ID:内审师修行与实
内部控制——组织中领导与下属相处的16种模式,诸君对号入座!
职场中,所有人都具备最基础2项能力:专业能力、管理能力。
专业能力:学历、经验、证书、技能、特长等。
管理能力,不是说只有管理层才有管理能力,任何人都有,它包括组织、协调、沟通能力,也包括为人处事能力。
专业能力让你能办成事;管理能力则让你办事更轻松,更出成绩。
我们从两个维度来唠唠管理者与被管理者之间相爱相杀的16种模式。
一、业务能力强,管理能力也强的领导
这类管理者常说:这事你看着办,有不懂的问我,需要什么资源我给你整好,我只要结果!
1.遇到业务强,管理能力强的手下:配合默契!任务完成的贼漂亮。
2.遇到业务强,管理能力弱的手下:相对融洽!只要给他协调好资源,就能办好事!
3.遇到业务弱,管理能力强的手下:十分烦感!讨厌手下只会瞎逼逼,不会干活!
4.遇到业务弱,管理能力弱的手下:怒其不争,哀其不幸!只能亲自操刀,劳心劳力!
二、业务能力强,管理能力弱的领导
他们常说:这事必须照我说的做,谁也不能自做主张!
1.遇到业务强,管理能力强的手下:相对融洽!除了偶尔不服我之外,还是比较顺畅的!
2.遇到业务强,管理能力弱的手下:总不听话!事办成了,那也是应该的!
3.遇到业务弱,管理能力强的手下:比较顺眼!听话又能办成事!
4.遇到业务弱,管理能力弱的手下:还过得去!虽然事做不好,但从不瞎逼逼,也听话!
三、业务能力弱,管理能力强的领导
他们常说:我不专业,你们自己看着办,需要我配合和支持的找我!
1.遇到业务强,管理能力强的手下:有点嫉妒!会不会有一天把我的位置抢走?
2.遇到业务强,管理能力弱的手下:很是喜欢!很理解:专业的人性格都很古怪!
3.遇到业务弱,管理能力强的手下:最看不惯!不会干事,还总想抢功劳,早晚得弄走他!
4.遇到业务弱,管理能力弱的手下:最好狗腿!听话,又不出风头!
四、业务能力弱,管理能力也弱的领导
他们常说:不要问我怎么做,我也不管你们怎么做,我只要结果!
1.遇到业务强,管理能力强的手下:必须打压!显得我很无能,还不听话,早晚会被他顶替!
2.遇到业务强,管理能力弱的手下:有点喜欢!总算有个会办事的人,虽然有点儿不听话!
3.遇到业务弱,管理能力强的手下:不能忍受!和我一样不懂,还要不懂装懂,虚伪程度远远超过我,还总想抢功劳!
4.遇到业务弱,管理能力弱的手下:满心欢喜!这种人才是人才,好相处,还听话!
结语
为啥人们总说:树挪死,人挪活!
因为不管你能力如何,遇到不合适的领导,一定混不好!只有挪一挪才有机会!
都说金子早晚会发光,靠!你把金子扔到地球核心,看它哪一天能发光!
任何人的成长,都需要两个因素:实力和运气!
参照上述相处模式,诸君可以评估下自个儿的处境哈!
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