包工头的背后老板是柳经理的表哥。”
真相大白，背后操作的是柳经理。
“那你为什么背锅，也不说出真相”我很好奇：是什么让她放弃了原则。
“柳经理是我领导，另外她承诺帮我孩子上**小学，又说那事儿不严重，过两天就把手续补充完整”。
实质上，王主管就是受到了柳经理的安排和误导。
“哦，她帮你解决孩子上学的事吗？”有些父母为了孩子，总是愿意付出。
“没有，柳经理当时只是承诺，到现在一直在联系中，没有进展，我已经放弃了！”王主管有些无奈地说。
“哎，你交回公司的五万元是怎么回事儿？”
“是柳经理付的，她说为了降低问题的严重性，不让公司起诉我？”王主管略感欣慰！
“你要说出真相，不就没事了吗？”我好奇地问。
“啊，这不是出领导吗？我可做不出来！”王主管从来没想过要这样做，宁愿自己承责。
“你难道没想过，这事儿万一按职务侵占罪处理，可能会毁了你的生活和职业生涯？”
“没想那么多，以前也有人这么干过，又是领导安排，我也觉得不会有什么事儿，谁知道那个包工头真有问题啊？”王主管其实也有一点儿后怕。
言语中，如果不是柳经理承诺解决她孩子上学的事，失约了，她都不会将真实告诉我。
感慨
不谈职业道德，仅说风险与收益，王主管承担的风险是远远大于她的收益，而且，到最后也没有认识到柳经理只是在利用她。
甚至对柳经理还有感激之情。
这不是明显“被人卖了还帮着数钱吗？”
也不排除王主管收了包工头的好处，但是一共23多万的款项，她又能收取多少？能与职业生涯相比吗？
她是傻呢？还是有担当呢？
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