这两天看到朋友发给我的，关于质疑刘润年度演讲数据里MAMA开出“2700家”涉嫌造假的视频，心里想的是：他是真的火了。
前两年的年度演讲，观看人次都在40万+，但没有出现像今年这样如此尖锐的质疑声。人红是非多，人一红，黑的人就多了，这是必然的，也是没法避免的。
今天他在公众号里发文回应了这个质疑，也是合乎情理的。这不同于单纯的无脑黑，就像以前我写满江红的影评，也被人私信上来就骂我水军癞皮狗，这种毫无逻辑也不跟你讲道理的抨击辱骂是没有回应必要的。但是这次这个事情，不回应，别人会认为你是默认，这对于一个咨询公司而言，是对其数据真实性信任的毁灭性打击，所以不能不回应。
刘润以一个理工科直男的方式，直接贴所有证据出来，不打感情牌，不意气用事，理性叙事，这也的确是最好的回应方式。具体大家可以看看他的推文。
但是，但是啊，我有两点想说的：
1.随着你的体量慢慢做大，个人影响力越来越强，走的越高，喜欢你的人与讨厌你的人都会多起来，你可能没做什么，但你会越来越招人忌恨。很多人没有向上的能力，但依然不会放过把人拉下马的机会。今年抨击的是数据不真实，明年就可能是炒剩饭，后年嘲笑江郎才尽，怎么做都有不对，因为你站在聚光灯里，太亮了，别人拿着放大镜给你从头照到脚，总有错处。会有不同的声音，会有质疑，诋毁，嫉妒，仇恨，嘲笑，只能慢慢去习惯，对于无理取闹，要学会不予理会。对于非要说你吃了三碗粉的，可更不能把自己剖了去给人看。
2.影响力越大，个人所背负的社会责任也将越大。你所说的每句话，提供的每个信息和理念，可能都会影响到成千上万人。这次的事件，虽然刘润摆出了很多他从MAMA邢云飞那里拿到数据的聊天证据，但我认为还是稍显不够严谨的（没办法，他是我的男神，我对他要求完美也是很正常）。作为一个头部咨询公司，数据不能仅听创始人一家之词，还需要多方收集信息，分析整理得到更加客观可信的结论。
开出2500家店，虽然演讲里也说到了这里的开店是以三种形式构成：
可是一般人，哪里懂得什么叫“供应链支撑的店”呢？你不如说，进入2500家门店，更加贴近现实，不容易被混淆概念。这里的2500家店的表达方式，不得不认为有夺人眼球之嫌疑。
也许刘润在演讲之初，压根不会想到，会被人在这个地方撕开一个口子猛烈抨击。可是细细想来，这一招又十分歹毒，因为一旦被质疑成功，刘润乃至其咨询公司数据可靠性的人设就会轰然倒塌。想想真的可怕，今日造神，明日弑神，流量吃人，诚不欺我。
而对于公司来说，我们从中能吸取到的经验教训就是，规模越大，宣传时越要措辞严谨，低调小心，千万别情不自禁的夸大，以免被人抓住不放，上纲上线。
不知道明年，刘润还会进行年度演讲吗？会不会想到今年的此时，而对着自己写的逐字稿里的数据，多一道“争议性风险评估”程序呢？
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