ID：内审师修行与实战
内审经验——怎么提升内审地位？讲好故事，做好估值！
在我国，内审仍算萌芽！
小企业不需要，大企业也处于可有可无的尴尬境地！
若想提升地位，必须整个内审同行们一起努力，让组织看到并重视内审的价值。
“酒香不怕巷子深！”的时代早就过去，现在是“王婆卖瓜”时代！
内审，也要学会展示自己！
一、什么是价值？
上市公司那么多，为什么有的公司股票值钱，有的不值钱？
股票价格上下浮动，和内在价值（盈利能力）会一致吗？
绝对不会！
上市公司的价值，尤其是IPO，依靠的是2样法宝：故事和估值！
一是，要讲好故事，告诉人们，你将来会有多好！
另一方面，做好估值，把数据做好！
相辅相成之下，上市公司的价值就会提高不少！
其中最重要的，不是你真实拥有多少价值，而是让人们看到你有多少价值！
二、为啥要讲好审计故事？
高层领导关注到审计人员，是因为看到了你漂亮的审计报告吗？
不是！
大多情况下，是因为出现了一两例影响深远的审计案例，尤其是舞弊事件，涉及的金额越大、岗位最高的案例，给领导的印象就越深。
在他们眼中，查出一个舞弊，远远比多项专业性的内控审计或风险问题更为重要！
尽管在专业人眼中，舞弊审计所需要的知识和技能并不高深，但在管理层眼中，它却是衡量审计人员能力的最大标尺！
所以，讲好审计故事，对审计人员的影响尤其大！
三、怎么讲好审计故事？
1.能查出舞弊，通过舞弊案展示审计人的原则性、专业性，讲好当下和未来的故事；
2.开展舞弊审计时，哪怕没有结果，也要汇报，更要总结与分享，都是素材。
3.做好案例分享，在公司平台内发布一些真实的审计案例，或一些有趣的内外部故事。
4.经常用故事来倡导廉政建设，尤其是廉政培训，让所有人审计人在其中的重要性。
5.对于敏感业务、敏感文件，做好审计举报和投放渠道，人人意识到审计的存在，宣传审计人员在舞弊中的作用。
6.没有案例的，讲好风险防控的故事，告诉管理层，哪方面会出现哪些问题，经常提醒！
7.最重要的，要告诉人们：审计的价值，除了舞弊外，还有提升内控、提升效率、防范风险等作用，这些都需要从一个个小案例中来挖掘故事。
四、审计估值是什么？
虽然讲好了审计故事，对审计人的估值有很大帮助，仍旧需要更多更客观的数据来打根基。
比如：为公司挽回了多少损失？弥补了多少管理漏洞？发现了多少例不合规事项？有多少审计成果文件？等等。
这些才是构筑审计价值的基础！
这些东西，不能束之高阁，要会说会讲。
除了被审计单位的认可，更重要的是让管理层意识到这些东西的价值。
五、结语
见过把故事讲得好的审计人，也见过把估值做好的审计人。
会讲故事的，多是有背景、舞弊案件引人注目的人，一般都晋升到了公司高管层，当然，他们的忽悠能力往往会超出专业实力。
他们大多后劲不足，毕竟，舞弊案件不会天天发生，经常把小事当大事来审计，就会慢慢丧失审计的权威性。
而做好估值的审计人，大多是非常专业之人，靠预算结算审计、税务筹划、外款催收等专业审计来为公司节约成本。
但是，仅靠这些东西，很难让高层意识到审计人的高度，晋升很难！
所以，要想提升审计的地位，一定要同时学会讲故事和做估值。
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