ID：内审师修行与实
内部控制——组织中领导与下属相处的16种模式，诸君对号入座！
职场中，所有人都具备最基础2项能力：专业能力、管理能力。
专业能力：学历、经验、证书、技能、特长等。
管理能力，不是说只有管理层才有管理能力，任何人都有，它包括组织、协调、沟通能力，也包括为人处事能力。
专业能力让你能办成事；管理能力则让你办事更轻松，更出成绩。
我们从两个维度来唠唠管理者与被管理者之间相爱相杀的16种模式。
一、业务能力强，管理能力也强的领导
这类管理者常说：这事你看着办，有不懂的问我，需要什么资源我给你整好，我只要结果！
1.遇到业务强，管理能力强的手下：配合默契！任务完成的贼漂亮。
2.遇到业务强，管理能力弱的手下：相对融洽！只要给他协调好资源，就能办好事！
3.遇到业务弱，管理能力强的手下：十分烦感！讨厌手下只会瞎逼逼，不会干活！
4.遇到业务弱，管理能力弱的手下：怒其不争，哀其不幸！只能亲自操刀，劳心劳力！
二、业务能力强，管理能力弱的领导
他们常说：这事必须照我说的做，谁也不能自做主张！
1.遇到业务强，管理能力强的手下：相对融洽！除了偶尔不服我之外，还是比较顺畅的！
2.遇到业务强，管理能力弱的手下：总不听话！事办成了，那也是应该的！
3.遇到业务弱，管理能力强的手下：比较顺眼！听话又能办成事！
4.遇到业务弱，管理能力弱的手下：还过得去！虽然事做不好，但从不瞎逼逼，也听话！
三、业务能力弱，管理能力强的领导
他们常说：我不专业，你们自己看着办，需要我配合和支持的找我！
1.遇到业务强，管理能力强的手下：有点嫉妒！会不会有一天把我的位置抢走？
2.遇到业务强，管理能力弱的手下：很是喜欢！很理解：专业的人性格都很古怪！
3.遇到业务弱，管理能力强的手下：最看不惯！不会干事，还总想抢功劳，早晚得弄走他！
4.遇到业务弱，管理能力弱的手下：最好狗腿！听话，又不出风头！
四、业务能力弱，管理能力也弱的领导
他们常说：不要问我怎么做，我也不管你们怎么做，我只要结果！
1.遇到业务强，管理能力强的手下：必须打压！显得我很无能，还不听话，早晚会被他顶替！
2.遇到业务强，管理能力弱的手下：有点喜欢！总算有个会办事的人，虽然有点儿不听话！
3.遇到业务弱，管理能力强的手下：不能忍受！和我一样不懂，还要不懂装懂，虚伪程度远远超过我，还总想抢功劳！
4.遇到业务弱，管理能力弱的手下：满心欢喜！这种人才是人才，好相处，还听话！
结语
为啥人们总说：树挪死，人挪活！
因为不管你能力如何，遇到不合适的领导，一定混不好！只有挪一挪才有机会！
都说金子早晚会发光，靠！你把金子扔到地球核心，看它哪一天能发光！
任何人的成长，都需要两个因素：实力和运气！
参照上述相处模式，诸君可以评估下自个儿的处境哈！
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