战略这个词在各种课程中出现频率也很高,尝试从自身浅显的知识去解析这个词。
什么是战略?
彼得·德鲁克说:“战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。“战略的本质是取舍,是决定做什么和不做什么,很多人,很多公司,没有战略,也照样活的很好,并且越发展越强大。这里有个很重要的主体,以什么为标准进行取舍?有的是使命,有的是价值观,所以看起来相同的战略选择的背后,真可能是不同的出发点。
战略的误区
很多牛人功成名就之后开始讲故事,大讲特讲当初如何宏大目标,精确构想,最终实现,而故事往往都有杜撰的成分,所以听下去就是造神,是洗脑,是收割,有时间听听如何失败的更有价值。
所谓战略,一定不是规划出来的,而是先有一个模糊的方向,在行动的过程中发现出来下相关的机会,很多是事中发现和事后总结出来的,最典型的案例莫过于美国运通,创造性的发明了旅行支票,从一家快递公司变成了金融和旅游公司,围绕客户价值,解决客户问题,进行的行动,最终实现。
常见战略类型
分两种类型目标追逐型(From What)-拆解逻辑,使命探寻型(From Why)-价值逻辑,使命是计划、战略、日常决策的核心依据,使命有内涵四问,我们的顾客群是谁?顾客的需要是什么?我们满足需求的方式是什么?我们拥有的能力结构是什么?
归根结点战略的本质就是你在哪个框里看问题,推到原点,并以此参照做出决策,如果有充分的决策依据,没有战略也照样发挥的很好。
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