本文主要说明「组织文化」相关概念，及其与「组织转型」的关系。
何谓「文化」？
文化，意为人类在历史发展过程中创造的总成果，包括宗教、道德、艺术、科学等各方面。
摘自《重编国语辞典修订本》
「文化」在人类学及社会学中，指社会生活特质的总和，举凡社会生活中不属于本能行动的部分，均可视为文化的内容，是人类智慧进步的成绩；包括：语言文字、文学、艺术、科学、风俗习惯、社会组织、宗教、道德规范、典章制度等等。
摘自《教育大辞书》
文化是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及一切人类社会能力和习惯的一种复合体。
摘自《原始文化》
所谓「文化」，系指「文明」发展「最高规格标准化」。
摘自《县市转型．第七章．第一节县市转型概论》
何谓「文明」？
广义的「文明」，包含人类生存至今所发生的一切，包含统领形式、价值标准、艺术文化、市场经济与政治发展等。
狭义的「文明」，则专指生活文饰习俗与价值信仰。
摘自《国家转型．第二章．第八节文明历程》
何谓「风气」？
风气，风俗、习尚。
摘自《重编国语辞典修订本》
何谓「习气」？
习气，长期养成的不良习惯。
摘自《重编国语辞典修订本》
何谓「组织文化」？
组织文化是指组织成员所共享的一套基本假设前提和价值，以及由这套价值所衍生出来的行为规范和行为期望。组织的价值不但可能被组织成员视为当然的，而且具有指导成员行为的作用；同时借着故事、传说、仪式、典礼等象征性手段，可将其价值传给成员。
摘自《教育大辞书》
广义的「组织文化」，涵盖「组织风气」、「组织习气」、「组织文明」等。狭义的「组织文化」，则专指「过去组织文明发展之总成果及其感染作用」。
摘自《组织本体（第二版）．第二章．第二节文化意涵》
创造及管理组织文化，是管理者唯一且真正重要的事情。
摘自Ahmed, M., & Shafiq, S.,〈The Impact of Organisational Culture on Organisational Performance〉(2014)
何谓「组织文明」？
「组织当下发展之智慧成果」，则属于「组织文明」。
摘自《组织本体（第二版）．第二章．第二节文化意涵》
狭义的「组织文明」，系指由组织成员共同价值信仰发展而出的识别设计、智慧财产、营运模式、产品与服务等，以及行之有年的独特庆典、活动等。
广义的「组织文明」，则包含「组织文化」。
任何卓越的产品或服务，必定能充分展现事业「组织文明」！
摘自《组织本体（第二版）．第二章．第三节文化类型》
因此，政府、学校、企业等事业组织的产品与服务，应该是「组织文明」与「社会文明」相互融合的产物，而非与内部「组织文明」毫无关联。
何谓「组织风气」？
所谓「企业组织风气」，系指企业组织行为的同化作用。
摘自《价值再造（第二版）．第二章．第四节组织文化》
何谓「组织习气」？
所谓「企业组织习气」，系指企业组织同化行为经长期发展后，所形成的惯性行为模式。
摘自《价值再造（第二版）．第二章．第四节组织文化》
也就是说，好的「组织风气」、「组织习气」，可能成为「组织文明」，甚至是「组织文化」。而不良的「组织风气」、「组织习气」，可能成为不良「组织文明」或不良「组织文化」。
组织在不同生命发展阶段，就会产生不同类型的组织文化。
组织文化类型，主要可分为「创办人组织文化」及「组织本体文化」两种。
「创办人组织文化」虽然也是一种广义的「组织文化」，并不能算是真正的「组织文化」。
摘自《组织本体（第二版）．第二章．第三节文化类型》
发展成熟「组织文化」，对于「组织转型」有着相当重要的意义。完成「发展阶段转型」的事业组织，不应该始终保留「创办人组织文化」或「家族事业组织文化」。所以，从当前「组织文化」发展的「类型」上，也可判断事业组织是否真正完成转型。
事业组织的所有创新活动，目的只有一个，那就是「创造特有组织文明」，因为…
唯有自己创新「企业组织文明」，才能创造企业最大价值。
摘自《价值再造（第二版）．第五章．第八节文明新开创》
更详细说明，请参阅：
《核心价值再造Q&A（第二版）》之〈第二部〉
《组织本体（第二版）》之〈第二章〉
《价值再造（第二版）》
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