战略这个词在各种课程中出现频率也很高，尝试从自身浅显的知识去解析这个词。

什么是战略？

彼得·德鲁克说：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。“战略的本质是取舍，是决定做什么和不做什么，很多人，很多公司，没有战略，也照样活的很好，并且越发展越强大。这里有个很重要的主体，以什么为标准进行取舍？有的是使命，有的是价值观，所以看起来相同的战略选择的背后，真可能是不同的出发点。

战略的误区

很多牛人功成名就之后开始讲故事，大讲特讲当初如何宏大目标，精确构想，最终实现，而故事往往都有杜撰的成分，所以听下去就是造神，是洗脑，是收割，有时间听听如何失败的更有价值。

所谓战略，一定不是规划出来的，而是先有一个模糊的方向，在行动的过程中发现出来下相关的机会，很多是事中发现和事后总结出来的，最典型的案例莫过于美国运通，创造性的发明了旅行支票，从一家快递公司变成了金融和旅游公司，围绕客户价值，解决客户问题，进行的行动，最终实现。

常见战略类型

分两种类型目标追逐型（From What）-拆解逻辑，使命探寻型（From Why）-价值逻辑，使命是计划、战略、日常决策的核心依据，使命有内涵四问，我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们满足需求的方式是什么？我们拥有的能力结构是什么？

归根结点战略的本质就是你在哪个框里看问题，推到原点，并以此参照做出决策，如果有充分的决策依据，没有战略也照样发挥的很好。

工具都是为结果而服务。